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項目經(jīng)歷（案例一）

項目時間：2014-09到至今

項目名稱：需求預(yù)測及物控聯(lián)想L440、L540機臺

項目描述：

項目介紹

聯(lián)想L440、L540是聯(lián)想同時期機種中量產(chǎn)產(chǎn)量排名靠前的。其整體產(chǎn)量大，對應(yīng)的需求所在國分散廣，訂單下達(dá)不均。因此該項目的目標(biāo)就是提高物控的準(zhǔn)確度，確保物料的合理采購，降低運輸成本提高庫存周轉(zhuǎn)率并及時出貨。

我的職責(zé)

擔(dān)任需求預(yù)測及物料管控負(fù)責(zé)人

負(fù)責(zé)訂單下達(dá)預(yù)測及物料計劃的編制與匯總，并跟蹤落實物料到貨情況，負(fù)責(zé)定期對供應(yīng)商的產(chǎn)能調(diào)查是否滿足生產(chǎn)物料需求，負(fù)責(zé)原材料的跟蹤確認(rèn)、生產(chǎn)過程中物料的控制、成品出貨運輸?shù)陌才?、及物料倉庫的管理，以保證生產(chǎn)正常進(jìn)行并保證客戶交付。

項目經(jīng)歷（案例二）

項目時間：2014-05到至今

項目名稱：斯道拉恩索（廣西）林漿紙一體化項目

項目描述：

項目介紹

斯道拉恩索（廣西）漿紙有限公司廠房建設(shè)，包括水廠、電廠和紙機線. 我擔(dān)任項目機械部門經(jīng)理助理.

1.負(fù)責(zé)與相關(guān)設(shè)備廠家及設(shè)計院技術(shù)文件的交流；

2.審閱圖紙，提出修正；

3.閱讀、整理更新機械設(shè)備清單

4.合同審閱（主要是技術(shù)和售后指標(biāo)）

5.參與廠房建設(shè)（現(xiàn)場土建工作和設(shè)備安裝）

我的職責(zé)

項目經(jīng)歷（案例三）

項目時間：2016-06到至今

項目名稱：T10新華保險教育案

項目描述：

項目介紹

1、項目立項：

負(fù)責(zé)組織工程、品質(zhì)、研發(fā)、產(chǎn)品等部門負(fù)責(zé)人對試產(chǎn)階段未完成改善問題點進(jìn)行梳理，確認(rèn)改善方案、改善時間、改善責(zé)任人；

2、訂單需求確立：

立即進(jìn)行生產(chǎn)計劃編排，召集工廠品質(zhì)、工程、采購、PMC、生產(chǎn)、人資等部門，確認(rèn)完成該批訂單的人力評估、設(shè)備購置、物料齊套跟進(jìn)、物料+生產(chǎn)風(fēng)險識別、長周期物料備料+損耗率設(shè)定等問題，并落實責(zé)任人+完成時間；

3、生產(chǎn)計劃及進(jìn)度控制：

（1）根據(jù)生產(chǎn)計劃進(jìn)度，跟進(jìn)以上會議確認(rèn)事項的落實情況，有滯后情況，及時跟催責(zé)任人解決；

（2）生產(chǎn)過程中，每天下午3：00組織各相關(guān)部門檢討生產(chǎn)情況、異常處理進(jìn)度；當(dāng)產(chǎn)能落后時，及時通過生產(chǎn)效率提升，增補人力、延長加班時間完成當(dāng)天計劃；同時，要求產(chǎn)線對每天物料的損耗進(jìn)行統(tǒng)計，及時報損耗欠料；

（3）每天早中晚分三次通報該項目各事項的準(zhǔn)備、生產(chǎn)、物料情況及異常處理情況；

（4）物料進(jìn)料的控制，電子料可以在當(dāng)月一次性來齊訂單數(shù)量，結(jié)構(gòu)件按計劃保有3天的庫存量，大件包材保有1天的庫存量，同時要求倉庫呈報該訂單關(guān)鍵物料的庫存情況；

（5）送檢過程中出現(xiàn)TP屏起翹、屏不亮、不開機、后殼異響等問題導(dǎo)致批量返工，及時協(xié)調(diào)工程分析原因，并及時抽調(diào)其它線體人力組織返工，并對會影響其它產(chǎn)品交付的情況及時與客戶溝通。

（6）每天檢討清尾狀態(tài)，分組、分狀況進(jìn)行維修，當(dāng)維修能力不足，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批示，考慮將部分功能不良的PCBA 外發(fā)來保證交付時間；

4、項目總結(jié)：

（1）項目推動過程中，公司所有參與人員隨叫隨到，異常問題日清日結(jié)；通過所有同事的不懈努力，團結(jié)合作，達(dá)成了客戶30天全部交付的要求，公司因此召開表揚大會，各部門負(fù)責(zé)人也得到相應(yīng)的獎勵。

（2）針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題（作業(yè)流程、人員調(diào)配、物料管理）進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，并制定相應(yīng)的改善對策落實到后續(xù)的工作中；

我的職責(zé)

1、評審T10 20K首次量產(chǎn)訂單的交期（正常交付周期45天，客戶要求30天完成）；

2、負(fù)責(zé)組織完成該批訂單的人力評估、設(shè)備購置、物料齊套跟進(jìn)、生產(chǎn)計劃安排、風(fēng)險識別等問題；

3、負(fù)責(zé)組織檢討該機型試產(chǎn)階段未完成改善的問題點，并督促研發(fā)、工程限期完成；

4、生產(chǎn)計劃和物料進(jìn)度控制及異常問題快速處理；

5、與新華保險客戶做好信息對接，確保雙方信息對稱，無溝通死角；

6、交付保證；

項目經(jīng)歷（案例四）

項目時間：2009-10到至今

項目名稱：普思領(lǐng)航隊DIC改革

項目描述：

項目介紹

完成的改善項目包括JGL產(chǎn)品的夾具改進(jìn)（焊FCC夾具和焊PCB夾具整合為一個夾具可焊接兩種物料）； H2006QNL工藝改進(jìn)（在繞端腳之前先入膠座，固定線圈方便繞線）； Universal產(chǎn)品窗口焊接夾具改善，流程改進(jìn)等。

我的職責(zé)

與PE，QE，ME一起組建領(lǐng)航隊DIC小組，擔(dān)任領(lǐng)航隊精益生產(chǎn)DIC leader，引導(dǎo)和監(jiān)督落實DIC項目的運行情況與執(zhí)行力度，激發(fā)員工和線長積極參與