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項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例一）

項(xiàng)目時(shí)間：2016-10 - 至今

項(xiàng)目名稱：企業(yè)規(guī)范化管理

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

與咨詢公司開展溝通和前期工作診斷后，針對(duì)公司目前存在的問題，界定為企業(yè)規(guī)范化管理體系建設(shè)、企業(yè)員工整體素質(zhì)提升、企業(yè)文化建設(shè)三大部分

1、通過規(guī)范化管理體系建設(shè)解決公司主要的管理問題

（1）員工沒有“制度面前，人人平等”的感覺、管理的公平和公正性得不到保障；

（2）同樣由于制度的不健全導(dǎo)致公司部分權(quán)力無法下放，進(jìn)而導(dǎo)致高層管理人員須事事兼顧卻往往顧此失彼、瑣事纏身， 同時(shí)導(dǎo)致員工事事要請(qǐng)示、逐漸喪失主動(dòng)性和創(chuàng)造性；（3）由于部門、崗位之間由于職責(zé)權(quán)限不明確而相互推諉扯皮；

（4）作業(yè)人員由于缺乏工作標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)督制度不健全導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量得不到保證；

（5）由于缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)而導(dǎo)致部門職能不能充分發(fā)揮，具體表現(xiàn)為不知道要做哪些工作而無所事事，也可能出現(xiàn)人才得無所用的現(xiàn)象；

（6）由于考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制不健全個(gè)樣，同時(shí)也出現(xiàn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展前景不明朗，最終無法調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)性和積極性；

2、通過員工培訓(xùn)解決公司發(fā)展的人力資源問題:工作質(zhì)量得不到保障、工作效率不高等。

3、企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化的建設(shè)主要解決企業(yè)形象的問題企業(yè)文化的建設(shè)就是要塑造公司與這些對(duì)象接觸點(diǎn)的相關(guān)物質(zhì)資料，以達(dá)到提升企業(yè)形象的目的。就內(nèi)部而言企業(yè)文化可以對(duì)內(nèi)部人員產(chǎn)生一種環(huán)境影響力，如影響員工工作情緒、自信心、凝聚力、歸屬感。

我的職責(zé)

1、通過各種渠道，聯(lián)系外部咨詢公司，

2、形成甄選報(bào)告，最終確定合作的公司，

3、開展前期調(diào)研、員工座談等活動(dòng)，

4、對(duì)公司目前存在的問題進(jìn)行梳理，形成診斷報(bào)告。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例二）

項(xiàng)目時(shí)間：2010-07 - 2010-08

項(xiàng)目名稱：2010北京大學(xué)夢(mèng)想夏令營

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，通過全面回顧黨的光輝歷程，描繪90年輝煌成果，弘揚(yáng)黨的豐功偉績(jī)，引導(dǎo)全體營員了解黨、熱愛黨、擁護(hù)黨，銘記黨的恩情；激勵(lì)廣大青少年繼承和發(fā)揚(yáng)黨的光榮傳統(tǒng)，增強(qiáng)對(duì)黨、對(duì)祖國、對(duì)人民、對(duì)社會(huì)主義的深厚感情，激發(fā)當(dāng)代學(xué)生樹立民族自豪感和歷史責(zé)任感。夏令營營員通過聽主題報(bào)告，開展黨史知識(shí)競(jìng)賽，舉辦主題演講比賽等形式展現(xiàn)現(xiàn)代中學(xué)生的風(fēng)采。通過參觀北京新城建設(shè)，走進(jìn)園博苑，深入軍營體驗(yàn)生活等活動(dòng)，引導(dǎo)他們深入探討發(fā)生這些變化的根本原因，感受在中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，我們生活發(fā)生的巨大變化，從而銘記黨的恩情，做合格的接班人。

我的職責(zé)

1、收集夏令營營員的報(bào)名表，編隊(duì)、打印中隊(duì)名冊(cè)。營員的報(bào)到和接待工作(安排本校學(xué)生參與)。教唱營歌、紅歌。負(fù)責(zé)夏令營文娛晚會(huì)及聯(lián)歡活動(dòng)等。負(fù)責(zé)夏令營各項(xiàng)比賽的組織和評(píng)選。

2、開營、閉營、簽名場(chǎng)所的布置、領(lǐng)導(dǎo)、來賓席位的安排，設(shè)置營員報(bào)到處，介紹場(chǎng)所的安排。夏令營有關(guān)活動(dòng)的攝像，配合媒體報(bào)道夏令營活動(dòng)。組織營員寫好日記、考察報(bào)告，并組織營員進(jìn)行交流、匯報(bào)。組織評(píng)選優(yōu)秀營員等。制作夏令營成果展板。

3、場(chǎng)所的整理(包括夏令營會(huì)場(chǎng)、活動(dòng)、宿舍區(qū)、食堂、校園的環(huán)境等)。安排營員的住宿。工作人員、營員的就餐、茶水供應(yīng)、住宿及衛(wèi)生管理等。醫(yī)務(wù)工作。夏令營所需用品的采購。財(cái)務(wù)工作。其他服務(wù)工作。

4、負(fù)責(zé)制定和實(shí)施夏令營安全保衛(wèi)預(yù)案。實(shí)施安保工作，維持活動(dòng)秩序。負(fù)責(zé)夏令營的各項(xiàng)安全檢查工作。協(xié)助公安機(jī)關(guān)排除外來人員的擾亂和破壞。協(xié)助處理夏令營的突發(fā)事件。安排夜間教師值班。制作夏令營活動(dòng)方案

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例三）

項(xiàng)目時(shí)間：2017-03 - 2017-05

項(xiàng)目名稱：戰(zhàn)略落地實(shí)施-員工滿意度調(diào)研面談

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

1、為提升員工滿意度做出努力和改進(jìn)。

2、將領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略目標(biāo)及部門主管期望對(duì)員工做一個(gè)滲透宣導(dǎo)。

3、深入了解公司業(yè)務(wù)方向。

我的職責(zé)

事業(yè)部負(fù)責(zé)人深入溝通—部門主管面談—設(shè)計(jì)問卷—員工面談；

（發(fā)現(xiàn)問題，提出方案，反饋事業(yè)部負(fù)責(zé)人，探討解決方案）

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例四）

項(xiàng)目時(shí)間：2017-06 - 2017-08

項(xiàng)目名稱：公司定崗定編

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

組織進(jìn)行公司組織機(jī)構(gòu)梳理，起草完善各部門職能職責(zé)，以及公司各部門崗位職責(zé)任職資格要求。

我的職責(zé)

負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)圖梳理、部門職責(zé)職能與崗位說明書前期項(xiàng)目調(diào)研、資料收集、啟動(dòng)會(huì)召開及相關(guān)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)