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基本信息

姓名：錘子簡歷

年齡：30歲

電話：186****6783

郵箱：478722****@qq.com

經(jīng)驗：8年

意向：PMC經(jīng)理

教育背景

時間：1995-09 - 1998-06

學校：錘子簡歷信息學院 | 專業(yè)：會計學 | 學歷：中專

工作經(jīng)歷

工作時間：2014-05 - 2017-08

公司名稱：錘子簡歷信息科技有限公司 | 所在部門：管理工程部 | 所在崗位：PMC經(jīng)理

工作描述：

一、日常工作：

1、部門組織管理：完善部門管理制度及流程并監(jiān)督執(zhí)行，制訂本部門工作計劃和并監(jiān)控實施，確保部門目標的實現(xiàn)；

2、訂單評審管理：依據(jù)庫存、采購周期、各部門待定事項跟進、市場交期。；評審可行交期，滿足訂單交付；

3、物料控制管理：做好物料申購、物料跟蹤、物料調(diào)度、用料控制，確保不斷料、不屯料、不呆料。

4、計劃控制管理：做好月、周、日計劃；評估產(chǎn)能負荷，做好產(chǎn)銷協(xié)調(diào)；合理分配人、機、料三因素，確保訂單交付；

5、產(chǎn)能負荷情況分析、交付負責，ATP可分配庫存負責，產(chǎn)品生命周期的計劃管理；

6、倉儲物流管理：巡查進銷存情況，利用先進先出法則、庫存ABC分類法則，確保庫存準確，保障庫存周轉(zhuǎn)合理；

二、系統(tǒng)性工作

1、搭建科學的預測體系，提升預測的準確性；

2、管理和優(yōu)化計劃工作體系，提升生產(chǎn)企業(yè)計劃管理效率；

3、優(yōu)化數(shù)據(jù)模型，加強產(chǎn)銷協(xié)調(diào)機制建設，建立多重預警機制；

4、做好部門數(shù)據(jù)處理及數(shù)據(jù)分析，為供應鏈提供決策依據(jù)；

5、推動公司內(nèi)部平臺的協(xié)同作戰(zhàn)能力，搭建標準化交付體系；

6、供應商端 備貨統(tǒng)籌管理，根據(jù)業(yè)務趨勢控制供應商備貨及庫存；

工作時間：2004-11 - 2007-08

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡技術有限公司 | 所在部門：資材 | 所在崗位：PMC主管

工作描述：

一、根據(jù)銷售訂單資料制定季度、月度生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)進度追蹤。

二、制訂物料需求計劃并進行物料進度追蹤。

三、物料請購作業(yè)編制及庫存量控制。

四、生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總及產(chǎn)能分析調(diào)整。

五、生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析調(diào)整。

六、生產(chǎn)異常和物料異常時與相關部門協(xié)調(diào)處理。

七、與銷售、采購、倉庫等部門的溝通協(xié)調(diào)。

項目經(jīng)歷

項目時間：2014-03 - 2007-08

項目名稱：生產(chǎn)運營部成立

項目描述：

項目介紹

公司2014年組織架構(gòu)調(diào)整，新成立生產(chǎn)運營部。調(diào)整工作職責為生產(chǎn)運營部主管，全權(quán)負責生產(chǎn)運營的部門的建立和運作。

我的職責

1.主導生產(chǎn)運營部門成立；

2.制定生產(chǎn)運營的規(guī)章制定以及運行流程；

3.部門員工的業(yè)務培訓等

項目時間：2012-06 - 2007-08

項目名稱：ERP系統(tǒng)導入與推行

項目描述：

項目介紹

2008年6月，公司為了在人力資源，生產(chǎn)設備，物料，財務各方面有相應更規(guī)范，更合理的管理，投資近百萬導入ERP系統(tǒng)。本人當時和公司工程部主管被委以重任，協(xié)助ERP軟件公司老師一同，從資料導入到系統(tǒng)完全正式推行，歷時10個月。

我的職責

1.工程資料的正確導入與檢查

2.試運行期間的問題統(tǒng)計和解決

3.針對各相關部門的ERP系統(tǒng)教學

4.各部門運行中的指導和建議收集

5.向軟件老師反應相關問題，對新的使用方法的改進和教學

個人評價

具有多年在電子、塑膠、五金等公司中從事部門管理、項目管理的經(jīng)驗;屬學習、實干型的職員,富有工作激情、樂業(yè)敬業(yè),強調(diào)團隊合作精神;工作認真負責,善于創(chuàng)新,敢于迎接挑戰(zhàn)、承擔責任;擅長團隊組建與擴充、管理體系的建立與完善;