久久精品国产一区二区电影,久久精品国产亚洲av瑜伽,精品无人区一码卡二卡三,久草热8精品视频在线观看 ,久久99精品久久久久麻豆

項目經(jīng)歷（案例一）

項目時間：2015-01到2014-06

項目名稱：恒富在線活動運營規(guī)劃

項目描述：

項目介紹

根據(jù)公司業(yè)績目標，主導策劃階段活動與營銷體系。，面向拉新的恒富錢包項目；促進轉(zhuǎn)化的推薦人制度，刺激活躍的理財節(jié)活動；提升貢獻值的會員日體系等?；顒舆\營是日常運營中費用、人力上投入最多的項目，同時產(chǎn)出也是最高、可為平臺帶來一半以上的銷量貢獻。是公司能否完成業(yè)績目標的關鍵項目。

我的職責

作為負責人帶領團隊圍繞拉新、轉(zhuǎn)化、促活進行長期規(guī)劃，制訂會員日體系，推薦人體系。分析同行現(xiàn)有營銷形式，結(jié)合公司的預算與運營目標進行調(diào)整。建立體驗金、加息、紅包等常規(guī)獎勵標準流程標準。保證活動運營有章可循，減少重復開發(fā)，提高工作效率、保證活動效果。將每一個項目進行分析總結(jié)并向總裁進行匯報。

項目經(jīng)歷（案例二）

項目時間：2016-10到2014-06

項目名稱：愛諦集團沉香項目

項目描述：

項目介紹

? 完成高端沉香項目整體戰(zhàn)略規(guī)劃方案（沉香產(chǎn)品規(guī)劃、商業(yè)模式規(guī)劃、組織架構(gòu)規(guī)劃、營銷推廣規(guī)劃、渠道規(guī)劃、線上APP運營規(guī)劃）

? 沉香生態(tài)園功能規(guī)劃、商業(yè)模式及融資計劃。

? 沉香煙寶爆品運作模式——以緩解煙帶來的世紀之痛為痛癢點，開發(fā)“沉香煙寶”產(chǎn)品，高頻，并擁有專利壁壘。

運作——單品+爆款產(chǎn)品戰(zhàn)略，并依次開發(fā)迭代產(chǎn)品，利用增加香型、個性化外包裝、個性化定制來“壟斷”市場。圈層+社群引爆，線上線下結(jié)合，試品+體驗+意見領袖，完成產(chǎn)品推介+聚客+轉(zhuǎn)客。

? 沉香級茶運作模式——以沉香級茶為媒介，以沉香禪文化養(yǎng)生體驗館為內(nèi)容/端口，以沉香養(yǎng)生文化為核心，以共性圈層重復消費產(chǎn)生社群經(jīng)濟，為中高端人士提供沉香文化養(yǎng)生休閑生活方式。

運作策略——高端圈層名人帶動，中高端客群以高頻次消費產(chǎn)生利潤，以高品質(zhì)“身心靈修”內(nèi)容聚客，注重體驗。爆品+精品戰(zhàn)略，追求品質(zhì)。

撰寫內(nèi)容：

沉香項目整體戰(zhàn)略規(guī)劃方案、沉香產(chǎn)品（煙寶、生態(tài)園、茶體驗館等）商業(yè)計劃書（融資方案）、沉香生態(tài)園規(guī)劃方案、沉香煙寶戰(zhàn)略規(guī)劃方案及落地執(zhí)行計劃、沉香級茶戰(zhàn)略規(guī)劃方案及落地執(zhí)行計劃等。

現(xiàn)場提報

為投資人現(xiàn)場講解方案內(nèi)容

我的職責

高科技大健康產(chǎn)業(yè)，以印尼沉香為原料，打造沉香衍生品，在大健康產(chǎn)業(yè)獲益。

項目經(jīng)歷（案例三）

項目時間：2012-10到2014-06

項目名稱：萬達西雙版納

項目描述：

項目介紹

難點：價值？引流？快銷？

萬達出品，必是精品的產(chǎn)品+地域價值宣傳（政策、經(jīng)濟、發(fā)展）+異地體驗展，解決價值問題；

以高投資回報+度假休閑方式兩不誤解決價值需求，以異地城市做體驗店解決”實地”體驗需求，以版納現(xiàn)場“免費體驗”為興趣激發(fā)點，以組團+購買即可報銷，降低客戶心理成本；

以線上+全民經(jīng)紀人戰(zhàn)略完成快消

線上——以社群運營完成養(yǎng)客+互動，以線下活動完成成交，完成o2o；

全民經(jīng)紀人戰(zhàn)略——全國+版納本地經(jīng)紀人，合作策捆（點位+政策+附加值激勵等），最大化保障促進渠道帶客量。

項目成績： 版納萬達1-5期熱銷。公寓產(chǎn)品成功售罄，別墅熱銷90%。

我的職責

1、項目、城市及競品調(diào)研

2、產(chǎn)品定位、市場定位及客群定位

3、出具項目整體營銷策略（品牌推廣策略、銷售策略、媒介策略、活動策略）等，并主導落地執(zhí)行工作

4、制訂項目年度營銷計劃、階段性營運計劃等

5、移動互聯(lián)舉措：微信運營工作，線上互動、養(yǎng)客+線下落地活動成交的方式，提升客戶轉(zhuǎn)化率

6、全民經(jīng)紀人戰(zhàn)略：渠道商的溝通、洽談、合作策略制定（點位、政策、附加值激勵等），最大化保障促進渠道帶客量

7、相關政府部門關系溝通及梳理

8、資源整合與嫁接

項目經(jīng)歷（案例四）

項目時間：2015-08到2014-06

項目名稱：東阿阿膠天貓超市和阿里健康大藥房項目

項目描述：

項目介紹

天貓超市與阿里健康大藥房是東阿公司的全渠道的營銷戰(zhàn)略決策，我以項目組長的身份受邀入主運營，時長3個月，該項目的啟動新增和拓寬了銷售渠道與更多的營銷機會，年銷售總額6000萬。

項目職責： 1. 負責天貓超市與阿里健康大藥房的資源開拓對接；

2. 項目小組組建與項目基礎建設和培訓以及項目的全運營管控和日常管理；

3. 負責項目產(chǎn)品線決策（包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)定位和產(chǎn)品價格卡位設計）；

我的職責