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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2009-02 - 2010-05

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門(mén)：山東協(xié)亨通訊設(shè)備有限公司（后更名為山東樂(lè)語(yǔ)通訊設(shè)備有限公司） | 所在崗位：山東協(xié)亨總經(jīng)理

工作描述：

負(fù)責(zé)派普旗下山東協(xié)亨品牌的零售方面的全部管理工作。負(fù)責(zé)山東協(xié)亨進(jìn)入派普體系的整合工作，使之快速有序的融入公司整體，并保證業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)。在職期間，參與煙臺(tái)聯(lián)發(fā)的收購(gòu)，基本完成了協(xié)亨在山東的整體布局工作，并使業(yè)績(jī)得到了較大的提升。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2014-07 - 至今

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息互動(dòng)有限公司 | 所在部門(mén)：行政人事部經(jīng)理 | 所在崗位：

工作描述：

2014年進(jìn)入勝祺，公司主要是經(jīng)營(yíng)品牌童裝“小資范”。當(dāng)時(shí)是第一個(gè)位員工也是第一位職業(yè)經(jīng)理人，可以真正意義上的講，經(jīng)歷了一個(gè)初創(chuàng)型企業(yè)從”零管理“到逐漸”成熟化管理”負(fù)責(zé)公司整體內(nèi)控管理

一、行政類：

1、統(tǒng)籌管理公司各項(xiàng)行政管理，編制規(guī)章制度、行政流程設(shè)定；

2、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理、建立行政物資采購(gòu)流程體系，配合財(cái)務(wù)進(jìn)行實(shí)施監(jiān)管。

3、負(fù)責(zé)企業(yè)食堂管理（由委外承包到自營(yíng)），合理管控食堂運(yùn)營(yíng)成本，保障員工就餐滿意度。

4、負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部裝修及其他工程建設(shè)（在職內(nèi)完成10000平方辦公樓裝修，2000平方服裝訂貨展廳，1000平方移動(dòng)式倉(cāng)庫(kù)、及300平方食堂的裝修）

5、車(chē)輛、快遞、綠化、衛(wèi)生、辦公用品管理等設(shè)定管理及實(shí)施要求。

6、并同時(shí)承接一年四季訂貨會(huì)，全面負(fù)責(zé)訂貨會(huì)后勤管理工作

二、人事類：

1、負(fù)責(zé)公司人員招聘體系的建立，包括招聘計(jì)劃編制、招聘實(shí)施、人才試用期考核等工作（三個(gè)月完成近一百人招聘任務(wù)。包含括營(yíng)銷總監(jiān)、企劃經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、直營(yíng)經(jīng)理、督導(dǎo)部經(jīng)理、及各大區(qū)經(jīng)理等各中高層崗位。）

2、公司培訓(xùn)體系的建立，從入職培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)等。

3、負(fù)責(zé)建立績(jī)效薪酬體系，針對(duì)性的編制各崗位績(jī)效考核，完善薪酬體系。

4、同時(shí)負(fù)責(zé)人才的晉升、職業(yè)規(guī)劃等工作，營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。

三、外聯(lián)：負(fù)責(zé)幫助老板打通蕭山所在地相關(guān)地方性政符關(guān)系。

相應(yīng)的細(xì)節(jié)工作不作描述，主要以上為準(zhǔn)。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2004-04 - 2006-03

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息科技有限公司 | 所在部門(mén)：營(yíng)銷部 | 所在崗位：營(yíng)銷部經(jīng)理

工作描述：

廣東寶兔集團(tuán)旗下寶兔皮件服飾有限公司（在職時(shí)間：2003年5月—2004年9月）

任職崗位：營(yíng)銷部經(jīng)理。

公司背景：寶兔集團(tuán)是一家代理國(guó)際品牌公司，旗下有美國(guó)PLAYBOY（花花公子）皮鞋、香港CROCOPOLO（鱷魚(yú)恤）皮具、goldlion（金利來(lái)）皮具、意大利FORTEI（富鋌）皮鞋、皮具、服飾全系列等等。

主要負(fù)責(zé)美國(guó)PLAYBOY（花花公子）皮鞋品牌管理工作，針對(duì)公司管理工作滯后的現(xiàn)狀組建公司營(yíng)銷部和行政部，建立營(yíng)銷管理體制和管理制度；整頓市場(chǎng)秩序、規(guī)范全國(guó)市場(chǎng)管理，提出品牌形象管理“三統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn)；重視及協(xié)助代理商完善代理組織設(shè)立區(qū)域市場(chǎng)部，招聘專業(yè)人才參與管理；進(jìn)行全國(guó)市場(chǎng)渠道優(yōu)化整合，做到市場(chǎng)精耕細(xì)作，被公司稱為“渠道高手”。培養(yǎng)高素質(zhì)業(yè)務(wù)精英，提升員工創(chuàng)新意識(shí)增加市場(chǎng)份額和銷售業(yè)績(jī)。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2003-09 - 2012-09

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息技術(shù)有限公司 | 所在部門(mén)：資產(chǎn)管理部，財(cái)務(wù)部，營(yíng)銷管理部 | 所在崗位：資產(chǎn)管理部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理

工作描述：

從項(xiàng)目取得土地到清算注銷項(xiàng)目公司全過(guò)程參與開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目有同盛大廈、金橋商務(wù)公寓、桐鄉(xiāng)梧桐美墅、洋山武警海關(guān)配套用房、深水港商務(wù)廣場(chǎng)，同盛南橋花園、寶山同盛家園，在項(xiàng)目中擔(dān)任常務(wù)副總、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、營(yíng)銷管理部經(jīng)理，前期開(kāi)發(fā)部經(jīng)理。其中同盛南橋花園等項(xiàng)目均獲得當(dāng)年優(yōu)秀房型獎(jiǎng)、優(yōu)秀住宅小區(qū)等獎(jiǎng)項(xiàng)。主要職責(zé)：

1、組織編制并完善資金使用管理制度、財(cái)務(wù)核算制度、財(cái)務(wù)分析制度、固定資產(chǎn)管理制度、管理費(fèi)用攤銷制度、財(cái)務(wù)審計(jì)制度。

2、根據(jù)董事會(huì)要求和企業(yè)經(jīng)營(yíng)需求，疏通融資渠道，做好資金籌集、供應(yīng)與管理工作。

3、執(zhí)行董事會(huì)在財(cái)務(wù)管理工作的要求，對(duì)各項(xiàng)預(yù)算和費(fèi)用計(jì)劃進(jìn)行審批。

4、全面負(fù)責(zé)銷售部的日常管理工作。

5、負(fù)責(zé)商品房營(yíng)銷策劃方案及推廣工作，制定對(duì)應(yīng)的銷售計(jì)劃和資金回籠計(jì)劃。

6、負(fù)責(zé)銷售部客戶信息平臺(tái)建立。

7、負(fù)責(zé)前期項(xiàng)目可行性分析及產(chǎn)品定位方案，協(xié)調(diào)外部單位，包括設(shè)計(jì)院、規(guī)劃局、房地局等相關(guān)配套單位的前期報(bào)建相關(guān)手續(xù)。

8、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，尋求土地相關(guān)資源，包括一級(jí)土地招拍掛、股權(quán)收購(gòu)、代建、合作開(kāi)發(fā)各種形式。