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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2012-01到2016-07

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息科技有限公司 | 所在部門：生產(chǎn)部 | 所在崗位：生產(chǎn)主管

工作描述：

1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的制定計(jì)劃和部門的培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織對(duì)本部門人員進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)，現(xiàn)場(chǎng)管理與質(zhì)量的培訓(xùn)。提高部門員工的技術(shù)管理水平，負(fù)責(zé)部門員工的績(jī)效考核工作。2.根據(jù)公司生產(chǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略、負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)能，設(shè)備等方面的規(guī)劃工作。3.建立健全部門的管理制度、確保部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、貫徹執(zhí)行各項(xiàng)制度、并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整、修訂、使其不斷完善。4.組織落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃、并確保按計(jì)劃有效完成。5.在生產(chǎn)過(guò)程中確保質(zhì)量、成本及交期目標(biāo)，滿足客戶的要求。6.組織安排新產(chǎn)品的試產(chǎn)、確保新產(chǎn)品的導(dǎo)入以滿足大批量生產(chǎn)要求。7.對(duì)生產(chǎn)設(shè)備有效保養(yǎng)與維護(hù)、確保設(shè)備的可靠使用，及生產(chǎn)計(jì)劃的及時(shí)完成。8.按照質(zhì)量體系的管理要求，控制生產(chǎn)過(guò)程、確保規(guī)范和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、組織召開部門質(zhì)量會(huì)議，進(jìn)行工作分析與總結(jié)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。9.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)按6S要求，確保生產(chǎn)作業(yè)有序進(jìn)行。10.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)物料的跟進(jìn)及管理，確保生成供貨及時(shí)、保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。11.按要求安排生產(chǎn)訂單及工程變更切換，確保產(chǎn)品質(zhì)量。12.負(fù)責(zé)制定的安全生產(chǎn)管理制度，組織抓好生產(chǎn)安全教育與培訓(xùn)（包括生產(chǎn)安全、消防安全）提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。13.結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理安排設(shè)備的維修保養(yǎng)計(jì)劃，確保設(shè)備使用效益最大化和設(shè)備的安全。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2012-05到2015-02

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息互動(dòng)有限公司 | 所在部門：生產(chǎn)部 | 所在崗位：生產(chǎn)主管

工作描述：

1.統(tǒng)籌主導(dǎo)所屬部門及下屬生產(chǎn)班組日常工作，保證生產(chǎn)各項(xiàng)工作合理有效正常運(yùn)作。

2.負(fù)責(zé)對(duì)下屬班組負(fù)責(zé)人及員工工作能力的培訓(xùn)加強(qiáng)及業(yè)務(wù)技能提升。

3.班組KPI各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)（品質(zhì).成本.效率.交期等）的制定和實(shí)施達(dá)成。

4.根據(jù)生產(chǎn)各項(xiàng)數(shù)據(jù)生成生產(chǎn)月報(bào)（周報(bào)），并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析總結(jié)，找出存在的問(wèn)題和原因并加以改善。

5.生產(chǎn)過(guò)程中的異常處理和作業(yè)流程的優(yōu)化。

6.參與公司推行PDCA優(yōu)化生產(chǎn)流程和精益生產(chǎn)的活動(dòng)。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2010-01到2012-10

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷人才咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：生產(chǎn)主管

工作描述：

1.根據(jù)生管的計(jì)劃排產(chǎn)合理安排人員生產(chǎn)，及監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程，確認(rèn)產(chǎn)能系統(tǒng)及品質(zhì)系統(tǒng)

的達(dá)成狀況，發(fā)現(xiàn)異常立刻調(diào)查處理

2.每日巡線檢查，確認(rèn)人員/設(shè)備的運(yùn)行狀況，檢查計(jì)劃執(zhí)行狀況，發(fā)現(xiàn)異常會(huì)議宣導(dǎo)或調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃并解決

3.換線人員安排及工作分配，對(duì)換線超時(shí)異常分析檢討

4.人員管理，合理調(diào)配人員請(qǐng)假及出差，定期對(duì)人員技能考核計(jì)入人員KPI

5.教育訓(xùn)練資料制定，新人教育訓(xùn)練（技能/安全）并考核

6.車間5S制度建立及維護(hù)

7.設(shè)備保養(yǎng)的教育訓(xùn)練及人員安排

8.月盤點(diǎn)的組織和實(shí)施確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2009-03到2013-03

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：生產(chǎn)主管

工作描述：

公司簡(jiǎn)介：公司生產(chǎn)方型鋁殼電池、圓柱鋼殼電池和PACK。

工作職責(zé)：

1，經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)部門的運(yùn)作和內(nèi)部規(guī)劃、成本控制、工序及設(shè)備的優(yōu)化,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7S的改善，營(yíng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境；

2，負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全，組織常規(guī)檢查和監(jiān)督，以保證設(shè)備正常運(yùn)行和人員穿戴勞保用品受到必要的保護(hù)；

3，培訓(xùn)員工相關(guān)生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)規(guī)范，組織對(duì)設(shè)備操作員的崗前培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)其實(shí)操考核，監(jiān)控過(guò)程質(zhì)量；

4，及時(shí)召開生產(chǎn)會(huì)議，對(duì)會(huì)議作出的決策監(jiān)督執(zhí)行和跟蹤進(jìn)度，確認(rèn)執(zhí)行后效果；

5，對(duì)生產(chǎn)突發(fā)異常及時(shí)調(diào)整，全力達(dá)成生產(chǎn)計(jì)劃，保證產(chǎn)品出貨；

6，對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)作系統(tǒng)分析，找出問(wèn)題及時(shí)作出臨時(shí)對(duì)策，組織會(huì)議，制定長(zhǎng)久對(duì)策，提高批次生產(chǎn)的達(dá)成率和直通率。

主要業(yè)績(jī)：

連續(xù)評(píng)為2011、2012年年度優(yōu)秀主管

一、與制片車間共同努力，實(shí)現(xiàn)了批次達(dá)成率由2012年2月份89%到10月份93.7%的飛躍，目前達(dá)成率為94.3%。

二、帶領(lǐng)裝配車間和激光焊的QCC項(xiàng)目圓滿結(jié)案，成為公司的典范項(xiàng)目案例。

1、裝配項(xiàng)目：裝配的不良率改善

由原來(lái)的不良4.67%降到1.5%

2、激光焊項(xiàng)目：激光焊不良改善

由原來(lái)的不良2.7%降到0.8%

3、原材料損耗項(xiàng)目：隔膜、鋁殼損耗改善

隔膜由8%降到4%，為公司隔膜損耗歷史最低，鋁殼由原來(lái)1.6%降到1.1%