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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2008-03到2011-12

公司名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷管理咨詢(xún)有限公司 | 所在部門(mén)：管理公司 | 所在崗位：酒店總經(jīng)理

工作描述：

一個(gè)管理公司，外派2家項(xiàng)目酒店。

1.貴州盤(pán)江雅閣大酒店五星級(jí)。主體24層，配樓6層。

2.太原盤(pán)古一號(hào)國(guó)際酒店，準(zhǔn)五星。主體41層；配樓12層。

從籌備開(kāi)業(yè)到開(kāi)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。

工作職責(zé)與業(yè)績(jī)：

1、參與五星級(jí)酒店主體建造，從主體框架內(nèi)裝結(jié)構(gòu)開(kāi)始進(jìn)入項(xiàng)目開(kāi)展工作。

2、負(fù)責(zé)工程調(diào)整項(xiàng)目定位建議，酒店器材設(shè)備招標(biāo)選型建議方案，組織架構(gòu)和薪酬體系編制。

3、負(fù)責(zé)籌備開(kāi)業(yè)計(jì)劃方案制定以及各部門(mén)工作開(kāi)業(yè)流程計(jì)劃安排、招聘與培訓(xùn)方案。

4、負(fù)責(zé)餐飲、SPA會(huì)所、高檔夜總會(huì)、其他輔助配套服務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)定位-等。

5、經(jīng)營(yíng)收益年度分析報(bào)告均獲得投資方董事會(huì)批準(zhǔn)。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2015-07到至今

公司名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷招聘咨詢(xún)有限公司 | 所在部門(mén)：分公司 | 所在崗位：酒店總經(jīng)理

工作描述：

2015年9月1日——2017年4月25日任漢庭上海金橋國(guó)際廣場(chǎng)酒店、漢庭上海金橋中心酒店店長(zhǎng)

2017年5月2日——至今籌建全季上海金橋國(guó)際商業(yè)廣場(chǎng)酒店（6月1日正式營(yíng)業(yè)）

一、內(nèi)部管理工作

1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：包括招聘、定薪、培訓(xùn)、考勤、晉升、淘汰、工作安排、獎(jiǎng)金模型、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等；

2、銷(xiāo)售管理：包括商圈和市場(chǎng)分析、銷(xiāo)售培訓(xùn)、分店宣傳、銷(xiāo)售分工、節(jié)假日銷(xiāo)售計(jì)劃和實(shí)施等；

3、服務(wù)管理：包括服務(wù)水平的培訓(xùn)和檢查督導(dǎo)、檢查硬件設(shè)施設(shè)備、及時(shí)處理顧客投訴、布草管理等；

4、安全管理：包括安全設(shè)施檢查、住客登記抽查、安全培訓(xùn)及演習(xí)等；

5、收益管理：包括銷(xiāo)售分析、成本分析、分店定價(jià)和調(diào)價(jià)等；

6、財(cái)務(wù)管理：包括財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、物品采購(gòu)計(jì)劃、現(xiàn)金流管理、發(fā)票管理等；

7、工程管理：在營(yíng)店的日常維護(hù)或工程維修、籌建店的工程質(zhì)量和進(jìn)度工作；

二、分店外部工作

1、負(fù)責(zé)分店銷(xiāo)售宣傳工作、拓展附近商圈潛在客戶(hù)、拉升入住率；

2、確保分店正常運(yùn)營(yíng)的各項(xiàng)對(duì)外事務(wù)的處理、如證照辦理和年審、發(fā)票申領(lǐng)等；

3、與總部溝通協(xié)調(diào)工作、包括價(jià)格調(diào)整、相關(guān)支持申請(qǐng)等；

三、投資人溝通工作

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2013-12到2015-06

公司名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷人才咨詢(xún)有限公司 | 所在部門(mén)：營(yíng)運(yùn)中心 | 所在崗位：酒店總經(jīng)理

工作描述：

一、內(nèi)部管理工作

1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：包括招聘、定薪、培訓(xùn)、考勤、晉升、淘汰、工作安排、獎(jiǎng)金模型、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等；

2、銷(xiāo)售管理：包括商圈和市場(chǎng)分析、銷(xiāo)售培訓(xùn)、分店宣傳、銷(xiāo)售分工、節(jié)假日銷(xiāo)售計(jì)劃和實(shí)施等；

3、服務(wù)管理：包括服務(wù)水平的培訓(xùn)和檢查督導(dǎo)、檢查硬件設(shè)施設(shè)備、及時(shí)處理顧客投訴、布草管理等；

4、安全管理：包括安全設(shè)施檢查、住客登記抽查、安全培訓(xùn)及演習(xí)等；

5、收益管理：包括銷(xiāo)售分析、成本分析、分店定價(jià)和調(diào)價(jià)等；

6、財(cái)務(wù)管理：包括財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、物品采購(gòu)計(jì)劃、現(xiàn)金流管理、發(fā)票管理等；

7、工程管理：在營(yíng)店的日常維護(hù)或工程維修、籌建店的工程質(zhì)量和進(jìn)度工作；

二、分店外部工作

1、負(fù)責(zé)分店銷(xiāo)售宣傳工作、拓展附近商圈潛在客戶(hù)、拉升入住率；

2、確保分店正常運(yùn)營(yíng)的各項(xiàng)對(duì)外事務(wù)的處理、如證照辦理和年審、發(fā)票申領(lǐng)等；

3、與總部溝通協(xié)調(diào)工作、包括價(jià)格調(diào)整、相關(guān)支持申請(qǐng)等；

三、投資人溝通工作

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2010-05到2014-01

公司名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷信息互動(dòng)有限公司 | 所在部門(mén)： | 所在崗位：酒店總經(jīng)理

工作描述：

全面負(fù)責(zé)酒店的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)與管理工作

酒店為精品五星級(jí)，隸屬于維特酒店管理集團(tuán)公司，共計(jì)1.5萬(wàn)余平米。設(shè)客房160間套、餐飲、康樂(lè)、多功能宴會(huì)等功能。從酒店初期籌備開(kāi)始介入，全面負(fù)責(zé)酒店的所有工作并對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)負(fù)責(zé)。主要職責(zé)如下：

搭建酒店的組織架構(gòu)及人員編制，并對(duì)其整體管理負(fù)責(zé)；制定獨(dú)特的公司的管理、服務(wù)、工作理念文化并負(fù)責(zé)其落地實(shí)施修改；編寫(xiě)、制定、修改各工作崗位的職責(zé)、權(quán)限、工作制度和流程并負(fù)責(zé)落地實(shí)施和修改；組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。監(jiān)督、控制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程，并對(duì)結(jié)果負(fù)主要責(zé)任，在總公司及董事長(zhǎng)（會(huì)）的領(lǐng)導(dǎo)下組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤(rùn)分配、使用方案；建立良好的溝通渠道，定期向董事會(huì)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜，開(kāi)展社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹(shù)立良好的公司形象