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項(xiàng)目經(jīng)歷（案例一）

項(xiàng)目時間：2012-07到2013-08

項(xiàng)目名稱：貿(mào)易航線模型分析

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

1，按照上一級區(qū)域下達(dá)的銷售額，合理分配重點(diǎn)客戶及相應(yīng)個目的地國家的業(yè)績。

2，定義相應(yīng)貿(mào)易航線報(bào)告的模板和對函數(shù)及數(shù)據(jù)處理的方法。

3，討論貿(mào)易航線報(bào)告模板從草案到定稿版本。

4，發(fā)布的貿(mào)易航線報(bào)告并收集反饋意見。

5，根據(jù)反饋進(jìn)行修改并發(fā)布修改的最終版本。

我的職責(zé)

公司需要每個區(qū)域跟蹤特定貿(mào)易航線的表現(xiàn)并顯示出每個細(xì)分航線的業(yè)績及達(dá)成率。

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例二）

項(xiàng)目時間：2016-12到2013-08

項(xiàng)目名稱：Bidding Project

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

In the direct sales channel, there’s about 50% orders come from bidding. In the past years, we have established the other process for bidding agency, bidding chopping process and discount pre-approval process. While we still found we have a lot of opportunities to simplify and optimize the whole bidding process to increase the efficiency and make the process more transparency.

我的職責(zé)

1.Workshop with all involved parties to review current end to end bidding process and find the issues

2.Evaluate new business model to increase direct bidding

3.Designe new process to improve the sales efficiency and transparency

4.Role and responsibility definition for sales team and bidding team

5.Training for bidding specialist and sales team

6.Tracking tool of bidding data deployment

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例三）

項(xiàng)目時間：2013-10到2013-08

項(xiàng)目名稱：BI系統(tǒng)項(xiàng)目

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

1、需求分析（設(shè)計(jì)）業(yè)務(wù)部提供報(bào)表樣表－提供需求說明書；開發(fā)部依據(jù)報(bào)表樣表與需求說明進(jìn)行撰寫設(shè)計(jì)說明書，并雙方共同確認(rèn)設(shè)計(jì)。

2、開發(fā)階段：開發(fā)人員依據(jù)確認(rèn)的設(shè)計(jì)進(jìn)行開發(fā)－交叉測試的同時進(jìn)行撰寫操作說明書。

3、測試階段：開發(fā)測試完成后，業(yè)務(wù)部門進(jìn)行測試（發(fā)現(xiàn)bug及時反饋，跟進(jìn)解決），最終雙方共同確認(rèn)。業(yè)務(wù)部門進(jìn)行撰寫使用說明書，

4.、上線：業(yè)務(wù)部門使用，并培訓(xùn)推廣。

我的職責(zé)

項(xiàng)目業(yè)務(wù)口需求跟進(jìn)負(fù)責(zé)人：

1、前期需求調(diào)研（負(fù)責(zé)與各品牌貨品負(fù)責(zé)人溝通，并收集各類報(bào)表分析維度，產(chǎn)品維度定義）制定報(bào)表樣表。

2、依據(jù)收集各報(bào)表的維度、內(nèi)容，協(xié)調(diào)與跟進(jìn)各分析報(bào)表需求說明書撰寫工作（比預(yù)期時間內(nèi)提前完成，獲得好評），審核確認(rèn)后提交開發(fā)部。

3、協(xié)助開發(fā)部進(jìn)行交叉試測試報(bào)表，在這期間負(fù)責(zé)反饋、跟進(jìn)bug處理情況。

4、上線、推廣：負(fù)責(zé)完成各報(bào)表使用說明以及相關(guān)推廣培訓(xùn)資料。

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例四）

項(xiàng)目時間：2007-08到2013-08

項(xiàng)目名稱：培訓(xùn)與企業(yè)文化項(xiàng)目

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

1、BBS（大哥哥大姐姐）項(xiàng)目：主要是新人的領(lǐng)航員，新人工作生活解答與組織新人活動；達(dá)到新人快速適應(yīng)工作、活躍公司氛圍、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

2、企業(yè)文化活動：公司晚會、生日會、運(yùn)動會、節(jié)日游園會、戶外拓展活動的工作組的參與與組織。

3、培訓(xùn)組織與培訓(xùn)講師的擔(dān)任：組織高效能人仕7個習(xí)慣的培訓(xùn)、Excel數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)組織與講師擔(dān)任、薪酬激勵政策方案宣傳及效果評估等。

我的職責(zé)

1、BBS項(xiàng)目由工作組組員成長為工作組負(fù)責(zé)人；

2、企業(yè)文化活動工作組組員；

3、培訓(xùn)：7習(xí)慣培訓(xùn)組織、安排、跟進(jìn)及效果評估；

專業(yè)知識（薪酬及數(shù)據(jù)分析）講師擔(dān)任；

公司內(nèi)訓(xùn)外訓(xùn)的參與.