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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時間：2017-05到至今

公司名稱：錘子簡歷信息科技有限公司 | 所在部門：酒店工程部 | 所在崗位：主管工程師

工作描述：

文旅項目。

1.三星公寓及酒吧街主管工程師，保證進度、成本、質(zhì)量、安全目標。

2.協(xié)調(diào)設(shè)計、成本完成材料施工封樣、圖紙疑問、深化圖紙、簽證、變更等事宜。

3.與各專業(yè)協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場施工技術(shù)問題。

4.保證甲供材料合理利用，并確保滿足工期要求

5.編制合理施工計劃，保證施工進度，確保模塊計劃按時完成。

6.配合第三方檢查及集團質(zhì)檢部檢查工作，并落實質(zhì)量安全問題整改銷項工作

7.參加成本設(shè)計協(xié)調(diào)會、監(jiān)理例會、工程例會等，解決現(xiàn)場施工問題，并落實領(lǐng)導指令。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時間：2012-12到至今

公司名稱：錘子簡歷人才咨詢有限公司 | 所在部門：制造部 | 所在崗位：車間主任（主管工藝技術(shù)+生產(chǎn)）

工作描述：

2012年12月~至今 制造部車間主任 （主管工藝技術(shù)+生產(chǎn)）

1.負責對工藝技術(shù)團隊管理、建設(shè) .

2.負責工藝技術(shù)攻關(guān)、革新、精益生產(chǎn).

3.根據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準備工作，根據(jù)本車間設(shè)備人力情況，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按月完成各項生產(chǎn)計劃、新產(chǎn)品試制計劃

4.對車間員工開展教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)

5.擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準后推廣實施。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰

6.車間的基礎(chǔ)管理與班組建設(shè)，加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本

7.按照公司質(zhì)量目標要求，制定、修改車間質(zhì)量管理辦法，加強質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓，提高員工的質(zhì)量意識，保證質(zhì)量指標的實現(xiàn)

8.加強設(shè)備的預防性維護及保養(yǎng)，教育員工嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)

9.嚴格執(zhí)行工藝紀律，在分配工作的同時要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件，并教育指導員工嚴格執(zhí)行

10.積極開展現(xiàn)場6S活動，強化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)

11.每日召開車間內(nèi)部調(diào)度會，檢查生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護、現(xiàn)場管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決

12.在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實際要求，提出車間員工培訓計劃

13.了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定

14.正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示

15、積極配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系

16、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時間：1999-07到2007-07

公司名稱：錘子簡歷信息互動有限公司 | 所在部門：財務(wù)部 | 所在崗位：總賬會計/主管會計

工作描述：

總賬全盤賬務(wù)處理；往來賬會計工作:核對應(yīng)收賬款款和材料款；清理公司內(nèi)部借款；整理歷史的錯賬亂帳及規(guī)范賬務(wù)處理、成本費用核算及控制管理、預算、年檢、固定資產(chǎn)管理、增值稅一般納稅人的稅務(wù)處理等。

（北京會計證上是此公司；2005-2007在微納捷通公司老板的其他公司工業(yè)企業(yè)板塊上班，微納捷通注銷了；2002-2005北大上學期間是兼職---我脫產(chǎn)學習的，其余時間是全職工作。）

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時間：2014-04到至今

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：主管級先期產(chǎn)品質(zhì)量/新項目工廠質(zhì)量管理

工作描述：

?汽車主機廠車載娛樂系統(tǒng)新項目管理：按照VDA6.3流程從M3 gate 到M8 gate(拿到項目到產(chǎn)品量產(chǎn));

?按照新項目節(jié)點和客戶需求按時提交APQP/OTS/PPAP報告;

?客戶質(zhì)量需求分析和處置;

?試做工廠生產(chǎn)和質(zhì)量保證;

I 產(chǎn)品組裝和測試失效問題改善跟蹤；

II 審批內(nèi)部制程和供應(yīng)商設(shè)計變更;

III 確保試做工廠產(chǎn)品符合內(nèi)部和客戶相關(guān)標準需求，跟蹤生產(chǎn)中的質(zhì)量問題并進行改善驗證;

IV履行來料標準檢查，并進行關(guān)鍵特殊要求檢查的設(shè)立和培訓;

V 確保滿足客戶出貨樣件相關(guān)要求，包括產(chǎn)品尺寸/性能測試報告數(shù)據(jù)輸出；

?履行DFMEA 評審, 生成產(chǎn)品質(zhì)量控制計劃;

?建立并維護涉及前期制造問題的經(jīng)驗教訓總結(jié)數(shù)據(jù)庫，并借鑒于新的任何適用的新項目;

?將試做廠的產(chǎn)品質(zhì)量信息數(shù)據(jù)與工廠端進行交接;

?參與試做工廠的內(nèi)外部TS16949 質(zhì)量體系審核;

?對試做工廠各項目運作質(zhì)量情況定期提交報告給亞太區(qū)質(zhì)量經(jīng)理;