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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2007-01 - 2008-03

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷人才咨詢有限公司 | 所在部門：人力資源部 | 所在崗位：行政人事部經(jīng)理

工作描述：

根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)需要和人力資源規(guī)劃制定事業(yè)部年度招聘計(jì)劃和預(yù)算，爭(zhēng)取在最合理的支出內(nèi)招聘到公司最需要、合適的人才；

開拓和利用各種招聘渠道，對(duì)應(yīng)聘人員的崗位吻合度進(jìn)行科學(xué)匹配；

建立員工信息數(shù)據(jù)庫(kù)，隨時(shí)提供人力資源狀況分析，為公司決策提供依據(jù)；

根據(jù)公司發(fā)展和人力資源規(guī)劃，擬定具體培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算，并負(fù)責(zé)培訓(xùn)的教材編制和實(shí)施；

完善公司職位說明書；

員工合同管理；

員工關(guān)系活動(dòng)策劃和領(lǐng)導(dǎo)與員工溝通渠道建立；

組織、制定、實(shí)施公司的績(jī)效考核，以便制定合理的薪酬體系和調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃；

完成總經(jīng)理和集團(tuán)直屬領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2013-04 - 2016-09

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：行政副總經(jīng)理

工作描述：

1.全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略；

2.建立并完善人力資源管理及行政管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式（包含招聘、績(jī)效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)），制定和完善人力資源及行政、法務(wù)方面的管理制度；

3.向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平;

4.塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化；

5.組織制定公司人力資源發(fā)展的各種規(guī)劃，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施；

6.為公司主管及以上管理者進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)；

7.及時(shí)處理公司管理過程中的重大人力資源問題；

8、全面負(fù)責(zé)公司人力資源/法務(wù)/行政/信息部門的日常業(yè)務(wù)管理（包括民事、勞動(dòng)糾紛與訴訟的處理等），為企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)提供保駕護(hù)航；

10、負(fù)責(zé)公司大型會(huì)議及活動(dòng)的策劃與統(tǒng)籌安排。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2012-07 - 2014-05

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：人力資源總監(jiān)

工作描述：

1、負(fù)責(zé)總公司人力資源各個(gè)模塊（招聘、培訓(xùn)、薪資、績(jī)效、人力資源規(guī)劃及員工關(guān)系）的體系建設(shè)、制度制定及監(jiān)督執(zhí)行；

2、負(fù)責(zé)行政后勤工作的總體安排及協(xié)調(diào)、督導(dǎo)；

3、負(fù)責(zé)督導(dǎo)企劃部對(duì)公司企業(yè)文化的體系建設(shè)及各項(xiàng)方案修訂、優(yōu)化及執(zhí)行；

4、對(duì)各子公司的人力資源工作進(jìn)行指導(dǎo)和對(duì)接；

5、對(duì)各子公司的項(xiàng)目方案、工作計(jì)劃進(jìn)行審核、跟蹤及協(xié)調(diào)工作等；

6、完成上級(jí)交辦的其他工作。

直接上級(jí)：總經(jīng)理

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2016-02 - 至今

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息互動(dòng)有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：人力資源總監(jiān)

工作描述：

1、全權(quán)負(fù)責(zé)行政、人力資源部門的管理工作；

2、組織行政、人力資源部健全并完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范崗位作業(yè)流程，對(duì)部屬員工和部門公共資源進(jìn)行合理有效的整合；

3、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，擬定行政部、人力資源部整體規(guī)劃工作及整改方案，呈報(bào)董事長(zhǎng)審批并組織實(shí)施；

4、組織定期對(duì)公司的人力資源狀況作統(tǒng)計(jì)分析，擬定人力資源管理策略的調(diào)整方案，為董事長(zhǎng)重大的管理決策提供有效的參考和依據(jù)；

5、對(duì)公司組織架構(gòu)的調(diào)整提供合理建議，規(guī)避人才管理風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建人才梯隊(duì)，健全并完善公司的培訓(xùn)機(jī)制；

6、充分了解行業(yè)和地區(qū)的薪資特點(diǎn)，結(jié)合公司用人機(jī)制和原則，建立科學(xué)合理、具有激勵(lì)性的薪酬管理體系；

7、負(fù)責(zé)公司各類公文和制度運(yùn)作機(jī)制的構(gòu)建和推行，嚴(yán)格把控公文、制度的質(zhì)量和運(yùn)行效果；

8、規(guī)范人事異動(dòng)流程，健全公司績(jī)效管理體系，凈化人才環(huán)境并激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性；

9、不斷提升后勤服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)行政管理手段，松馳有度，促進(jìn)企業(yè)的良性運(yùn)作；

10、發(fā)展并宣揚(yáng)公司企業(yè)文化，建立公司相關(guān)的福利政策，提升企業(yè)文化內(nèi)涵，豐富員工精神生活，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感與團(tuán)隊(duì)凝聚力；

11、提升行政后勤管理水平，優(yōu)化采購(gòu)管理，嚴(yán)格管控公司用車及宿舍監(jiān)管；

12、負(fù)責(zé)公司外聯(lián)及重要公關(guān)事務(wù)，與政府職能部門及往來合作單位保持良好的協(xié)作關(guān)系；

13、制定財(cái)政年度人資及行政管理費(fèi)用預(yù)算，合理分配預(yù)算費(fèi)用并監(jiān)管使用情況；

14、增進(jìn)部門間的溝通了解，加強(qiáng)部門與部門配合協(xié)調(diào)工作；

15、負(fù)責(zé)公司重大活動(dòng)的策劃，企業(yè)年會(huì)，各類員工活動(dòng)及商務(wù)會(huì)議安排，并組織相關(guān)人員做好籌備與實(shí)施工作；