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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2011-03到2016-03

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息互動(dòng)有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：車間主任

工作描述：

1、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；

2、組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃：

（1）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；

（2）負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度；

（3）合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。

3、生產(chǎn)過程管理：

（1）主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作；

（2）對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；

（3）監(jiān)督檢查車間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正；

（4）參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施；

（5）監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序；

（6）定期組織安全環(huán)保檢查，落實(shí)安全環(huán)保措施，督促整改問題。

4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：

（1）建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)；

（2）推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理；

3）按時(shí)考核車間員工的5S執(zhí)行情況確保制度得到落實(shí)，減少生產(chǎn)時(shí)間的浪費(fèi)提高生產(chǎn)

效率和提高產(chǎn)品品質(zhì)。

5、車間生產(chǎn)安全管理：

（1）負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查；

（2）控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；

（3）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。

6、車間生產(chǎn)成本控制：

（1）統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率；

（2）統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

7、車間員工管理：

（1）組織車間生產(chǎn)員工參加技能培訓(xùn)；

（2）配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。

8、其他工作：

（1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系；

（2）及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件；

（3）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2007-07到2014-08

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息科技有限公司 | 所在部門：冷軋廠 | 所在崗位：體系工程師

工作描述：

1、協(xié)助推進(jìn)冷軋廠汽車板質(zhì)量改進(jìn)。擔(dān)任汽車板質(zhì)量改進(jìn)小組技術(shù)負(fù)責(zé)人B角色，組織協(xié)調(diào)推進(jìn)汽車板質(zhì)量改進(jìn)；同時(shí)在此期間，擔(dān)任“降低冷軋廠汽車外板壓痕改判率”公司級(jí)黑帶項(xiàng)目黑帶，通過該項(xiàng)目冷軋廠汽車外板壓根改判由項(xiàng)目前10%左右下降到3%左右。

2、負(fù)責(zé)冷軋廠生產(chǎn)物流管理工作。在基于以往歷史數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，通過產(chǎn)線優(yōu)化調(diào)整減少交叉物流30%，同時(shí)優(yōu)化提高了主要產(chǎn)線汽車外板生產(chǎn)比例；縮短部分產(chǎn)品加工流程不合理現(xiàn)象，增加主機(jī)組直接出成品比例，由50%左右提升到65%左右。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2016-06到2017-01

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷管理咨詢有限公司 | 所在部門：店長(zhǎng)辦公室 | 所在崗位：管理培訓(xùn)生

工作描述：

1.在后勤各個(gè)部門（行政，人事，客服）進(jìn)行輪崗，學(xué)習(xí)各項(xiàng)基本技能和管理知識(shí)。

2.負(fù)責(zé)門店每周物料及辦公用品的訂購及發(fā)放，負(fù)責(zé)門店行政倉庫的管理。負(fù)責(zé)每月固定資產(chǎn)及物料的盤點(diǎn)工作。

3.負(fù)責(zé)門店所有費(fèi)用的報(bào)銷審核并通過線上或線下的方式及時(shí)上交總部進(jìn)行報(bào)銷，負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的維保及報(bào)廢處理。

4.負(fù)責(zé)門店食堂及保潔工作的管理，負(fù)責(zé)與消殺公司的聯(lián)絡(luò)定期的對(duì)門店進(jìn)行蟲害檢查與處理。

5.負(fù)責(zé)門店外租區(qū)每月房租及水電費(fèi)用的報(bào)表統(tǒng)計(jì)及催繳工作，并與商場(chǎng)物業(yè)維持良好關(guān)系，處理一些日常的事務(wù)。

6.負(fù)責(zé)公司的重要文件的歸檔及保管，負(fù)責(zé)門店所有辦公室及文件柜鑰匙的保管，負(fù)責(zé)門店聚會(huì)及游玩的組織及安排。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2015-03到2016-01

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷管理咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：招商經(jīng)理

工作描述：

1.主要負(fù)責(zé)營(yíng)銷黃金外匯渠道的開拓、維護(hù)與服務(wù)工作，包括對(duì)渠道負(fù)責(zé)人的走訪，向渠道提供投資建議與市場(chǎng)咨詢、對(duì)渠道各類營(yíng)銷推廣活動(dòng)進(jìn)行支持、渠道客戶的培訓(xùn)與管理。

2.收集整理外匯數(shù)據(jù)、收集、更新整理外匯政策及相關(guān)法律制度。

3.了解全行外匯頭寸，進(jìn)行外匯即期、遠(yuǎn)期產(chǎn)品以及基本型外匯衍生品交易，為各項(xiàng)外匯買賣業(yè)務(wù)報(bào)價(jià)。

4.協(xié)助渠道伙伴策劃市場(chǎng)活動(dòng)，并負(fù)責(zé)推進(jìn)市場(chǎng)活動(dòng)展開。

5.完成企業(yè)IB和個(gè)人IB的拓展、溝通、簽約等工作。

6.負(fù)責(zé)維護(hù)好自己的渠道網(wǎng)絡(luò)，做好市場(chǎng)信息及同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)信息收集、反饋工作