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錘子簡歷品牌推廣師
質量管理/測試主管/QA/QC主管崗位工作經歷怎么寫
作者:君仔小編 2022/11/09 00:25:35
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工作經歷(案例一)

工作時間:2016-05到至今

公司名稱:錘子簡歷網絡技術有限公司 | 所在部門:生產部 | 所在崗位:藥品生產/質量管理

工作描述:

工作職責:負責固體制劑車間產品工藝技術轉移。編寫產品工藝規(guī)程、工藝驗證文件、車間SOP文件、中試生產批記錄,完善車間GMP管理,完成公司上級下發(fā)的生產任務,發(fā)生產指令,組織車間中試生產,統(tǒng)計生產原輔料消耗并及時請購。

業(yè)績:改進利伐沙班項目、西那卡塞項目、安利生坦項目、酒石酸伐尼克蘭項目、阿哌沙班項目生產工藝參數(shù)。編寫以上所有項目工藝規(guī)程、工藝驗證方案并組織實施驗證生產。改進該公司制劑車間崗位操作SOP,改進車間生產硬件環(huán)境。

該公司制劑主要有片劑、軟膏、凝膠等。

工作經歷(案例二)

工作時間:2013-09到2014-07

公司名稱:錘子簡歷網絡科技有限公司 | 所在部門:質量部 | 所在崗位:質量管理/測試工程師(QA/QC工程師)

工作描述:

1.ISO9001實施與維持;

2.客戶抱怨的分析與處理;

3.量規(guī)儀器設備的校驗計劃、實施及管理;

4.品質相關作業(yè)指導書的制定及更新(進料IQC、制程IPQC、出貨OQCSIP&SOP);

5.品質日報、周報、月報的統(tǒng)計及分析;

6.公司年度品質目標的制定及更新;

7.進料檢驗督導、供應商管理;

8.人員管理及品質知識相關培訓。

9.監(jiān)督本部門員工崗位責任制度的執(zhí)行情況,并定期對本部門員工進行培訓、考核;

10.制定公司內部產品質量標準、監(jiān)督執(zhí)行公司質量管理辦法;

11.監(jiān)督生產車間質量管理措施,對各車間質量問題提出處理意見并實施;

★:個人發(fā)展意向,故重新?lián)Q工作!

工作經歷(案例三)

工作時間:2004-03到2015-11

公司名稱:錘子簡歷信息科技有限公司 | 所在部門:品質部經理 | 所在崗位:

工作描述:

一.2010/06~2015/10 FOXCONN CCPBG CTVG事業(yè)處 品質部長

1.主要客戶與產品:

Haier,Letv 等高清智能互聯(lián)網電視;SONY、Lenovo 智能手機與平板電腦, SHARP LED燈具 零部件/整體燈具(吸頂燈&燈管&臺燈等)制造組裝

制程工藝包含: SMT/LCM/整機組裝與測試。

2.主要工作與責任:

1.品質部門發(fā)展規(guī)劃與KPI管理、公司品質改善策略研究與執(zhí)行督導,產品品質提升與體系改善。

2.客戶品質合約檢討,品質體系改善及檢討,客訴重大品質異常分析、改善對策評審檢討等。

3.監(jiān)控新產品開發(fā)期可靠性測試檢與驗證,量試良率檢討,及量產品質FMEA評審,首批Shipping Judgement meeting主導與審批。

4.供應商品質監(jiān)控與管理,物料重要品質異常推動改善,供應商稽核與評審處理。

5.主導重要客戶驗廠、稽核工作,及客戶評審中異常、改善對策溝通等。

二. 2004/03~2010/06 FOXCONN WLBG MSEG 品質部 課長

1. 重要客戶與產品:

MOTOROLA、Samsung 手機外殼等結構件成型/表面處理/L5半成品機組裝與測試。

2. 主要工作與責任:

1.負責課級KPI、組織&人力培訓建置、及部門目標達成實績檢討與對策;

2.制程品質管制與異常處理,主導重大品質異常團隊改善活動如QCC,Six-Sigma team;等;

客戶稽核&廠檢及客訴處理、8D Report制作與審批;

3.新產品可靠性驗證與評估,品質預防管控計劃與對策研究,量產良率提升主導改善活動。

4.供應商制程品質改善輔導、品質系統(tǒng)稽核、實績月/年度評鑒與審查,及改善過程監(jiān)控。

5.QE/QC重要人員技能訓練,對重大之品質異常/工程異常用進行主導與督導改善等。

工作經歷(案例四)

工作時間:2013-02到至今

公司名稱:錘子簡歷網絡科技有限公司 | 所在部門:質量部 | 所在崗位:質量管理/測試工程師(QA/QC工程師)

工作描述:

從事MQE工作,負責的內容主要有:

1.新產品開發(fā)設計審查/產品驗證/FAI

2.新產品試量產/承接相關品管材料

3.品質異常分析,調查處理及改善追蹤

4.客戶投訴的內部分析處理,對策執(zhí)行追蹤及有效驗證

5.治具評估,驗證合理性

6.品質系統(tǒng)維護,稽核與檢討

7.品質目標及行動對策展開

8.品質數(shù)據匯總,分析,提報

9.檢驗人員的培訓與驗證

10.各項品質改善活動維護的專案推動

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