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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2010-03到2010-12

公司名稱：錘子簡歷人才咨詢有限公司 | 所在部門：行政 | 所在崗位：助理店長

工作描述：

1 整合各種資源，控制成本，保證財(cái)務(wù)收支工作正常開展。

2 對中心月度銷售指標(biāo)負(fù)責(zé)并保持中心業(yè)績可持續(xù)穩(wěn)定增長

3 對中心課服管理，課程體系全面負(fù)責(zé)，保持好客戶服務(wù)和授課的質(zhì)量管理

4 員工的招聘和訓(xùn)練指導(dǎo)

5 利用有效的方法激勵中心的全體人員

6 保證相關(guān)營銷推廣及客服工作的正常開展

7 保證門店內(nèi)場管理的正常進(jìn)行

8 管理好清潔阿姨做好中心保潔工作

9 召開管理會議

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2011-09到2014-09

公司名稱：錘子簡歷信息科技有限公司 | 所在部門：研發(fā)部助理 | 所在崗位：

工作描述：

工作內(nèi)容：協(xié)助研發(fā)部總監(jiān)處理部門內(nèi)部日常事務(wù)，與研發(fā)團(tuán)隊(duì)一起就研發(fā)議題調(diào)研、分析、總結(jié)重點(diǎn)資料、在能力范圍內(nèi)盡可能協(xié)助研發(fā)同事處理簡單技術(shù)型工作等。

職責(zé)范圍

1、協(xié)助部門經(jīng)理承擔(dān)部門日常事務(wù)性管理工作；

2、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部知識轉(zhuǎn)移、內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)組織；

3、跟蹤、監(jiān)督、協(xié)調(diào)公司重要研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)展情況、監(jiān)督部門工作進(jìn)度；

4、協(xié)同處理與公司內(nèi)部其他部門的往來業(yè)務(wù)；

5、協(xié)同處理客戶關(guān)系；

6、管理部門文檔、部門工作匯總。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2010-07到2013-12

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：項(xiàng)目專員/助理

工作描述：

1.根據(jù)甲方需求進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究及工作量評估，參與項(xiàng)目前期規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案的論證。

2.搜集甲方業(yè)務(wù)需求，并進(jìn)行深入分析，制定項(xiàng)目開發(fā)的整體計(jì)劃。

3.根據(jù)整體計(jì)劃細(xì)化各階段計(jì)劃，并明確各階段所涉及到的關(guān)鍵要素，依據(jù)階段性計(jì)劃和關(guān)鍵要求進(jìn)行計(jì)劃實(shí)施的人員分工。對各階段制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，將不確定因素進(jìn)行提取并提供解決方案。

4.對于實(shí)現(xiàn)成本較高，難度較大的需求，形成專項(xiàng)問題解決策略，并將問題反饋給甲方，通過雙向溝通，避免業(yè)務(wù)需求與技術(shù)實(shí)現(xiàn)出現(xiàn)較大偏差，確保功能實(shí)現(xiàn)與用戶業(yè)務(wù)需求一致，保證項(xiàng)目進(jìn)度。

5.規(guī)范各階段操作，建立良好的設(shè)計(jì)開發(fā)習(xí)慣，規(guī)范測試用例格式，確保交付軟件產(chǎn)品經(jīng)得起質(zhì)量檢驗(yàn)。

6.負(fù)責(zé)從業(yè)務(wù)需求至系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)整個(gè)流程的全生命周期監(jiān)督跟蹤。

7.內(nèi)部定期開展項(xiàng)目組會議，積極協(xié)調(diào)各方資源處理疑難問題，確保項(xiàng)目的開發(fā)效率。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2013-01到2015-05

公司名稱：錘子簡歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門：市場部 | 所在崗位：助理品牌經(jīng)理（第三方）

工作描述：

職責(zé)：負(fù)責(zé)雀巢旗下即飲咖啡業(yè)務(wù)所有SKU的全國品牌推廣以及品牌管理工作，包括絲滑拿鐵系列產(chǎn)品，香滑產(chǎn)品，香濃產(chǎn)品以及特濃產(chǎn)品

品牌資產(chǎn)建設(shè)：

1.協(xié)助品牌經(jīng)理，根據(jù)新產(chǎn)品定位，鎖定雀巢咖啡品牌目標(biāo)消費(fèi)人群，完成人群畫像，制訂品牌走向調(diào)性

2.與廣告公司溝通，下達(dá)廣告工作簡報(bào)，輸出核心品牌資產(chǎn)，如平面廣告，TVC等

線上消費(fèi)者營銷：

1.制訂全年社會化媒體內(nèi)容營銷話題，根據(jù)重點(diǎn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)撰寫全年?duì)I銷日歷

2.確定階段性話題方向，并按照方向輸入日常社會化媒體內(nèi)容

3.獨(dú)立策劃雀巢咖啡線上消費(fèi)者活動，如：雀巢咖啡音樂季，雀巢咖啡大學(xué)生廣告節(jié)

4.聯(lián)合線下消費(fèi)者活動，通過不同的活動機(jī)制吸收新粉絲

5.季度性線上運(yùn)維數(shù)據(jù)評估，提煉消費(fèi)者興趣話題點(diǎn)以及創(chuàng)新型營銷方式

線下消費(fèi)者營銷：

1.根據(jù)全年區(qū)域生意計(jì)劃，確定全年消費(fèi)者到達(dá)人數(shù)目標(biāo)，制訂全國線下消費(fèi)者活動場次

2.主持廣告公司線下消費(fèi)者活動創(chuàng)意提案，加入評估小組對方案評估及確認(rèn)終版方案

3.根據(jù)最終創(chuàng)意，協(xié)同廣告公司共同制訂活動執(zhí)行手冊，明確活動執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

4.向區(qū)域同事下發(fā)活動執(zhí)行手冊，協(xié)同執(zhí)行公司制訂活動評估標(biāo)準(zhǔn)

5.負(fù)責(zé)消費(fèi)者活動消耗品的預(yù)估及核銷，例如免費(fèi)貨等

6.主導(dǎo)季度性線下活動回顧，定期全國監(jiān)測活動執(zhí)行效果

公關(guān)活動：

1.負(fù)責(zé)雀巢公司內(nèi)部會議即飲咖啡事業(yè)部展位布展工作，例如大中華區(qū)最新介紹會，雀巢家庭日等

2.協(xié)同雀巢中國區(qū)總部政府公關(guān)部門的公關(guān)活動以及飲料工業(yè)行業(yè)展會等

行銷支持：

1.制訂全年市場部促銷方案，確定促銷品數(shù)量以及定制相關(guān)促銷品

2.制訂季節(jié)性促銷主題畫面以及延展終端助銷物料

3.提升雀巢咖啡品牌終端店內(nèi)品牌顯現(xiàn)，開發(fā)差異化終端陳列工具，例如沉默助銷道具以及創(chuàng)新陳列等