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項目經(jīng)歷（案例一）

項目時間：2006-05到2011-07

項目名稱：迪新制衣（香港）有限公司ERP實施項目

項目描述：

項目介紹

ERP實施后成效顯著，每年不僅直接為集團創(chuàng)收及挽回約2000萬元，而且提高了集團管理效率間接為公司創(chuàng)造了價值。主要解決以下3項重大問題

一、從物料管控方面年創(chuàng)收800萬以上：通過合理規(guī)劃物料編碼及出入庫流程，規(guī)避了企業(yè)在生產(chǎn)過程中一物多碼，一碼多物的現(xiàn)象，提高了庫存準(zhǔn)確率，將以前積壓或通用的原材料使用到其他訂單上面，將庫存直接轉(zhuǎn)化為利潤。每年直接為公司創(chuàng)收800萬以上。

二、從生產(chǎn)管控方面年節(jié)省680萬左右：結(jié)合公司實際情況規(guī)劃了適應(yīng)于集團的采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、船務(wù)等管理流程，減少了之前因采購計劃不準(zhǔn)，采購出錯、少買，漏買，生產(chǎn)排期，外圍加工廠進度把控不準(zhǔn)，質(zhì)量管控不實等眾多原因造成貨期延誤、質(zhì)量問題，之前每年因貨期及質(zhì)量問題的扣款約680萬元左右，通過成功優(yōu)化推行管理流程以后，每年因貨期和質(zhì)量引起的扣款降低到零。通過ERP的嵌入把公司的管理固化，不管是人員怎么流失或變動，新進人員通過簡單的管理系統(tǒng)培訓(xùn)，便可勝任工作，使整個公司成為一臺高效處理訂單的機器。

三、從成本控制方面每年減損500萬以上：主要以制定物料采購計劃規(guī)則，規(guī)范生產(chǎn)損耗率控制，嚴(yán)管物料驗收程序，物料領(lǐng)料外發(fā)加工，半成品及成品的出入庫管理程序,規(guī)范原材料供應(yīng)合同及外發(fā)加工合同的管理，執(zhí)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢攧?wù)結(jié)算付款制度向個方向入手。每年為公司減少損失500萬以上。

我的職責(zé)

任ERP項目小組組長，整個ERP系統(tǒng)涉及到產(chǎn)品開發(fā)，訂單管理(業(yè)務(wù)管理)，生產(chǎn)制造，成本控制，品質(zhì)控制，倉庫管理，人事工資，供應(yīng)鏈物流，Pos分銷，財務(wù)總帳等，對ERP項目從前期調(diào)研選型、業(yè)務(wù)生產(chǎn)管理流程梳理、系統(tǒng)開發(fā)、實施進度管理、實施考核,到項目驗收全程把控。

項目經(jīng)歷（案例二）

項目時間：2017-01到2011-07

項目名稱：“長得丑”圖片類app產(chǎn)品分析（自己分析的一款產(chǎn)品）

項目描述：

項目介紹

“長得丑”產(chǎn)品是一款圖片類app，基于用戶對圖片進行模仿來進行分享傳遞快樂?！伴L得丑”產(chǎn)品主要的模塊有：丑人墻（模仿圖片展示詳情頁），評論，點贊，丑拍（進行選取模仿圖片后進行模仿），分享，我的（相關(guān)的設(shè)置，如賬號綁定，意見反饋等）等。

我的職責(zé)

項目職責(zé)：

1、結(jié)合易觀千帆、ASO等統(tǒng)計數(shù)據(jù)從產(chǎn)品戰(zhàn)略層、范圍層、結(jié)構(gòu)層、框架層、表現(xiàn)層等方面撰寫“長得丑”產(chǎn)品競品分析文檔；

2、用思維腦圖軟件MindManager分析產(chǎn)品功能模塊，分析產(chǎn)品細(xì)節(jié)；

3、使用Visio繪制產(chǎn)品流程圖，熟悉產(chǎn)品業(yè)務(wù)流程；

4、利用Balsamiq_Mockups繪制了“長得丑”產(chǎn)品草圖；

5、使用axure繪制產(chǎn)品原型圖；

6、根據(jù)產(chǎn)品原型圖等相關(guān)文檔撰寫產(chǎn)品PRD文檔。

產(chǎn)品相關(guān)文檔百度云盤鏈接：

1、“長得丑”產(chǎn)品競品分析文檔：

2、“長得丑”產(chǎn)品思維腦圖產(chǎn)品功能：

3、“長得丑”產(chǎn)品流程圖：

4、“長得丑”產(chǎn)品草圖：

5、“長得丑”產(chǎn)品原型圖：

6、“長得丑”產(chǎn)品PRD文檔：

項目經(jīng)歷（案例三）

項目時間：2016-06到2011-07

項目名稱：2016年世界美式臺球女子九球錦標(biāo)賽策劃方案

項目描述：

項目介紹

主要內(nèi)容包括：一、解碼：解碼九球賽 二、共贏：樂山與九球錦標(biāo)賽結(jié)合的獨特優(yōu)勢 三、路徑：樂山依托九球賽的城市營銷思路 四、方案：貼合樂山訴求、凸顯樂山符號的執(zhí)行方案 五、傳播：凸顯樂山城市品牌訴求的宣傳推廣計劃 六、保障：樂山市政府具備可行性的保障措施

我的職責(zé)

結(jié)合九球錦標(biāo)賽賽事情況、特點與價值，剖析九球賽選址樂山市與樂山舉辦九球賽二者之間的契合點和獨特優(yōu)勢。策劃九球賽實施方案，搭建多媒體傳播平臺，為項目的順利進行提供強有力保障性措施。

項目經(jīng)歷（案例四）

項目時間：2016-06到2011-07

項目名稱：小泰公益網(wǎng)絡(luò)募捐平臺建設(shè)項目

項目描述：

項目介紹

帶領(lǐng)集團品牌中心和技術(shù)中心，組成10人團隊，制定泰然金融集團CSR規(guī)劃，建設(shè)小泰公益網(wǎng)絡(luò)募捐平臺（越度傳媒為泰然金融集團投資子公司）。

我的職責(zé)

1.搭建CSR管理體系；建立了CSR組織體系，運行機制等

2.規(guī)劃和搭建小泰公益募捐平臺；全程負(fù)責(zé)平臺規(guī)劃、項目運作、技術(shù)實施等。工作內(nèi)容包括小泰公益平臺規(guī)劃、小泰公益平臺頁面設(shè)計及H5、小泰公益平臺技術(shù)開發(fā)指導(dǎo)、小泰公益平臺支付對接、小泰公益平臺運營推廣策劃等工作。

3.公益項目策劃與執(zhí)行；配合泰然金融集團國內(nèi)外業(yè)務(wù)開展，選擇與業(yè)務(wù)發(fā)展相契合的公益項目，促進業(yè)務(wù)的順利開展。