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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2007-07到2010-07

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息技術(shù)有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：采購(gòu)主管

工作描述：

公司背景：

豐源科技機(jī)械（蘇州）有限公司是新加坡獨(dú)資企業(yè)，主營(yíng)業(yè)務(wù): 精密機(jī)械加工業(yè), OEM自動(dòng)化,: 設(shè)計(jì)與制造其它行業(yè)自動(dòng)化設(shè)備.

崗位職責(zé)

1、主要采購(gòu)物料為非標(biāo)鈑金件、鋁鑄件、傳動(dòng)配件、電控元件和氣動(dòng)元件等機(jī)械裝配元件。

2、協(xié)助公司執(zhí)行副總對(duì)亞測(cè)科技（德資）外包項(xiàng)目飛針測(cè)試機(jī)裝配材料采購(gòu)工作及供應(yīng)商管理工作。開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商和配件以替代國(guó)外進(jìn)口配件。

3、根椐生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品BOM制訂月度采購(gòu)計(jì)劃。

4、指導(dǎo)部門采購(gòu)員對(duì)原材料與部分MRO物料的日常采購(gòu)及跟催；

5、根椐收集新的物料信息來(lái)開(kāi)發(fā)有潛力的供應(yīng)商，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行年度績(jī)效考核。

6、協(xié)助各部門，處理檢驗(yàn)不合格品；協(xié)助技術(shù)或研發(fā)部門對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)、升級(jí)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、確認(rèn)、溝通協(xié)調(diào)工作。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2013-01到2016-03

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷管理咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：采購(gòu)經(jīng)理

工作描述：

* 全面負(fù)責(zé)公司的采購(gòu)部管理工作；

* 從工廠建設(shè)期，負(fù)責(zé)采購(gòu)流程的建立，采購(gòu)成本的控制，使工廠順利進(jìn)入生產(chǎn)期；

* 負(fù)責(zé)大金額采購(gòu)項(xiàng)目的招標(biāo)工作，及直接材料與間接材料的采購(gòu)管理；

* 改善采購(gòu)流程，保證工廠的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化；

* 開(kāi)發(fā)采購(gòu)市場(chǎng)，最大化的減少采購(gòu)成本，完成年度采購(gòu)目標(biāo)；

* 采購(gòu)合同的審批；

* 供應(yīng)商的管理。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2008-09到2015-03

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門：采購(gòu)部 | 所在崗位：采購(gòu)經(jīng)理

工作描述：

1.全面主持采購(gòu)部工作，根據(jù)銷售及生產(chǎn)計(jì)劃編制采購(gòu)年、季、月計(jì)劃，及年、季月、季度度資金計(jì)劃。參與審核年度各部呈報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購(gòu)內(nèi)容。減少不必要的開(kāi)支，以有效的資金，保證最大的物資供應(yīng)。匯總最終物資采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施，確保滿足性價(jià)比的同時(shí)，做到適時(shí)、適價(jià)、適用采購(gòu)，滿足生產(chǎn)進(jìn)度所需，保全生產(chǎn)順利有序進(jìn)行，合理控制庫(kù)存。

2.審核公司采購(gòu)部每一筆采購(gòu)合同的細(xì)節(jié)與落實(shí)情況，并簽字確認(rèn)后方可下單，需要把控貨物的質(zhì)量、價(jià)格、采購(gòu)時(shí)間、付款方式及平衡各供應(yīng)商的采購(gòu)份額分配。通過(guò)采購(gòu)人員的報(bào)表結(jié)合自己與質(zhì)檢、生產(chǎn)上的對(duì)接，對(duì)每一個(gè)供應(yīng)與公司的合作情況做一個(gè)詳細(xì)了解，作為年底供應(yīng)商評(píng)估的重要依據(jù)。

3大宗采購(gòu)年度框架協(xié)議的簽訂及合作方式商議、談判。結(jié)合公司的現(xiàn)況與發(fā)展規(guī)劃，與有竟?fàn)幜Φ膬?yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，保證貨物的優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)、優(yōu)先供應(yīng)，與新成長(zhǎng)起來(lái)的年輕供應(yīng)商簽訂年度合作框架協(xié)議，合理給予供貨份額，以這種方式儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，保證公司供應(yīng)鏈的安全穩(wěn)定。

4、年度合格供應(yīng)商的評(píng)估工作及日常合格供應(yīng)商考核、評(píng)分。合格供應(yīng)商資料的完善工作監(jiān)督。年終供應(yīng)商總結(jié)聯(lián)誼會(huì)議的組織召開(kāi)，向供應(yīng)商回顧本年公司業(yè)績(jī)，展望未來(lái)計(jì)劃，讓供應(yīng)商對(duì)公司充滿信心，從而爭(zhēng)取到供應(yīng)商更優(yōu)質(zhì)的“軟、硬”件支持。

5、參加每個(gè)供應(yīng)商組織的年終或年初的經(jīng)銷商會(huì)議，了解供應(yīng)商最新的銷售政策、公司新的發(fā)展規(guī)劃、新產(chǎn)品的發(fā)布等信息，針對(duì)不同的情況在采購(gòu)戰(zhàn)略上加以調(diào)整，在保證公司利益最化的同時(shí)，也對(duì)供應(yīng)商做一個(gè)全面的了解，方便后期工作的開(kāi)展。

6、調(diào)查研究各部門物資需求及消耗情況，各種物資的供需心中有數(shù)。監(jiān)督開(kāi)展采購(gòu)業(yè)務(wù)，確保公司物資的正常采購(gòu)量，控制合理庫(kù)存。熟悉掌握公司所需各類物資的名稱、型號(hào)、規(guī)格、單價(jià)、用途和產(chǎn)地，了解物料質(zhì)量存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)質(zhì)檢部檢查購(gòu)進(jìn)物資是否符合質(zhì)量要求，對(duì)公司的物資采購(gòu)和質(zhì)量要求負(fù)責(zé)。

7. 在部門經(jīng)理例會(huì)上，定期匯報(bào)采購(gòu)落實(shí)結(jié)果。

8、組織采購(gòu)人員定期學(xué)習(xí)采購(gòu)業(yè)務(wù)知識(shí)。督導(dǎo)采購(gòu)人員在從事采購(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)中做到廉潔自律。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2014-01到2016-07

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷管理咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：采購(gòu)工程師

工作描述：

1、組織完成生產(chǎn)用料的采購(gòu)任務(wù)，嚴(yán)格遵守采購(gòu)管理制度和采購(gòu)程度。

2、做好物料供應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)查工作，及時(shí)收集和整理物料的供求及價(jià)格波動(dòng)情況，向公司經(jīng)理提交調(diào)研報(bào)告，為采購(gòu)計(jì)劃的制定提供參考依據(jù)。

3、編制采購(gòu)計(jì)劃，與潛在供應(yīng)商就供貨價(jià)格、供貨條件進(jìn)行洽談，選擇合適的供應(yīng)商。

4、根據(jù)授權(quán)簽訂采購(gòu)合同，確保采購(gòu)合同條款的合理性、有效性，并對(duì)供應(yīng)商的履約情況實(shí)施監(jiān)控。

5、視生產(chǎn)物料需求和庫(kù)存情況，根據(jù)采購(gòu)策略編制采購(gòu)訂單，并對(duì)供貨進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)采購(gòu)適量、適質(zhì)、適價(jià)的物料。

6、建立、健全供應(yīng)商檔案，對(duì)供應(yīng)商的績(jī)效表現(xiàn)、資信情況予以評(píng)估。

7、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。