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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時間：2013-01到2015-06

公司名稱：錘子簡歷人才咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：行政專員/助理

工作描述：

1.現(xiàn)金收付，審核各類有關票據(jù)；

2.辦理銀行結算業(yè)務，登記現(xiàn)金及銀行日記賬；

3.保管備用金、各類財務印鑒；

4.開具支票、發(fā)票；

5.報個稅、地稅；

6.審核工資；

7.公司證照的保管；

8.辦公用品采購；

9.電費、水費、電話費繳納

10.員工考勤管理;

11.領導交給的其它工作。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時間：2005-08到2008-08

公司名稱：錘子簡歷信息科技有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：人事行政主管

工作描述：

1.協(xié)助行政總監(jiān)完成公司人事行政部各項規(guī)章制度及工作職責的擬定與監(jiān)管工作。

2.對總公司及分公司的行政人員的工作進行合理安排及時了解工作完成進度。

3.公務車的管理工作：車輛調(diào)配、油耗管理、車輛保養(yǎng)、維修等工作的安排。

4.根據(jù)全年行政費用預算 合理安排采購計劃，每月辦公用品費用核算及制定下月辦公用品計劃。

5.負責解決各部門間出現(xiàn)的突發(fā)事件，與物業(yè)的溝通及其他合作單位的溝通。

6.公司合同及公章的管理。

7.新員工的企業(yè)文化及規(guī)章制度培訓，員工轉正前的行政人事制度考核工作。

8.根據(jù)各部門提出招聘需求制定季度招聘計劃，完成公司各部門人員招聘，內(nèi)部員工的調(diào)配，與招聘網(wǎng)站溝通完成網(wǎng)站招聘刊登位置確定及完善刊登內(nèi)容。

9.根據(jù)總經(jīng)理制定到位活動主題，完成員工季度活動的策劃與細節(jié)安排。

10.員工考勤統(tǒng)計核對及員工合同、員工保險的管理工作。

11.公司支票出入賬，發(fā)票使用統(tǒng)一管理及稅務等各項監(jiān)督管理工作：包括配合會計完成，工商稅務的統(tǒng)計核對，月報、年報等各項審核，營業(yè)執(zhí)照年度的審批工作等。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時間：2016-03到至今

公司名稱：錘子簡歷信息互動有限公司 | 所在部門：人力資源中心 | 所在崗位：HRBP總監(jiān)/HRD

工作描述：

1、HRBP團隊管理，負責團隊人員的人力規(guī)劃與配置，薪酬與績效管理，員工培訓與發(fā)展等，打造一支高效的HRBP團隊，保障各事業(yè)部發(fā)展需要；

2、運用人力資源的各種工具，及時有效地協(xié)助事業(yè)部高層提升組織管理能力；有效建立管理機制并監(jiān)督執(zhí)行，提高公司運營管理效率及質量；

3、依據(jù)公司的戰(zhàn)略目標并結合事業(yè)部年度業(yè)務目標，完成事業(yè)部的人力資源規(guī)劃，對應完成年度人力預算、崗位編制設置、崗位說明書梳理等工作；

4、在事業(yè)部內(nèi)宣導公司的企業(yè)文化和規(guī)章制度，結合業(yè)務發(fā)展需要，負責相關人資制度的編寫、完善及落地執(zhí)行；

5、熟悉事業(yè)部內(nèi)各部門的運作流程，根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要，動態(tài)設計組織架構和業(yè)務流程；

6、依據(jù)集團總部的要求，推進事業(yè)部內(nèi)的績效考核工作，負責事業(yè)部薪資及激勵方案的制定、完善及執(zhí)行；動態(tài)設計事業(yè)部績效考核指標，監(jiān)督和檢查績效考核的合理性，并對各部門的績效考核成績進行分析，統(tǒng)計與整理；

7、根據(jù)總部年度培訓計劃制定事業(yè)部培訓計劃并監(jiān)督執(zhí)行；負責事業(yè)部內(nèi)各部門新員工入職培訓，在職培訓等培訓工作的組織、開展及檢查；

8、關鍵崗位招聘，完成年度招聘計劃，搭建人才晉通道，持續(xù)完善人才庫；

9、員工福利體系建立。根據(jù)集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及事業(yè)部年度經(jīng)營策略，設計，更新，完善員工福利體系。

10、支持公司變革，并負責推進事業(yè)部高層完成變革；

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時間：2004-07到2011-04

公司名稱：錘子簡歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門：supply chain | 所在崗位：采購主管

工作描述：

1.Executepurchasinginitiativesandstrategiesforindirectmaterialsandservices

2.MROsuppliersourcing,pricingbenchmarkingandnegotiationandsupplierselection

3.Monitorandassesssupplierperformanceandmaintainsupplierrelationship

4.manageMROmaterialinventorylevelandmonitorthepurchaseactivitiesinalignwithinternalrequirements

?Industry：Communications(Equipment/Sa