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項目經(jīng)歷（案例一）

項目時間：2013-10到至今

項目名稱：貴陽大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園云呼叫平臺項目規(guī)劃

項目描述：

項目介紹

貴陽提出加快發(fā)展大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)，將各個渠道的數(shù)據(jù)統(tǒng)一匯流到云中心平臺，以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)存儲在數(shù)據(jù)庫里。為企業(yè)大數(shù)據(jù)管道建立統(tǒng)一的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)池，企業(yè)的一切運營活動都可以圍繞這個數(shù)據(jù)池開展。

貴陽市委牽頭與中關(guān)村管委會合作，構(gòu)建貴陽大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園，項目短期內(nèi)要呈現(xiàn)明顯的社會效益，確定云呼叫中心為項目抓手，全面規(guī)劃各區(qū)縣的功能，高新區(qū)作為企業(yè)孵化基地，規(guī)劃現(xiàn)代服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)運營及展示中心；經(jīng)開區(qū)規(guī)劃電子商務(wù)企業(yè)孵化和人才培養(yǎng)；烏當(dāng)區(qū)作為產(chǎn)業(yè)孵化，規(guī)劃智慧城市呼叫中心示范點，以貴陽學(xué)院為主體聯(lián)合其他高校，規(guī)劃服務(wù)外包暨大數(shù)據(jù)研究中心。

貴陽大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園云平臺呼叫中心持續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)，后在貴陽設(shè)立大數(shù)據(jù)服務(wù)外包公司。全面鍛煉統(tǒng)籌和管理大型政府規(guī)劃項目的運營能力。

我的職責(zé)

方案撰寫人，項目規(guī)劃，調(diào)研，實施等。

項目經(jīng)歷（案例二）

項目時間：2009-08到至今

項目名稱：10萬噸/年紡織及化纖抽絲用助劑、油劑、染化料項目

項目描述：

項目介紹

1、采用先進(jìn)的外循環(huán)式噴霧式反應(yīng)器即press公司第三代流程技術(shù)，水平先進(jìn)，是目前生產(chǎn)聚醚類產(chǎn)品的最成熟、最先進(jìn)的工藝技術(shù)。

2、該項目屬于用乙基化反應(yīng)生產(chǎn)裝置，來間歇生產(chǎn)非離子表面活性劑產(chǎn)品，年產(chǎn)量可以達(dá)到10萬噸。

3、在2007年實施的年產(chǎn)10萬噸表面活性劑項目上有所改進(jìn)，使生產(chǎn)工藝更成熟、更合理。

我的職責(zé)

項目經(jīng)理

項目經(jīng)歷（案例三）

項目時間：2012-11到至今

項目名稱：集團(tuán)公司產(chǎn)品戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

項目描述：

項目介紹

項目背景

隨著國家大力倡導(dǎo)的綠色、節(jié)能、環(huán)保發(fā)展理念，半導(dǎo)體技術(shù)在國內(nèi)得到高速發(fā)展，因此LED半導(dǎo)體技術(shù)及光學(xué)材料由最初的顯示應(yīng)用逐步邁向光學(xué)照明應(yīng)用。在半導(dǎo)體新技術(shù)的推動下，LED在照明行業(yè)得到快速推廣和廣泛運用。傳統(tǒng)的照明產(chǎn)品和生產(chǎn)制作工藝在LED產(chǎn)品的沖擊之下，面臨顛覆性的改變。產(chǎn)業(yè)鏈上游的芯片技術(shù)的成熟帶動了中游巨大的芯片封裝市場，LED超高的節(jié)能效果和市場接受程度越來越高導(dǎo)致下游成品生產(chǎn)企業(yè)不得不面臨快速轉(zhuǎn)型。新的技術(shù)應(yīng)用，新的制作工藝，新的生產(chǎn)設(shè)備對于傳統(tǒng)型照明生產(chǎn)企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)轉(zhuǎn)型的速度與新技術(shù)的應(yīng)用程度決定著企業(yè)是否能夠重新占領(lǐng)市場先機(jī)和穩(wěn)定客戶群體的關(guān)鍵因素。

公司現(xiàn)狀

廣明源光科技股份有限公司（原廣明源照明電器有限公司），在照明行業(yè)中屬于中大型的制造和銷售型企業(yè)。主營業(yè)務(wù)以給國際知名照明公司（飛利浦、歐司朗、GE、宜家、沃爾瑪?shù)龋┳鰝鹘y(tǒng)的鹵素光源類產(chǎn)品OEM和ODM兩大業(yè)務(wù)。所以在面臨LED半導(dǎo)體技術(shù)應(yīng)用的沖擊下，一方面要穩(wěn)定現(xiàn)有的OEM業(yè)務(wù)，另一方面要在沒有LED技術(shù)團(tuán)隊、生產(chǎn)線、專業(yè)采購團(tuán)隊等情況下，必須從零開始摸索和創(chuàng)建。在一個擁有十多年的代工型生產(chǎn)企業(yè)環(huán)境中，企業(yè)轉(zhuǎn)型面臨的最大困難是決策層的思維轉(zhuǎn)變，這完全決定了企業(yè)轉(zhuǎn)型的成功與否和接軌市場發(fā)展的速度。

項目內(nèi)容

一、以營銷為主導(dǎo)，收集市場信息。結(jié)合客服需求及市場現(xiàn)況，定位企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展方向及客戶消費群體；

二、前期以產(chǎn)品貼牌的模式，穩(wěn)定現(xiàn)有的客戶群體和銷售，同時借鑒同行業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)和制造工藝，開始組建技術(shù)、品質(zhì)、采購（成品和原材料）團(tuán)隊；

三、根據(jù)市場銷售反饋和內(nèi)部相關(guān)團(tuán)隊及技術(shù)的逐步完善，選定主打產(chǎn)品籌備生產(chǎn)設(shè)備及組建生產(chǎn)團(tuán)隊，全面提升企業(yè)在新領(lǐng)域的綜合實力。

我的職責(zé)

一、組建項目小組（初期由營銷、技術(shù)兼品質(zhì)、采購人員組成）；

二、以營銷為主導(dǎo)，收集、分析、反饋市場信息，為項目小組收集第一手產(chǎn)品資料；

三、帶領(lǐng)項目小組，開發(fā)、甄選成品及原材料合作供應(yīng)商；

四、參與協(xié)助組建和完善技術(shù)、品質(zhì)、采購、生產(chǎn)、銷售團(tuán)隊；

五、根據(jù)項目發(fā)展需要，負(fù)責(zé)項目各部門關(guān)鍵崗位人才的招募和培訓(xùn)；

六、參與協(xié)助集團(tuán)公司并購或 新建子公司，并輔導(dǎo)各子公司前期的管理運營和銷售工作。

項目經(jīng)歷（案例四）

項目時間：2000-03到至今

項目名稱：北京珠江竣景、珠江綠州、珠江國際城

項目描述：

項目介紹

珠江竣景及珠江綠州項目為高層精裝住宅小區(qū)，總建筑面積為120多萬平米的高層精裝房，我在珠江竣景時任工程部水暖工程師，負(fù)責(zé)其中32萬平米的水暖專業(yè)的工程技術(shù)、施工及竣工驗收方面的專業(yè)管理，包括小區(qū)的5000平米會所（有室內(nèi)游泳池）。珠江綠州項目我任工程部經(jīng)理，項目包括東區(qū)28萬平米、西區(qū)36萬平米（其中有4萬平米大學(xué)生公寓）精裝住宅。珠江國際城包括50萬平米別墅及30000平米商業(yè)綜合體。

我的職責(zé)

珠江竣景任水暖工程師，負(fù)責(zé)給排水、暖通空調(diào)專業(yè)的現(xiàn)場施工管理；珠江綠州任機(jī)電經(jīng)理，負(fù)責(zé)給排水、供電、弱電