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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時間：1996-10到2003-05

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門：物流部 | 所在崗位：物流主管

工作描述：

1.制定倉庫管理制度

a)規(guī)范倉庫貨物進出及儲存操作，細化每個操作環(huán)節(jié)的要求；

b)編制倉庫運作報表，改善/優(yōu)化操作流程；

c)完善倉庫設(shè)備管理制度；

d)制定倉庫員工的績效考核；

e)定期對倉庫員工進行崗位培訓；

2.配送管理

a)制定車隊配送的安排，確保送貨成功率；

b)制定車輛管理制度，嚴格審核車輛維修保養(yǎng)、運行消耗的費用；

c)定期對司機進行安全及崗位制度；

3.第三方運輸供應(yīng)商的管理

a)制定考核指標，監(jiān)督供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量；

b)嚴格控制運輸成本

c)甄選優(yōu)質(zhì)的運輸供應(yīng)商，提高服務(wù)質(zhì)量；

4.部分主要原料采購和生產(chǎn)計劃編制（操作1年）

a)與生產(chǎn)和質(zhì)檢部門配合，揀選優(yōu)質(zhì)的主原料供應(yīng)商；

b)與供應(yīng)商協(xié)調(diào)，制定訂貨計劃和送貨計劃，保證生產(chǎn)和供貨；

c)與銷售和生產(chǎn)部門配合，制定生產(chǎn)和供貨計劃；

5.部分行政管理（操作1年）

a)負責廠區(qū)安全，監(jiān)督保安隊的運作；

b)作為安全主任，負責廠區(qū)消防設(shè)備的維護，以及高危設(shè)備的維護，如鍋爐、石油氣儲罐等；

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時間：2003-06到2010-10

公司名稱：錘子簡歷管理咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：財務(wù)經(jīng)理與資深財務(wù)分析師

工作描述：

公司簡介:

圣戈班集團總部位于法國，2009年財富錘子強中第102位，世界最大的高性能材料供應(yīng)商與第一位碳化硅產(chǎn)品供應(yīng)商。碳化硅亞太部包括中國的三個工廠，與亞太四個銷售辦公室。

職位：

財務(wù)主管 – 連云港工廠(兼任合并報表的支持工作)

財務(wù)經(jīng)理 – 牡丹江工廠(注冊資本過2億) (兼任財務(wù)報表合并與分析)

高級財務(wù)分析師 –亞太部

關(guān)鍵職責與成績：

(1) 會計報表、預算計劃與財務(wù)管理報告

全面參與預算、商業(yè)計劃、季月預測、可行方案與定價的編制，以作業(yè)成本法為主要思路；開發(fā)創(chuàng)立了內(nèi)部管理報告系統(tǒng)；檢查并確認三廠的會計數(shù)據(jù)被適當準確地記錄；負責外部審計；

(2) 外派參與牡丹江新廠收購項目及其后的運營

全身心投入創(chuàng)建開展各項財務(wù)工作，使之全部符合集團要求；新廠運行僅半年，即成功加入集團的合并報表；

(3) ERP項目實施

設(shè)置會計科目與報表體系，使之同時符合中國與國際財務(wù)報告準則的標準；參與設(shè)計優(yōu)化整個流程；三廠經(jīng)過三個月的實施均成功上線；

(4) 內(nèi)部控制的執(zhí)行管理

定期對現(xiàn)行的內(nèi)控系統(tǒng)檢查并更新；針對內(nèi)控的審計結(jié)果作出相應(yīng)的行動方案；

(5)數(shù)據(jù)庫建設(shè)

運用銷售與利潤數(shù)據(jù)庫一個極為有效的工具，整合報表的底表，并分析業(yè)務(wù)的詳細變化或增長點，迅速作出相應(yīng)調(diào)整；

(6) 稅務(wù)管理

　充分理解及運用工廠所在地的稅務(wù)政策，安排合適的有利的稅款計劃；

(7) 團隊組織管理與優(yōu)秀績效

注重效率并形成開放的氛圍，認真培訓基礎(chǔ)非常薄弱的財務(wù)人員，使他們盡快熟知集團核算要求與規(guī)范并助力成長。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時間：2017-01到至今

公司名稱：錘子簡歷信息科技有限公司 | 所在部門：財務(wù)部門 | 所在崗位：財務(wù)總監(jiān)

工作描述：

負責在董事會和總經(jīng)理領(lǐng)導下，總管公司會計、報表、預算工作。負責制定公司利潤計劃、資本投資、財務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開支預算或成本標準。制定和管理稅收政策方案及程序。建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和完善財務(wù)管理的規(guī)章制度。負責公司融資和資金管理。負責公司上市與律師事務(wù)所，券商，會計師事務(wù)所（特殊普通合伙）的溝通聯(lián)絡(luò)。負責銀行、稅務(wù)、工商、科技等外部單位的聯(lián)絡(luò)溝通。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時間：2015-03到2017-05

公司名稱：錘子簡歷信息科技有限公司 | 所在部門：生產(chǎn)部 | 所在崗位：生產(chǎn)主任

工作描述：

1.PMC對車間下達的生產(chǎn)計劃組織具體實施和執(zhí)行.

2.對部門OQA判定的不良品做最終確認，并制定預防矯正措施。

2.對車間的機器設(shè)備做定期保養(yǎng)計劃。

3.對車間各崗位人員制定培訓計劃。

4.根據(jù)QA對車間的稽核問題點做出改善對策。

5.對下屬各級員工制定崗位說明書。

6.根據(jù)公司目標要求對車間各班組制定KPI目標和實施細則。

7.跨部門的溝通和協(xié)調(diào)。

8.組織車間的文體和拓展活動，增加下屬歸屬感和向心力。

9.部門預算的評估和具體實施。