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項目經(jīng)歷（案例一）

項目時間：2017-01到至今

項目名稱：人力規(guī)劃、招聘、薪酬績效、培訓(xùn)等規(guī)劃

項目描述：

項目介紹

1、規(guī)劃公司人力資源部未來三至五年戰(zhàn)略方針：

2、規(guī)劃全年人力招聘與配置工作，人才隊伍建設(shè)、合理配置人員。

3、規(guī)劃薪酬績效管理，能夠體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力的原則

4、規(guī)劃員工培訓(xùn)開展新員工、在職員工、中高層管理員培訓(xùn)計劃的制定。

5、規(guī)劃員工關(guān)系解決能夠讓員工工作積極性、主動性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力。

我的職責(zé)

一、人力資源規(guī)劃方面：

1、根據(jù)公司經(jīng)營模式，策劃組織公司未來三至五年的戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展方針，將全面對公司展開領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略項目的趨勢研討分析狀態(tài)，確定和區(qū)分每個步驟戰(zhàn)略方針，對公司管理人性化、規(guī)范化、程序化、對制度的有效性和功能性、控制性等全方面指導(dǎo)實施。并參與協(xié)助與總經(jīng)理、及各部門高層領(lǐng)導(dǎo)完成公司重大決策方案順利通過。

2、對公司發(fā)展組織架構(gòu)的建立、科學(xué)適用，基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門、每個職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展正常運行。

3、各職能部門的管理制度及崗位職責(zé)說明書、流程圖、項目工作內(nèi)容的權(quán)責(zé)區(qū)分，及各職位的工作分析，定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使 公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責(zé)任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。詳細的職位分析還給人事配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。為人權(quán)、工作分工、劃分明確公，程序化，也對人才招募與評定薪資、績效考核、晉升提供科學(xué)依據(jù)；

項目經(jīng)歷（案例二）

項目時間：2010-02到至今

項目名稱：優(yōu)美居家居消費電子商務(wù)網(wǎng)站

項目描述：

項目介紹

優(yōu)美居是以線上導(dǎo)購+線上和線下實體銷售為主導(dǎo)的電子商務(wù)運營模式，產(chǎn)品線集中在與家庭生活關(guān)的家具軟裝布藝飾品等領(lǐng)域......

行業(yè)優(yōu)勢分析:非完全競爭市場,行業(yè)利潤率較高,通路成本很高,產(chǎn)品消費主要依靠感官決定.互聯(lián)網(wǎng)在傳播媒介上具備優(yōu)勢。

行業(yè)劣勢分析:目前尚未有真正以互聯(lián)網(wǎng)為營銷基礎(chǔ)的家居銷售平臺,線上的產(chǎn)品呈現(xiàn)功能有限,行業(yè)不規(guī)范,對價格和服務(wù)缺乏約束力,客戶需要緊密度高的線下展廳做為線上的延伸進行銷售購買,造成單純依靠互聯(lián)網(wǎng)的家居平臺向兩方面延伸,齊家網(wǎng)、籬笆網(wǎng)——廣宣平臺,家具電子商務(wù)網(wǎng)站——線上家居銷售平臺,且在大家具行業(yè)內(nèi)仍缺乏影響力。

我的職責(zé)

-制定分公司的薪資方案

-制指定薪酬表，每月工資的制作

-制作崗位說明書和績效考核方案，并進行每月績效考核

-處理員工關(guān)系，擅于仲裁訴訟的處理。

-日常招聘工作，包括：招聘、數(shù)據(jù)分析、人才庫建立等

-進行日常人事管理工作，包括：考勤、入離職手續(xù)、新員工培訓(xùn)等

項目經(jīng)歷（案例三）

項目時間：2015-01到至今

項目名稱：培訓(xùn)課件

項目描述：

項目介紹

根據(jù)培訓(xùn)大綱進行課件開發(fā)

開發(fā)課程

1、職業(yè)基礎(chǔ)培訓(xùn)課：《新員工入職培訓(xùn)》.《商務(wù)禮儀與職業(yè)素養(yǎng)》.《Office工具的使用》..《時間管理與執(zhí)行力》.《服務(wù)導(dǎo)向與服務(wù)技巧》

2、中層管理基礎(chǔ)智能培訓(xùn)課：《項目管理》.《部門規(guī)劃與預(yù)算》.《業(yè)務(wù)流程優(yōu)化》.《企劃&策劃案技巧》.《企業(yè)內(nèi)部溝通技巧》.《如何做好一名主管》.《目標(biāo)管理及目標(biāo)建立》.《情緒控制指南》.《高效辦公會議的組織》.《職業(yè)規(guī)劃》.《績效管理》

3：專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)（其他智能培訓(xùn)師培訓(xùn)）：《開發(fā)立項》.《代碼開發(fā)技巧》.《銷售技巧》

4：高層管理職業(yè)培訓(xùn)（外訓(xùn)機構(gòu)）：《領(lǐng)導(dǎo)力》

我的職責(zé)

項目經(jīng)歷（案例四）

項目時間：2011-10到至今

項目名稱：應(yīng)界畢業(yè)生見面會

項目描述：

項目介紹

為了引進人才，培養(yǎng)公司人才基墻。獨立組織實施了2011年10月應(yīng)界畢業(yè)生見面會，邀請北京各高校畢業(yè)生到公司，通過見面會的形式宣傳企業(yè)文化，組織參觀公司展廳。

由副總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、人力資源主管組成面談小組與來自各高校的20多位應(yīng)屆畢業(yè)生進行了交流。學(xué)生們也闡述學(xué)習(xí)以及實習(xí)經(jīng)歷，展示了特長和專業(yè)技能。

通過過本次見面會成功招入了5名研發(fā)類人員。

我的職責(zé)

全權(quán)負責(zé)