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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2016-09 - 至今

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息互動(dòng)有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：人力資源經(jīng)理

工作描述：

主要負(fù)責(zé)無(wú)線網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化事業(yè)部，編內(nèi)通信工程師人員招聘 入職 離職手續(xù)辦理，以及崗前培訓(xùn)、項(xiàng)目與項(xiàng)目之間的人員借調(diào)。

年度各部門人員招聘計(jì)劃初審與年度各項(xiàng)目部提交技術(shù)外部專家培訓(xùn)需求匯總。

短期項(xiàng)目人員釋放到其它公司入職，等。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2004-09 - 2008-04

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息技術(shù)有限公司 | 所在部門：人事行政部 | 所在崗位：高級(jí)人事經(jīng)理

工作描述：

公司簡(jiǎn)介：上海健維普亞醫(yī)療中心為GenRx Holdings Limited(香港健力醫(yī)療保健集團(tuán))全球醫(yī)療服務(wù)品牌Healthway在中國(guó)內(nèi)地的首家分營(yíng)機(jī)構(gòu)。主要從事企業(yè)和個(gè)人體檢業(yè)務(wù)，以及齒科門診、婦科門診、推拿門診、全科門診、脂肪肝門診等專項(xiàng)的醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目。擁有多名國(guó)內(nèi)外及國(guó)際著名的專家團(tuán)隊(duì)和特色診療項(xiàng)目。

本人在健維普亞醫(yī)療中心負(fù)責(zé)以下工作： 一、人力資源規(guī)劃和人才儲(chǔ)備：1、全面配合上海健維醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展的人力資源規(guī)劃：組織機(jī)構(gòu)圖和崗位圖、崗位說明書、工作流程圖。2、以老帶新的階梯接班計(jì)劃，人才儲(chǔ)存的渠道開拓。3、人才數(shù)據(jù)庫(kù)的建立和儲(chǔ)存 二、工資福利體系管理：1、不同部門的工資，獎(jiǎng)金/提成構(gòu)成/福利體系。2、工資的晉降與業(yè)績(jī)考核分?jǐn)?shù)的關(guān)系。 三、業(yè)績(jī)考核管理和激勵(lì)體系：1、業(yè)績(jī)考核全方位囊括了專業(yè)知識(shí)、工作質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、內(nèi)部控制程度、個(gè)人紀(jì)律、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)合作、計(jì)劃性與執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力等方面。2、中層管理干部、骨干員工、普通員工、需輔導(dǎo)員工的劃定辦法和業(yè)績(jī)工資掛鉤辦法。3、營(yíng)造激勵(lì)的環(huán)境：優(yōu)秀員工的評(píng)選和獎(jiǎng)勵(lì)、點(diǎn)數(shù)法，獎(jiǎng)懲機(jī)制 四、晉升體系和員工發(fā)展規(guī)劃：1、職位晉升體系和發(fā)展體系。2、骨干員工的個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃與全面的培養(yǎng)計(jì)劃 五、員工的滿意度和參與機(jī)制：1、每年度員工滿意度調(diào)查計(jì)劃。員工真實(shí)心態(tài)的了解。2、伙伴關(guān)系的營(yíng)造，團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃。3、員工的投訴管理 六、員工培訓(xùn)體系體系：1、新員工入職培訓(xùn)。2、不同部門的年度培訓(xùn)計(jì)劃制定。3、外部培訓(xùn)管理流程，培訓(xùn)合同。4、培訓(xùn)效果評(píng)估 七、公司規(guī)章制度的建立與完善 八、監(jiān)督與跟蹤（質(zhì)量控制檢查）：1、工作計(jì)劃與執(zhí)行。2、監(jiān)督和跟蹤、評(píng)估 九、成本控制：各類行政開支的費(fèi)用審核和控制

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工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2004-03 - 2007-09

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷管理咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：行政經(jīng)理

工作描述：

1、負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)各項(xiàng)工作任務(wù)；

2、貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)部門間的協(xié)調(diào)配合工作；

3、負(fù)責(zé)組織公司人事、勞資統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)紀(jì)律等有關(guān)管理制度的擬定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施；

4、負(fù)責(zé)合理配置工作崗位,組織勞動(dòng)定額編制，做好公司各部門人員的定編工作;

5、負(fù)責(zé)編制年、季、月度勞動(dòng)力平衡計(jì)劃和工資計(jì)劃,抓好勞動(dòng)力調(diào)配的基礎(chǔ)管理工作，抓好勞動(dòng)力的合理流動(dòng)和安排；

6、負(fù)責(zé)組織公司員工的招聘、錄用、合同簽訂、建檔、辭退、考勤、差假、調(diào)動(dòng)、考核、考查、一推薦等勞動(dòng)人事系列化基礎(chǔ)管理工作；

7、調(diào)往三水分公司籌建組新廠（廠房、飯?zhí)?、宿舍）土建及消防工程進(jìn)度跟進(jìn)，負(fù)責(zé)全面分公司各項(xiàng)工作,為生產(chǎn)運(yùn)行順利投入使用。

8、配合各部門做好專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)教育組織工作；

9、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

細(xì)描述您的職責(zé)范圍、工作任務(wù)以及取得的成績(jī)等。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2012-05 - 2013-12

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息互動(dòng)有限公司 | 所在部門：西安分公司 | 所在崗位：總裁助理/總經(jīng)理助理

工作描述：

一、主要工作內(nèi)容

1.全面負(fù)責(zé)西安公司的經(jīng)營(yíng)管理工作。

2.負(fù)責(zé)公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定、監(jiān)督執(zhí)行工作。

3.負(fù)責(zé)公司管理制度的修訂完善工作。

4.負(fù)責(zé)公司人才招聘，人員調(diào)整及入離職手續(xù)辦理，勞動(dòng)合同管理工作。

5.負(fù)責(zé)員工工作業(yè)績(jī)的評(píng)估，績(jī)效方案調(diào)整工作。

6.負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)課程開發(fā)，培訓(xùn)計(jì)劃制定及監(jiān)督執(zhí)行工作。

7.根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)，制定公司人員結(jié)構(gòu)調(diào)整方案并組織實(shí)施。

8.制定公司各部門工作職能及年度工作目標(biāo)，工作流程并監(jiān)督執(zhí)行。

9.負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的前期策劃，項(xiàng)目計(jì)劃制定及監(jiān)督執(zhí)行工作。

10.負(fù)責(zé)與客戶的日常工作聯(lián)系溝通以及項(xiàng)目談判工作。

二、主要工作業(yè)績(jī)

1.利用半年時(shí)間對(duì)公司管理模式進(jìn)行調(diào)整，使公司作坊式工作模式轉(zhuǎn)變?yōu)榱魉€式工作模式，大大提升了工作效率和工作質(zhì)量。

2.2013年全年利潤(rùn)總額超過總公司利潤(rùn)總額150萬(wàn)元左右。