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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2015-03到2015-05

公司名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷招聘咨詢(xún)有限公司 | 所在部門(mén)：研究發(fā)展部 | 所在崗位：金融/經(jīng)濟(jì)研究員

工作描述：深入分析食品飲料行業(yè)，對(duì)功能飲料、白酒、乳制品三大細(xì)分子行業(yè)的行業(yè)現(xiàn)狀、市場(chǎng)規(guī)模、發(fā)展趨勢(shì)、行業(yè)內(nèi)主要企業(yè)進(jìn)行了深入研究；參與撰寫(xiě)伊利股份VS蒙牛乳業(yè)的深度報(bào)告，對(duì)兩家企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、資本運(yùn)作、品牌戰(zhàn)略、市場(chǎng)份額、利潤(rùn)結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)進(jìn)行深度分析，并做匯報(bào)答辯。 接受資深賣(mài)方分析師培訓(xùn)，參加中期策略會(huì)，參加多位資深基金經(jīng)理從業(yè)經(jīng)歷交流會(huì)，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)基本面分析法。 使用SAS、SPSS、Wind等數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)軟件處理和統(tǒng)計(jì)金融數(shù)據(jù)，完成業(yè)內(nèi)十家上市公司上市以來(lái)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整理并制作財(cái)務(wù)底稿，獨(dú)立完成其中多家公司財(cái)務(wù)分析。 整理股票信息、財(cái)經(jīng)資訊，分析食品飲料行業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策動(dòng)向，重點(diǎn)關(guān)注國(guó)有資本投資公司改革試點(diǎn)信息，深度梳理中糧集團(tuán)及國(guó)投集團(tuán)改革的方案，并挖掘中糧糖業(yè)、中糧生化、國(guó)投電力等投資標(biāo)的。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2016-01到2016-08

公司名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷人才咨詢(xún)有限公司 | 所在部門(mén)： | 所在崗位：合同專(zhuān)員

工作描述：1.負(fù)責(zé)公司銷(xiāo)售合同等文件資料的簽署、歸類(lèi)、整理、建檔和保管；2.負(fù)責(zé)與現(xiàn)場(chǎng)銀行、備案專(zhuān)員交接網(wǎng)簽、備案、合同等工作。3.負(fù)責(zé)收集、登記資料，協(xié)助報(bào)備員或客戶(hù)辦理購(gòu)房、按揭手續(xù)；4.負(fù)責(zé)客戶(hù)簽約的禮儀接待和訴求的跟蹤處理；5.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)6.執(zhí)行及協(xié)助上級(jí)交代的其他工作、做好部門(mén)內(nèi)部其他相關(guān)工作；7.負(fù)責(zé)銀行、房產(chǎn)局等相關(guān)售后工作辦理工作。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2014-02到2017-02

公司名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷信息科技有限公司 | 所在部門(mén)： | 所在崗位：網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

工作描述：公司代理一汽豐田高端SUV蘭德酷路澤車(chē)型的全案。負(fù)責(zé)一汽豐田官網(wǎng)LC車(chē)型頻道、蘭德酷路澤（以下簡(jiǎn)稱(chēng)LC）車(chē)主俱樂(lè)部網(wǎng)站的開(kāi)發(fā)、廣告投放、品牌推廣、活動(dòng)運(yùn)營(yíng)工作。一汽豐田L(fēng)C車(chē)主俱樂(lè)部：一汽豐田L(fēng)C車(chē)型頻道：工作內(nèi)容：1. 一汽豐田L(fēng)C車(chē)型頻道及俱樂(lè)部網(wǎng)站年度總結(jié)、企劃，與客戶(hù)落實(shí)解決方案。 1)年終對(duì)俱樂(lè)部網(wǎng)站情況做出總結(jié)，分析俱樂(lè)部問(wèn)題提煉出課題，針對(duì)課題提出解決方案。 2)年初根據(jù)俱樂(lè)部總結(jié)，提出企劃案，制定KPI，并執(zhí)行。 3)執(zhí)行企劃案中各個(gè)環(huán)節(jié)，準(zhǔn)確理解客戶(hù)要求，與客戶(hù)進(jìn)行溝通確認(rèn)。 4)定期拜訪客戶(hù)維系客戶(hù)關(guān)系。 2.LC俱樂(lè)部網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)： 帶領(lǐng)13人的團(tuán)隊(duì)完成對(duì)蘭德酷路澤車(chē)型的品牌推廣工作； 1) 團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)人員管理，KPI制定； 2) 運(yùn)營(yíng)方案策劃落地執(zhí)行，運(yùn)營(yíng)成本控制； 3) 俱樂(lè)部活動(dòng)的方案策劃，成本控制，方案執(zhí)行。 4) 網(wǎng)站改版策劃（網(wǎng)站功能添加，結(jié)構(gòu)搭建、UI、UE設(shè)計(jì)、易用性）； 5) 網(wǎng)站品牌推廣：利用網(wǎng)站社會(huì)化媒體推廣（微信、微博、論壇等）俱樂(lè)部網(wǎng)站，與KOL及地方車(chē)友會(huì)合作，擴(kuò)大品牌宣傳面； 6) 網(wǎng)站廣告投放：各垂直媒體廣告投放，SEM（百度、搜狗、CPM、DSP），并網(wǎng)站的廣告數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，優(yōu)化廣告投放效果； 7) 會(huì)員禮品開(kāi)發(fā)及發(fā)放，洽談異業(yè)合作項(xiàng)目，為俱樂(lè)部會(huì)員提升權(quán)益，為品牌贏得口碑。3.一汽豐田蘭德酷路澤尋路天下活動(dòng)網(wǎng)站策劃活動(dòng)及其他活動(dòng)運(yùn)營(yíng)尋路天下系列活動(dòng)mini site頁(yè)面UE UI設(shè)計(jì)方案策劃及后臺(tái)程序設(shè)計(jì)。活動(dòng)招募期間負(fù)責(zé)車(chē)主招募、活動(dòng)推廣宣傳，活動(dòng)期間對(duì)活動(dòng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行優(yōu)化，提出廣告優(yōu)化方案，利用各大媒體平臺(tái)擴(kuò)大LC品牌活動(dòng)的口碑宣傳。中后期持續(xù)報(bào)道活動(dòng)進(jìn)程擴(kuò)大俱樂(lè)部網(wǎng)站關(guān)注度。 1)一汽豐田尋路天下 探秘吳哥窟活動(dòng)2)一汽豐田尋路天下 區(qū)域6站活動(dòng)3)一汽豐田尋路天下第五季蜀道縱橫活動(dòng)4)一汽豐田尋路天下第六季訪古穿行絲綢之路活動(dòng)5)一汽豐田守望遺失之美、越野英雄會(huì)活動(dòng)6)尋路天下系列活動(dòng)7)購(gòu)車(chē)有禮活動(dòng)活動(dòng)8)會(huì)員權(quán)益升級(jí)活動(dòng)9)俱樂(lè)部公益活動(dòng)

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2016-07到至今

公司名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷人才咨詢(xún)有限公司 | 所在部門(mén)： | 所在崗位：集團(tuán)人力行政總監(jiān)

工作描述：目標(biāo)：根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展需要，明確集團(tuán)人力資源和行政管理方向，向董事長(zhǎng)提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議。制定完善人力資源管理和行政管理體系及流程，推動(dòng)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)，提高管理水平及工作效率，提升集團(tuán)品牌效應(yīng)。一、人力資源方面工作 1、制定年度人力行政成本計(jì)劃，審核成本費(fèi)用支出； 2、分管集團(tuán)下屬北京、上海、成都、西安、天津、青島六家分公司人力行政及工商報(bào)檢事務(wù)； 3、招聘與配置：擬定集團(tuán)全年度招聘計(jì)劃，根據(jù)地域特點(diǎn)和用人需求實(shí)施招聘策略； 4、績(jī)效考核：設(shè)計(jì)和推動(dòng)業(yè)務(wù)績(jī)效與個(gè)人績(jī)效KPI掛鉤，并執(zhí)行落地； 5、薪酬福利：根據(jù)崗位特點(diǎn)、職務(wù)特點(diǎn)及行業(yè)特點(diǎn)設(shè)計(jì)不同薪酬標(biāo)準(zhǔn)及考核模式； 6、培訓(xùn)發(fā)展：全面啟動(dòng)人才培養(yǎng)計(jì)劃，搭建人才梯隊(duì)，為員工職務(wù)晉升提供路徑； 7、企業(yè)文化：積極推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)集團(tuán)媽祖基金會(huì)的“愛(ài)心天使”捐助計(jì)劃落地； 8、勞動(dòng)關(guān)系：集團(tuán)內(nèi)部勞動(dòng)關(guān)系、勞動(dòng)糾紛處理工作。二、行政方面工作 1、各地分公司辦公地址搬遷、裝修工作； 2、各類(lèi)高管級(jí)會(huì)議、年會(huì)等組織、主持工作； 3、各地分公司行政流與業(yè)務(wù)流配合完善工作； 4、行政日常管理工作。三、董事長(zhǎng)安排的工作 1、董事長(zhǎng)各類(lèi)商務(wù)接待的組織安排工作； 2、傳達(dá)董事長(zhǎng)各類(lèi)指示和要求； 3、董事長(zhǎng)除廣告司外其他涉獵板塊業(yè)務(wù)對(duì)接工作； 4、董事長(zhǎng)安排的其他工作。四、總部及分公司人力行政團(tuán)隊(duì)的日常管理工作。