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錘子簡(jiǎn)歷品牌推廣師
生產(chǎn)計(jì)劃/物料管理/PMC崗位簡(jiǎn)歷范文
作者:君仔小編 2022/11/09 00:40:37
閱讀 122

基本信息

姓名:錘子簡(jiǎn)歷

年齡:32

電話:150****4295

郵箱:271012251@qq.com

經(jīng)驗(yàn):2年

意向:生產(chǎn)計(jì)劃/物料管理/PMC

教育背景

時(shí)間:2000-09到2003-06

學(xué)校:錘子簡(jiǎn)歷財(cái)經(jīng)大學(xué) | 專業(yè):法學(xué) | 學(xué)歷:大專

工作經(jīng)歷

工作時(shí)間:2009-10到2014-04

公司名稱:錘子簡(jiǎn)歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門:生產(chǎn)部/海外計(jì)劃物流/精益制造部 | 所在崗位:生產(chǎn)計(jì)劃/物料管理(PMC)

工作描述:

主計(jì)劃MP

工作內(nèi)容:

1.國(guó)內(nèi)(IMS)、國(guó)外(OMS)接單評(píng)審(交貨期),ERP中下單達(dá)系統(tǒng)單;

2.周訂單完成通報(bào),發(fā)布各廠訂單履約率,以及作業(yè)達(dá)成率考核狀況;

3.月度產(chǎn)銷會(huì)匯報(bào):季度訂單需求匯報(bào),季度生產(chǎn)要點(diǎn)以及瓶頸;重大品質(zhì)改善需求,工藝改善需求概要;季度物料需求通報(bào)(對(duì)口供應(yīng)鏈,highlihgt重點(diǎn)物料瓶頸)人力以及線體需求和規(guī)劃;

4.成品以及半成品控制計(jì)劃;

5.協(xié)助公司財(cái)務(wù)盤點(diǎn);

6.車間生產(chǎn)異常責(zé)任追溯考核(公司層面,對(duì)內(nèi))

業(yè)績(jī):

1.美的小天鵝09年10/25奠基,主計(jì)劃之前(散件計(jì)劃員)一手建立了滾筒售后作業(yè)流程規(guī)范,售后需求達(dá)成率穩(wěn)居美集團(tuán)洗字前二!

2.作為散件工廠主計(jì)劃搭建了海外散件(SKD+CKD)作業(yè)流程,主導(dǎo)海外散件ERP系統(tǒng)搭建,縮短了海外散件訂單交貨期。(作業(yè)規(guī)范+散件系統(tǒng)至今沿用并無(wú)更改)

3.作為滾筒主計(jì)劃,完善了訂單作業(yè)流程,參與了下線裝柜項(xiàng)目,三天作業(yè)完成率改善至99.5%,國(guó)內(nèi)外訂單100%交付。

工作時(shí)間:2015-03到2017-08

公司名稱:錘子簡(jiǎn)歷人才咨詢有限公司 | 所在部門: | 所在崗位:PMC主管

工作描述:

1.負(fù)責(zé)宣導(dǎo)和完善事業(yè)部的有關(guān)ISO文件和管理制度,明確PMC各級(jí)人員職責(zé)。

2.對(duì)市場(chǎng)銷售訂單評(píng)審,結(jié)合物料時(shí)間和生產(chǎn)飽合度給出有效的出貨日期。

3.制定與審查生產(chǎn)計(jì)劃,以使公司產(chǎn)能得到最大的利用,確保產(chǎn)、供、銷平衡。

4.對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的各項(xiàng)進(jìn)度的檢查,當(dāng)生產(chǎn)、物料出現(xiàn)異常時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)及處理;

5.對(duì)物料進(jìn)度、物料損耗的監(jiān)控與跟蹤;庫(kù)存量的控制,呆廢料的預(yù)防、控制及處理。

6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的分析。

7.負(fù)責(zé)PMC部有關(guān)單據(jù)的審批。

8.制定,提供,分析月度生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成.

項(xiàng)目經(jīng)歷

項(xiàng)目時(shí)間:2015-04到2017-08

項(xiàng)目名稱:雜筆流程

項(xiàng)目描述:

項(xiàng)目介紹

此項(xiàng)目投入成本為O,根據(jù)最新流程操作,可以為公司減少庫(kù)存雜筆,減少倉(cāng)庫(kù)的占用地方,同時(shí)也為公司增加流動(dòng)資金,此流程經(jīng)過(guò)高層領(lǐng)導(dǎo)后,并且在多個(gè)分廠同時(shí)使用。

我的職責(zé)

在項(xiàng)目中擔(dān)任組長(zhǎng)一職,主要在工作上遇到對(duì)流程的異議,重新擬定新流程后與各個(gè)相關(guān)部門進(jìn)行確認(rèn)各個(gè)部門的主要職責(zé),最終在各部門無(wú)異議的情況下,提供最終流程給至領(lǐng)導(dǎo)簽核。

項(xiàng)目時(shí)間:2014-07到2017-08

項(xiàng)目名稱:Fullfillment Project Management

項(xiàng)目描述:

項(xiàng)目介紹

管理新機(jī)種從量產(chǎn)到停產(chǎn),保證定時(shí)定量出貨

我的職責(zé)

1.收集項(xiàng)目各機(jī)種資料分析并掌握

2.對(duì)項(xiàng)目機(jī)種進(jìn)行分析及需求的策劃

3.制定項(xiàng)目目標(biāo)及項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度表

4.維護(hù)項(xiàng)目管理信息入系統(tǒng)

5.管理項(xiàng)目中的問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)和變化

6.協(xié)調(diào)并組織各部門之間的項(xiàng)目工作

7.客人及項(xiàng)目經(jīng)理考核

個(gè)人評(píng)價(jià)

熟悉生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)管理及計(jì)劃工作流程,了觖成本控制及質(zhì)量控制工作經(jīng)驗(yàn)及知識(shí),熟悉現(xiàn)代生產(chǎn)型企業(yè)管理及精益生產(chǎn)理論。熟悉總裝工藝、注塑工藝、發(fā)泡及縫紉工藝流程,能夠使用ERP系統(tǒng)。

具有良好的溝通能力、有6S管理能力、突發(fā)事件應(yīng)變能力、組織協(xié)調(diào)能力及良好的問(wèn)題分析解決能力、組織能力和適應(yīng)能力。熟悉ISO9000、TS16949質(zhì)量管理體系。

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