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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2012-07到2015-07

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門(mén)：貿(mào)易部 | 所在崗位：運(yùn)營(yíng)主管/物流策劃

工作描述：

把在關(guān)務(wù)和運(yùn)營(yíng)的管控能力在貿(mào)易公司得到很好的體現(xiàn)已經(jīng)應(yīng)用。

1、負(fù)責(zé)辦理公司在全國(guó)主要口岸(廣州，上海，天津等)進(jìn)出口水產(chǎn)/水果的清關(guān)工作和國(guó)際運(yùn)輸統(tǒng)籌工作；

2、辦理各項(xiàng)進(jìn)口動(dòng)植物檢疫許可證以及進(jìn)口資質(zhì)等證照，并與相關(guān)的政府部門(mén)和事業(yè)單位保持良好的溝通；

3、根據(jù)公司的政策不斷改進(jìn)物流和關(guān)務(wù)方案，提高物流效率降低物流陳本。

4、為公司的其他項(xiàng)目（除冷凍生鮮項(xiàng)目）提供物流策劃，并對(duì)新項(xiàng)目做出可行性分析。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2008-03到2010-03

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息互動(dòng)有限公司 | 所在部門(mén)：物流管理部 | 所在崗位：物流專員/助理

工作描述：

（一） 倉(cāng)庫(kù)管理及流程優(yōu)化

做好倉(cāng)庫(kù)的7S管理和流程優(yōu)化，保證進(jìn)、銷、存的順暢，出臺(tái)倉(cāng)庫(kù)流程SOP、崗位操作規(guī)范及員工激勵(lì)措施；

（二） 物流管理制度及第三方業(yè)務(wù)

負(fù)責(zé)物流管理、運(yùn)營(yíng)制度的編制，包含倉(cāng)儲(chǔ)、物流、運(yùn)輸三大部門(mén)，并將物流制度及規(guī)章落實(shí)到日常管理工作，洽談第三方業(yè)務(wù)；

（三） 物流報(bào)表的制作及數(shù)據(jù)分析

每月按時(shí)制作物流報(bào)表，收集物流數(shù)據(jù)，對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，并提出優(yōu)化措施，達(dá)到降低成本、提高效率的目標(biāo)；

（四）KPI 績(jī)效考核及考核方案制定

每月按時(shí)制作倉(cāng)儲(chǔ)部、運(yùn)輸部的績(jī)效考核，并根據(jù)實(shí)際情況不斷優(yōu)化考核方案，完善KPI考核指標(biāo)；運(yùn)用考核結(jié)果，不斷進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整、人員配置、流程優(yōu)化等；

（五）物流項(xiàng)目建設(shè)

協(xié)助物流總部對(duì)物流中心進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)；對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，參與現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)；實(shí)施系統(tǒng)培訓(xùn)與上線輔導(dǎo)及項(xiàng)目后期優(yōu)化等工作，曾參與北京物流中心建設(shè)、遼寧物流中心建設(shè)及徐州醫(yī)藥公司物流中心、北京行有恒醫(yī)藥有限公司四大項(xiàng)目上線的整個(gè)過(guò)程；

（六） 集團(tuán)物流項(xiàng)目的推廣

在集團(tuán)推廣項(xiàng)目，物流成本控制項(xiàng)目、物流作業(yè)效率項(xiàng)目及大物流體系物流序列資格認(rèn)證三大項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，工作包含數(shù)據(jù)分析、核算成本、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、方案出臺(tái)等。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2014-09到2016-05

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息技術(shù)有限公司 | 所在部門(mén)：昆南分部 | 所在崗位：物流經(jīng)理

工作描述：

一、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)

1.團(tuán)隊(duì)正能量傳播

2.幫員工過(guò)生日

3.員工拓展與訓(xùn)練

4.幫助員工解決困難

5.員工情緒管理

6.培養(yǎng)員工創(chuàng)新精神或獎(jiǎng)勵(lì)

7.團(tuán)隊(duì)氛圍培養(yǎng)

二、員工管理

1.員工面試，入職，培訓(xùn)

2.員工定位定員定崗

3.員工培訓(xùn)晉升

4.員工目標(biāo)管理

5.員工KPI考核

6.員工優(yōu)勝劣汰

7.管理186人的團(tuán)隊(duì)

三、具體事務(wù)管理

1.分部整體運(yùn)營(yíng)及質(zhì)量目標(biāo)

3.處理分部異常情況及匯報(bào)

4.維穩(wěn)老客戶開(kāi)發(fā)新客戶

5.負(fù)責(zé)合同評(píng)鑒及鑒定

6.區(qū)部交代的其他任務(wù)

7.分部、點(diǎn)部例會(huì)

8.公司產(chǎn)品的推廣及維護(hù)

9.分部中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)化

10.分部月度、季度、年度述職報(bào)告

11.分部財(cái)務(wù)貨款回收

12.異常情況處理

13.生鮮，冷鏈，醫(yī)藥業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)及控管

四、溝通管理

1.溝通技巧培訓(xùn)

2.溝通語(yǔ)氣培訓(xùn)

3.溝通氛圍培訓(xùn)

4.溝通會(huì)議

5.及時(shí)溝通

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2008-07到2012-11

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息技術(shù)有限公司 | 所在部門(mén)：生產(chǎn)部 | 所在崗位：物流與計(jì)劃

工作描述：

1、物料計(jì)劃：每月根據(jù)銷售所提供的銷售預(yù)測(cè)，通過(guò)Navision系統(tǒng)跑MRP，并對(duì)其結(jié)果進(jìn)行分析，制訂和完善相關(guān)物料的采購(gòu)計(jì)劃，以及生產(chǎn)和發(fā)運(yùn)計(jì)劃。

2、物料采購(gòu)：根據(jù)所制訂的采購(gòu)計(jì)劃，從國(guó)內(nèi)外供應(yīng)商處采購(gòu)未來(lái)三個(gè)月內(nèi)生產(chǎn)所需的物料。并對(duì)訂單的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，以確保物料及時(shí)到達(dá)滿足生產(chǎn)。

3、庫(kù)存管理：不定期組織物料的循環(huán)盤(pán)點(diǎn)和一年兩次的全盤(pán)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的物料調(diào)整和損耗及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以確保庫(kù)存物料的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)賬物一致。

4、進(jìn)出口：負(fù)責(zé)進(jìn)口物料和成品的清關(guān)，包括準(zhǔn)備申報(bào)要素、形式發(fā)票、箱單和合同，關(guān)稅和增值稅的支付，保稅區(qū)內(nèi)貨物的結(jié)轉(zhuǎn)，以及協(xié)助報(bào)關(guān)行對(duì)清關(guān)過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理。

5、Navision系統(tǒng)的關(guān)鍵用戶：主要負(fù)責(zé)維護(hù)系統(tǒng)內(nèi)各模塊數(shù)據(jù)，包括庫(kù)存數(shù)量、物料品號(hào)信息、BOM、采購(gòu)訂單、銷售訂單和生產(chǎn)工單等，并對(duì)庫(kù)存、生產(chǎn)、采購(gòu)和銷售等模塊進(jìn)行操作。培訓(xùn)和指導(dǎo)其他系統(tǒng)用戶更好地使用該系統(tǒng)。