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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2014-08到至今

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息科技有限公司 | 所在部門：質(zhì)量部 / 運(yùn)營(yíng) | 所在崗位：質(zhì)量經(jīng)理兼制造總監(jiān)

工作描述：

對(duì)供應(yīng)商優(yōu)化管理，提升來料質(zhì)量

對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行優(yōu)化，提升效率和產(chǎn)品質(zhì)量

負(fù)責(zé)所有客戶投訴及賠償?shù)奶幚?/p>

重新建立《ISO9001:2008質(zhì)量管理體系》，優(yōu)化公司的管理系統(tǒng)，使公司運(yùn)作流程清晰，責(zé)任明確，并且進(jìn)行多次相關(guān)培訓(xùn)提升管理。

質(zhì)量部團(tuán)隊(duì)建立：人員招聘、培訓(xùn)、工作內(nèi)容流程的確定

2015年2月份任命制造總監(jiān)兼質(zhì)量經(jīng)理，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部、倉(cāng)庫(kù)、計(jì)劃和設(shè)備部的運(yùn)營(yíng)管理。

生產(chǎn)部：對(duì)生產(chǎn)部管理和體系優(yōu)化，定員定崗，提升產(chǎn)出率，現(xiàn)場(chǎng)6S管理，班組長(zhǎng)隊(duì)伍的建設(shè)，出臺(tái)相關(guān)制度有效管理；

設(shè)備部：設(shè)備人員的規(guī)劃和工作崗位明確，對(duì)所有設(shè)備建立信息庫(kù)管理以便做到有效保養(yǎng)維修，對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行項(xiàng)目改造，目的是安全高效；

PMC：備品備件倉(cāng)庫(kù)的流程制定，從申請(qǐng)、采購(gòu)、接收入庫(kù)和領(lǐng)用發(fā)放進(jìn)行有效監(jiān)控，生產(chǎn)和倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出流程制定，目的是對(duì)成品、廢料有效監(jiān)控；

負(fù)責(zé)新廠區(qū)項(xiàng)目等運(yùn)營(yíng)工作

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2015-12到至今

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息科技有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：質(zhì)量經(jīng)理

工作描述：

－ 組建、帶領(lǐng)質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)，

－ 指導(dǎo)、監(jiān)督質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康與安全管理體系的建立、運(yùn)行、持續(xù)改進(jìn)；

－ 指導(dǎo)、監(jiān)督、持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)；

－ 指導(dǎo)、監(jiān)督檢驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)過程控制、不合格的處置；

－ 指導(dǎo)、監(jiān)督針對(duì)供應(yīng)商的體系審核、過程審核、產(chǎn)品審核以及不合格項(xiàng)的糾正和預(yù)防；

指導(dǎo)、監(jiān)督、持續(xù)改進(jìn)供應(yīng)商的檢驗(yàn)、過程控制、質(zhì)量管理體系和工藝；

－ 指導(dǎo)、監(jiān)督客戶投訴的處置，根源的分析、排查、預(yù)警，糾正預(yù)防措施的制定、執(zhí)行、推廣；

－ 開展質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、質(zhì)量工具培訓(xùn)、精益管理培訓(xùn)。

－ 臂式升降機(jī)、剪式升降機(jī)、立式升降機(jī)三大類產(chǎn)品全部順利通過客戶驗(yàn)收，零缺陷。

－ 將電機(jī)、減速機(jī)、焊接和機(jī)械加工件的合格率全部提高到百分之百。

－ 確保僅用不到六個(gè)月時(shí)間便成功開發(fā)出新機(jī)型且順利通過客戶驗(yàn)收，無質(zhì)量問題反饋。

－ 順利解決因供應(yīng)商機(jī)械結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)缺陷和材料使用不當(dāng)所導(dǎo)致的嚴(yán)重質(zhì)量問題。

順利解決因供應(yīng)商焊接工藝缺陷所導(dǎo)致的嚴(yán)重質(zhì)量問題。

順利解決因供應(yīng)商熱處理缺陷所導(dǎo)致的嚴(yán)重質(zhì)量問題。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2014-04到2016-10

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息互動(dòng)有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：質(zhì)量經(jīng)理

工作描述：

1、質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析，列舉前5項(xiàng)不良進(jìn)行組織相關(guān)責(zé)任部門分析和整改。

2、客訴處理，組織技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)勘察和更本原因分析及改進(jìn)跟進(jìn)；

3、人員培訓(xùn)，對(duì)技術(shù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及異常情況原因進(jìn)行宣貫；

4、組織供應(yīng)商考評(píng)和質(zhì)量績(jī)效考核；

5、部門指標(biāo)的落實(shí)和跟進(jìn)；

6、第二、第三方審核維護(hù)和改善；

7、新項(xiàng)目改善和完成效果跟進(jìn)；

8、質(zhì)量策劃，檢驗(yàn)計(jì)劃、方案進(jìn)行組織安排；

9、完成上司交代的任務(wù)。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2015-03到至今

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：項(xiàng)目經(jīng)理/服務(wù)經(jīng)理/質(zhì)量經(jīng)理

工作描述：

1-集團(tuán)一體化銷售的投標(biāo)支持、標(biāo)書審核、供貨范圍確定、項(xiàng)目進(jìn)度確認(rèn)、風(fēng)險(xiǎn)分析等售前工作。

2-集團(tuán)一體化成套設(shè)備供貨項(xiàng)目執(zhí)行（EP項(xiàng)目），組織項(xiàng)目開工，對(duì)接車間投料與制造進(jìn)度管理，協(xié)調(diào)業(yè)主與監(jiān)理車間見證放行，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，跟蹤收款，以及集團(tuán)層面項(xiàng)目總體把控與協(xié)調(diào)。

3-對(duì)接集團(tuán)各制造企業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)（汽輪機(jī)廠發(fā)電機(jī)廠鍋爐廠換熱容器廠風(fēng)機(jī)廠磨煤機(jī)廠電機(jī)廠），支持項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的安裝、調(diào)試、試運(yùn)行、交付。

4-合同管理，變更管理，合同差異解釋，組織技術(shù)澄清，對(duì)變更內(nèi)容評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)和成本，與業(yè)主進(jìn)行商務(wù)溝通并結(jié)算收款。

5-根據(jù)能源局可靠性中心、電力行業(yè)數(shù)據(jù)、我司客戶檔案，回訪客戶，掌握服務(wù)需求，解決質(zhì)量問題，維護(hù)客戶關(guān)系（國(guó)內(nèi)與國(guó)際用戶核電用戶）。

6-主要供應(yīng)商的評(píng)估、準(zhǔn)入與管理（火電太陽能）。

7-集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)重大、常見質(zhì)量與服務(wù)問題的立項(xiàng)、改進(jìn)、解決。

8-推進(jìn)與考核集團(tuán)質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理流程建設(shè)，推動(dòng)和考核各企業(yè)質(zhì)量和項(xiàng)目降本，降低企業(yè)各類廢損。覆蓋工程與服務(wù)公司（風(fēng)電太陽能火電海淡總包項(xiàng)目），覆蓋7大制造廠（汽輪機(jī)廠發(fā)電機(jī)廠鍋爐廠換熱容器廠風(fēng)機(jī)廠磨煤機(jī)廠電機(jī)廠）

9-推進(jìn)與考核各制造企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理（容器、焊接、機(jī)加工、裝配等各類車間），包括訂單管理，質(zhì)量管理、工藝管理，5S定置等。

10-推進(jìn)與考核工程總包項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，包括文明施工、施工工藝、質(zhì)量管理、EHS等。