久久精品国产一区二区电影,久久精品国产亚洲av瑜伽,精品无人区一码卡二卡三,久草热8精品视频在线观看 ,久久99精品久久久久麻豆

工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2007-12 - 2011-03

公司名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷信息科技有限公司 | 所在部門(mén)： | 所在崗位：生產(chǎn)廠長(zhǎng)

工作描述：

公司簡(jiǎn)介：

主要產(chǎn)品：速凍西蘭花、速凍白花菜、速凍塔花菜、速凍青刀豆、速凍胡蘿卜、速凍西葫蘆、速凍香菇、速凍蘑菇、速凍楊梅、速凍蠶豆、速凍桔瓣。

速凍生產(chǎn)線2條：3噸/小時(shí)+5噸/小時(shí)

-18℃冷藏庫(kù)10000噸

±5℃原料保鮮庫(kù)2000噸

產(chǎn)品主要出口：歐美市場(chǎng)、俄羅斯、中東地區(qū)

職責(zé)描述：

1.根據(jù)出口訂單合理安排生產(chǎn)部的生產(chǎn)發(fā)貨計(jì)劃，根據(jù)基地部和采購(gòu)部的種植及采購(gòu)計(jì)劃，督導(dǎo)審核編制生產(chǎn)部的年、月、周生產(chǎn)計(jì)劃并送總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。

2.組織召開(kāi)生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議和生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問(wèn)題。

3.督導(dǎo)日常生產(chǎn)的調(diào)度工作，分析生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并提出建議措施。

4.協(xié)助統(tǒng)籌安排產(chǎn)品交驗(yàn)、交裝，負(fù)責(zé)發(fā)運(yùn)工作，監(jiān)督控制產(chǎn)品質(zhì)量。

5.組織制定生產(chǎn)過(guò)程中各類(lèi)管理制度，報(bào)總經(jīng)理審批后督導(dǎo)實(shí)施，督導(dǎo)車(chē)間實(shí)施生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理。

6.制定安全生產(chǎn)管理措施并督導(dǎo)實(shí)施。培訓(xùn)、輔導(dǎo)、考核、激勵(lì)本部門(mén)員工。

7.編制部門(mén)月工作計(jì)劃及工作總結(jié)，并作分析報(bào)告。

8.根據(jù)管理中存在的問(wèn)題，提出可行性方案措施，完善公司的相關(guān)管理制度。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2009-03 - 2011-10

公司名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷管理咨詢有限公司 | 所在部門(mén)：總經(jīng)辦 | 所在崗位：制造副總

工作描述：

一、職責(zé)范圍：

負(fù)責(zé)企業(yè)日常事務(wù)與公共事務(wù)的處理與協(xié)調(diào)。

二、工作任務(wù)：

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理的相應(yīng)制度、流程及培訓(xùn)計(jì)劃等的完善；

2、全面負(fù)責(zé)公司各部門(mén)的工作安排及人員管理；

3、組織建立和完善生產(chǎn)管理系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控

生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等；確保生產(chǎn)任務(wù)的完成；

4、不斷優(yōu)化和完善生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本；

5、隨時(shí)掌握生產(chǎn)狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)

題；

6、加強(qiáng)公司各部門(mén)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，提升管理意識(shí)和推動(dòng)KPI目標(biāo)的制定和落實(shí)。

7、協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長(zhǎng)期的公司決策和戰(zhàn)略.

三、工作業(yè)績(jī) ：

1、公司規(guī)模在5個(gè)月內(nèi)從最初的210人發(fā)展到1100人，從最初的單一組裝到陸續(xù)創(chuàng)建注塑部、絲印部、SMT部、DIP部等電子一條龍服務(wù)。

2、推動(dòng)了ISO9001質(zhì)量體系和ISO14000 環(huán)境體系的順利導(dǎo)入。

3、新工廠在5個(gè)月內(nèi)從最初的每月平均虧損80萬(wàn)RMB左右提升到每月平均盈利360萬(wàn)RMB以上。

4、公司在訂單未減少的情況下從1100 人優(yōu)化至910人，為工廠每個(gè)月降低人工成本40萬(wàn)RMB左右。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2000-02 - 2003-03

公司名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門(mén)： | 所在崗位：生產(chǎn)工段工藝員

工作描述：

工作職責(zé)：

?負(fù)責(zé)本工段生產(chǎn)品種，各個(gè)生產(chǎn)工序的生產(chǎn)指令下發(fā)；

?負(fù)責(zé)本工段各個(gè)崗位生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)督；

?負(fù)責(zé)本工段生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范性；

?負(fù)責(zé)本工段人員操作的規(guī)范性；

?負(fù)責(zé)本工段產(chǎn)品質(zhì)量的控制。

工作業(yè)績(jī)及成果：

?共經(jīng)歷3次GMP認(rèn)證。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2016-06 - 至今

公司名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門(mén)： | 所在崗位：生產(chǎn)副總

工作描述：

?圍繞公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略計(jì)劃、以及中短期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，協(xié)助總經(jīng)理制定公司整體的生產(chǎn)計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃；

?組織生產(chǎn)系統(tǒng)制定年度預(yù)算工作，并對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。

?全面管理生產(chǎn)部、各生產(chǎn)車(chē)間、設(shè)備部、采購(gòu)物控部門(mén)，指導(dǎo)制定生產(chǎn)管理制度、工作流程等，并指導(dǎo)、監(jiān)督其實(shí)施、推行；

?根據(jù)市場(chǎng)需求以及營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的要求，制定生產(chǎn)計(jì)劃，并指導(dǎo)、監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的正常開(kāi)展，有效配置分管部門(mén)資源，以滿足生產(chǎn)需求；

?加強(qiáng)管理，有效降低生產(chǎn)成本，改進(jìn)工藝，降低消耗，節(jié)約能源，控制費(fèi)用，消除事故，減少損失，完成公司下達(dá)的成本指標(biāo)，保持產(chǎn)品的成本競(jìng)爭(zhēng)力；

?負(fù)責(zé)監(jiān)督公司的固定設(shè)備，監(jiān)督設(shè)備檢修；

?負(fù)責(zé)分管部門(mén)的人才隊(duì)伍建設(shè)工作，控制各管理部門(mén)人員流失率；

?根據(jù)公司整體培訓(xùn)要求，監(jiān)督、指導(dǎo)分管部門(mén)的培訓(xùn)工作，提高員工素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能；

?全面推行、貫徹GMP的相關(guān)規(guī)定，對(duì)公司生產(chǎn)過(guò)程的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工藝驗(yàn)證、清潔驗(yàn)證；

?完成總經(jīng)理授權(quán)處理的其它事項(xiàng)。