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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2003-07到2006-12

公司名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷信息科技有限公司 | 所在部門(mén)：采購(gòu)業(yè)務(wù)部 | 所在崗位：任職業(yè)務(wù)部系長(zhǎng)(采購(gòu)主管)

工作描述：

2004年12月--2006年12月-廣州櫻泰汽車(chē)飾件有限公司:任職業(yè)務(wù)部系長(zhǎng)(采購(gòu)開(kāi)發(fā)工程師)一職,主要負(fù)責(zé)新供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)、評(píng)價(jià)及采購(gòu)成本的預(yù)算、核算，新材料報(bào)價(jià)、議價(jià)、等采購(gòu)和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，并根據(jù)新產(chǎn)品進(jìn)度日程對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行QAV活動(dòng)力，確保公司的采購(gòu)進(jìn)度，同時(shí)對(duì)供應(yīng)商在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品過(guò)程中存在的問(wèn)題能及時(shí)得以解決，起到同步進(jìn)度作用;其次對(duì)部門(mén)內(nèi)的規(guī)章制度進(jìn)行整頓、建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序和3C及ISO文件的編寫(xiě)等工作；獲2005年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2012-11到2015-05

公司名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門(mén)：供應(yīng)鏈辦公室 | 所在崗位：供應(yīng)鏈總監(jiān)

工作描述：

1.負(fù)責(zé)總公司內(nèi)部所有物料的采購(gòu)；并根據(jù)公司戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈和生產(chǎn)的合理布局，保證及時(shí)供貨，規(guī)避供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)降低供應(yīng)鏈整體成本。

2.負(fù)責(zé)供應(yīng)商的管理與二次深度開(kāi)發(fā)，建立穩(wěn)定的、高質(zhì)量的、低成本的供應(yīng)鏈。建立和完善公司的生產(chǎn)采購(gòu)制度，組織對(duì)供應(yīng)商的認(rèn)證，通過(guò)增加供應(yīng)商、提升談判水平等方法不斷降低生產(chǎn)采購(gòu)成本；負(fù)責(zé)對(duì)上、下游供應(yīng)商進(jìn)行管理，為公司營(yíng)造良好的、有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)境，打造產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.指導(dǎo)采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行所有首次采購(gòu)合同的商務(wù)談判；管理并維護(hù)所有的采購(gòu)合同。

4.負(fù)責(zé)采購(gòu)物料進(jìn)度的跟催，保證生產(chǎn)所需。

5.供應(yīng)鏈采購(gòu)部門(mén)內(nèi)部人員管理，費(fèi)用預(yù)算編制、控制等。

6.負(fù)責(zé)對(duì)包括生產(chǎn)認(rèn)證、中間試驗(yàn)、規(guī)模生產(chǎn)在內(nèi)的生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行管理和優(yōu)化，根據(jù)具體情況推行各種質(zhì)量管理方法，確保硬件生產(chǎn)質(zhì)量。

7.負(fù)責(zé)對(duì)包括生產(chǎn)、庫(kù)存、發(fā)貨以及退換貨在內(nèi)的供應(yīng)鏈全流程進(jìn)行管理和優(yōu)化，滿足市場(chǎng)需求的同時(shí)不斷降低供應(yīng)鏈成本。

8.積極參與產(chǎn)品研發(fā)，對(duì)研發(fā)項(xiàng)目在立項(xiàng)、開(kāi)發(fā)等各階段提供原器件選型、生產(chǎn)工藝流程等建議，推動(dòng)產(chǎn)品在整個(gè)生命周期中不斷降低成本。

9.建立和完善供應(yīng)鏈管理部?jī)?nèi)部管理體系，對(duì)供應(yīng)鏈管理部的高效運(yùn)作負(fù)責(zé)；對(duì)部門(mén)信息安全負(fù)責(zé)。

10.對(duì)供應(yīng)鏈管理辦公室的薪酬，績(jī)效管理等全面工作負(fù)責(zé)。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：1997-07到1999-09

公司名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷信息互動(dòng)有限公司 | 所在部門(mén)：采購(gòu)部 | 所在崗位：采購(gòu)助理

工作描述：

1，負(fù)責(zé)公司研發(fā)部、生產(chǎn)部原料的采購(gòu)工作、制訂采購(gòu)流程，獨(dú)立完成采購(gòu)談判簽定合同等事宜。

2，流程:接到申請(qǐng)--聯(lián)系廠商--談判--定合同--支付定金--收貨入庫(kù)--結(jié)款--存檔。

3，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司采購(gòu)管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，努力提高自身采購(gòu)業(yè)務(wù)水平。

4，按時(shí)按量按質(zhì)完成采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃指標(biāo)，積極開(kāi)拓貨源市場(chǎng)，貨（價(jià)）比三家，選擇物美價(jià)平的物資材料，完成下達(dá)的降低采購(gòu)購(gòu)成本的責(zé)任指標(biāo)。

5.負(fù)責(zé)與客戶(hù)簽訂采購(gòu)購(gòu)合同，督促合同正常如期的履行，并催討所欠、退貨或索賠款項(xiàng)。

6，嚴(yán)把采購(gòu)質(zhì)量關(guān)，選擇樣品供領(lǐng)導(dǎo)審核定樣，對(duì)購(gòu)進(jìn)物料均須附有質(zhì)保書(shū)或當(dāng)場(chǎng)（委托）檢驗(yàn)。協(xié)助有關(guān)部門(mén)妥善解決使用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。

7，負(fù)責(zé)辦理物料驗(yàn)收、運(yùn)輸入庫(kù)、清點(diǎn)交接等手續(xù)。

8，收集一線商品供貨信息，對(duì)公司采購(gòu)策略、產(chǎn)品原料結(jié)構(gòu)調(diào)整改進(jìn)，對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提出參考意見(jiàn)。

9，填寫(xiě)有關(guān)采購(gòu)表格，提交采購(gòu)分析和總結(jié)報(bào)告。

10，做到以公司利益為重，不索取回扣，遵守國(guó)家法律，不構(gòu)成經(jīng)濟(jì)犯罪。

11，完成采購(gòu)部臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2015-05到2017-07

公司名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷信息科技有限公司 | 所在部門(mén)：制造部 | 所在崗位：加工課長(zhǎng)

工作描述：

任職2年2個(gè)月（日資企業(yè)）

1. 負(fù)責(zé)制造部工程機(jī)械（挖掘機(jī)）的鈑金加工：加工中心（CNC、數(shù)控鉆床）、數(shù)控折彎?rùn)C(jī)、滾彎?rùn)C(jī)、普沖、機(jī)械手倒坡口、噴涂及部分焊接等加工經(jīng)驗(yàn)與日常管理，熟悉瓦斯、等離子及激光切割等生產(chǎn)工藝流程。

2. 部門(mén)的人員控制管理，物料控管，交貨期的跟進(jìn)，不良率的改善，安全隱患的監(jiān)督及改進(jìn)。

3. 降低生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量的控管。

4. 部門(mén)之間的人員協(xié)調(diào)及工藝改善提案。

5. 生產(chǎn)異常的處理、協(xié)調(diào)、跟蹤及改善對(duì)策。

6. 設(shè)備、工裝夾具的點(diǎn)檢、日常保養(yǎng)及操作管理（TPM的推進(jìn)管理)。

7. 對(duì)員工安全生產(chǎn)及生產(chǎn)技能的培養(yǎng)及培訓(xùn)教材，并對(duì)工作進(jìn)行評(píng)定與考核（4K的遵守）。

8. ISO9001質(zhì)量管理體序，現(xiàn)場(chǎng)5S及部門(mén)的人與事管理。

工作業(yè)績(jī):

1.部分機(jī)械手開(kāi)破口探頭時(shí)間取消（設(shè)計(jì)工裝夾具）。

2.手工校正滾彎長(zhǎng)條更改為半自動(dòng)校正(設(shè)計(jì)工裝夾具）。

3.油壓折彎?rùn)C(jī)換模增加快速換模定位塊（增加快速換模定位塊）。

效率提高20%以上。