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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時間：2010-10到2014-03

公司名稱：錘子簡歷人才咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：品牌經(jīng)理

工作描述：

在北汽福田期間，本人兼任福田汽車品牌經(jīng)理、福田商務(wù)車品牌副總監(jiān)、商務(wù)汽車營銷管理本部副本部長、分管福田Inhouse行上行客戶部業(yè)務(wù)。

本人主要負責(zé)福田汽車母品牌推廣及傳播工作，同時兼任福田商務(wù)汽車品牌的推廣宣傳及終端促進工作。

1、根據(jù)市場及競品進行企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌分析、制定內(nèi)容產(chǎn)品線上營銷推廣策略，以及具體實施策劃方案；

2、負責(zé)網(wǎng)絡(luò)資源、媒體資源的深度挖掘及整合運用，策劃和計劃各類營銷資源的拓展行動；

3、根據(jù)企業(yè)及產(chǎn)品的品牌策略，負責(zé)公司內(nèi)容產(chǎn)品的品牌推廣；

4、負責(zé)市場宣傳費用控制、投放效果跟蹤以及統(tǒng)計分析；

5、負責(zé)內(nèi)容產(chǎn)品市場團隊的日常管理工作。

任職期間執(zhí)辦重大項目：

1、中國航天科技贊助

2、中國國家排球隊贊助及2012倫敦奧運系列活動

3、科博會贊助系列推廣及傳播

4、全國媒體維護

5、福田汽車贊助中國南極科考系列傳播

6、福田汽車全年車展類活動及傳播

7、重點經(jīng)銷商業(yè)務(wù)論壇

8、福田汽車商務(wù)年會組織及實施

9、福田商務(wù)汽車終端培訓(xùn)

······

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時間：2014-06到2015-06

公司名稱：錘子簡歷人才咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：品牌經(jīng)理品牌總監(jiān)

工作描述：

品牌體系建設(shè)

品牌發(fā)展規(guī)劃

營銷中心流程建立

各部門job description制定

用戶體驗管理

危機公關(guān)

媒體合作

BD合作

品牌活動策劃

管理培養(yǎng)文案策劃、設(shè)計、微博微信運營、BD、媒介

建立集團品牌官網(wǎng)

幫助永樂票務(wù)從品牌上成功完成從票務(wù)向文化集團的轉(zhuǎn)型 至今已經(jīng)成功在新三版上市

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時間：2010-10到2012-02

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門：FANSHANIA，德鯊 | 所在崗位：品牌經(jīng)理（總監(jiān)）

工作描述：

杭州九鼎主要運營德鯊GOODLUCKGLADIUS德鯊，梵沙尼FANSHANI，利蜂LouisRoyer,蘋果，夢特嬌五個品牌運營。主要負責(zé)FSN品牌營銷，協(xié)助德鯊市場拓展與維護。

一、負責(zé)FANSHANI品牌發(fā)展戰(zhàn)略與市場戰(zhàn)略、政策的擬定。

二、負責(zé)FANSHANI品牌經(jīng)營團隊建設(shè)與培訓(xùn)，負責(zé)營銷團隊的績效制度規(guī)范與落實。

三、負責(zé)FANSHANI品牌企劃，推廣工作。

四、負責(zé)市場拓展工作。

五、通過加強直營團隊的建設(shè)，加強終端導(dǎo)購的激勵，關(guān)閉經(jīng)營業(yè)績不佳的店鋪，使直營的單店業(yè)績得以改善。

六、通過政策的微調(diào)，客戶訂貨量增長30%。

后因去山東個人創(chuàng)業(yè)原因離開公司。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時間：2013-06到至今

公司名稱：錘子簡歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門：品牌經(jīng)理 | 所在崗位：品牌經(jīng)理

工作描述：

組織開展品牌及市場調(diào)查，進行品牌定位分析，提煉和深化品牌內(nèi)涵和文化，推行品牌理念及策略管理；

2、建立品牌的核心價值及定位，并使之適應(yīng)公司的文化及發(fā)展需要。分析各類市場信息，制訂品牌規(guī)劃，確定階段性品牌宣傳及推廣策略；

3、定義品牌架構(gòu)及溝通組織的整體關(guān)系，并規(guī)劃整個品牌系統(tǒng)，對企業(yè)所有的識別系統(tǒng)CIS、VI、SI等進行組織策劃、設(shè)計、應(yīng)用維護及管理，做好系統(tǒng)整合及統(tǒng)一化；

4、按照品牌及產(chǎn)品推廣規(guī)劃及公司相關(guān)要求，策劃并組織訂貨會等大型活動；

5、根據(jù)公司產(chǎn)品上市節(jié)奏及產(chǎn)品特性等，制訂產(chǎn)品整體推廣方案，并組織執(zhí)行

6、組織制訂節(jié)日及適時開展的促銷活動方案，并落實執(zhí)行；

7、管理店鋪形象，制定每月產(chǎn)品陳列方案及季度宣傳推廣策略；

8、指導(dǎo)完善下屬的平面物料設(shè)計、包裝設(shè)計方案，并最終落實；

9、組織做好公司官網(wǎng)的建設(shè)、微信日常維護，通過線上宣傳、營運等并推動品牌縱深的發(fā)展。

10、品牌延伸，提升等方面戰(zhàn)略性問題的解決。

11、品牌資產(chǎn)評估，品牌傳播的戰(zhàn)略性監(jiān)控等。

品牌經(jīng)理的日常工作：

1.擬定品牌發(fā)展策略和全國促銷方案；

2.制訂全年度品牌推廣計劃和投入費用預(yù)算及損益預(yù)估;

3.做好目標(biāo)消費群調(diào)查和品牌跟蹤調(diào)查;

4.提升品牌競爭力,改良老產(chǎn)品,開發(fā)新產(chǎn)品;

5.銷售狀況追蹤,撰寫分區(qū)域推動計劃;

6.年度市場總結(jié)、計劃。