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基本信息

姓名：錘子簡(jiǎn)歷

年齡：32

電話：133****2387

郵箱：171671334@qq.com

經(jīng)驗(yàn)：8年

意向：薪酬福利經(jīng)理/主管

教育背景

時(shí)間：2002-09到2005-07

學(xué)校：錘子簡(jiǎn)歷科技大學(xué) | 專業(yè)：經(jīng)濟(jì)管理 | 學(xué)歷：大專

工作經(jīng)歷

工作時(shí)間：2009-05到2012-06

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息技術(shù)有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：主管工程師

工作描述：

就職美的安得物流股份有限公司，安得物流股份有限公司是美的集團(tuán)全資子公司，主要從事第三方物流企業(yè)，公司有6000多人，

在安得物流股份有限公司下的IT部門從事系統(tǒng)管理和運(yùn)維工作，崗位是主管運(yùn)維工程師，主要負(fù)責(zé)即時(shí)通信業(yè)務(wù)，

防病毒系統(tǒng)維護(hù)，IT資產(chǎn)管理以及EAM平臺(tái)的管理，主要項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)包括：

1、即時(shí)通信平臺(tái)的項(xiàng)目上線與管理 項(xiàng)目經(jīng)理

主要是管理整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度，風(fēng)險(xiǎn)、成本等，從項(xiàng)目前期的需求調(diào)研，技術(shù)要求制定，詢議價(jià)材料編寫，招投標(biāo)管理，項(xiàng)目實(shí)施，sow操作手冊(cè)的編寫和流程梳理，以及在實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題的跟進(jìn)與解決

2、IT耗材項(xiàng)目 項(xiàng)目經(jīng)理

主要負(fù)責(zé)招投標(biāo)管理，技術(shù)要求制定，供應(yīng)商的甄選，技術(shù)評(píng)價(jià)等

3、EAM資產(chǎn)管理項(xiàng)目實(shí)施與管理 項(xiàng)目經(jīng)理

主要是管理整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度，風(fēng)險(xiǎn)、成本等，從項(xiàng)目前期的需求調(diào)研，技術(shù)要求制定，詢議價(jià)材料編寫，招投標(biāo)管理，項(xiàng)目實(shí)施，sow操作手冊(cè)的編寫和流程梳理，以及在實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題的跟進(jìn)與解決

工作時(shí)間：2009-12到2011-09

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息技術(shù)有限公司 | 所在部門：財(cái)務(wù)部 | 所在崗位：主管會(huì)計(jì)

工作描述：

該公司主營(yíng)業(yè)務(wù)為煤化工產(chǎn)品進(jìn)出口

a.檢查并監(jiān)督公司財(cái)務(wù)收支和預(yù)算的執(zhí)行情況；審核公司的原始單據(jù)，辦理日常的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。

b.編制公司的記帳憑證及會(huì)計(jì)報(bào)表，及時(shí)報(bào)送分管副總及總經(jīng)理。

c.編制、核算每月的工資、獎(jiǎng)金發(fā)放表并完成工資發(fā)放工作。

d.核對(duì)銷售公司銷售明細(xì)和銀行存款相符情況。

e.承辦總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)交辦的其他工作等。

項(xiàng)目經(jīng)歷

項(xiàng)目時(shí)間：2016-07到2011-09

項(xiàng)目名稱：職能下沉

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

項(xiàng)目為公司人力資源中心職能下沉、編制優(yōu)化項(xiàng)目。該項(xiàng)目主要為公司總部各職能端優(yōu)化工作流程、編制服務(wù)。根據(jù)公司現(xiàn)狀、訪談等分析公司職能端工作下沉可行性與必要性，并制作、編寫操作手冊(cè)與業(yè)務(wù)流程書（SOP），推動(dòng)職能下沉工作。項(xiàng)目主要工作目標(biāo)為：①將總部職能崗原本日常事務(wù)性工作下沉至各大區(qū)、營(yíng)業(yè)部，提高區(qū)域、營(yíng)業(yè)部職能崗工作飽和度；②明確區(qū)域、營(yíng)業(yè)部職能崗權(quán)責(zé)，優(yōu)化區(qū)域編制，降低人事費(fèi)率；③脫離日常事務(wù)性工作的總部人力資源中心由傳統(tǒng)六大模塊向三支柱轉(zhuǎn)變。

我的職責(zé)

負(fù)責(zé)職能下沉制度的起草、復(fù)核與落實(shí)，審批流程的商討、修改與落實(shí)。主要從“薪酬”、“考勤”、“社?！比齻€(gè)方面出發(fā)，對(duì)各大區(qū)職能中心的負(fù)責(zé)人權(quán)責(zé)進(jìn)行明確分化、指導(dǎo)，編寫相應(yīng)操作手冊(cè)與整體業(yè)務(wù)流程（SOP）。使區(qū)域、分公司職能崗工作量更加飽和，優(yōu)化編制人數(shù)，降低了公司職能崗人事費(fèi)率；公司總部職能端工作更加系統(tǒng)化并減少了日常事務(wù)性工作占比。

項(xiàng)目時(shí)間：2016-10到2011-09

項(xiàng)目名稱：網(wǎng)絡(luò)薪酬績(jī)效體系搭建（美世咨詢）

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

在2016年10月-12月啟動(dòng)美世項(xiàng)目二期--薪酬績(jī)效項(xiàng)目。通過(guò)崗位分析與評(píng)估，形成全公司的職級(jí)職位體系。對(duì)網(wǎng)絡(luò)各個(gè)崗位形成業(yè)績(jī)提成與考核方案。

我的職責(zé)

1、對(duì)公司各崗位進(jìn)行調(diào)研，形成崗位評(píng)估，重點(diǎn)負(fù)責(zé)門店職位；

2、根據(jù)崗位評(píng)估與公司發(fā)展側(cè)重點(diǎn)形成績(jī)效考核方案

3、根據(jù)方案，形成職位職級(jí)圖譜，為職級(jí)調(diào)整調(diào)薪形成參考制度文件。

個(gè)人評(píng)價(jià)

（1）熟練操作金蝶K3及用友U8等財(cái)務(wù)軟件；

（2）熟練使用Excel及Word等辦公自動(dòng)化軟件及Access數(shù)據(jù)庫(kù)；

（3）熟悉工業(yè)，商業(yè)，物流業(yè)，房地產(chǎn)業(yè)，酒店業(yè)等行業(yè)的會(huì)計(jì)工作流程；

（4）工作細(xì)致，責(zé)任心強(qiáng)，有良好的溝通能力，富有團(tuán)隊(duì)精神。