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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2017-02到至今

公司名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門(mén)： | 所在崗位：hrbp

工作描述：

負(fù)責(zé)簡(jiǎn)歷的篩選，查找，利用各種招聘軟件查找簡(jiǎn)歷，目前我手上有八個(gè)招聘渠道，各種游戲研發(fā)的崗位基本上全都有。

簡(jiǎn)歷篩選之后交給技術(shù)部門(mén)審核，有效簡(jiǎn)歷由我來(lái)安排面試，約定好時(shí)間地點(diǎn)，以及面試官的提前告知。

面試之后的后期跟進(jìn)，確定入職時(shí)間和崗位部門(mén)打好招呼。員工離職打印離職證明，帶入職員工辦理入職手續(xù)。完善公司人事檔案。

負(fù)責(zé)收發(fā)公司的快遞，采購(gòu)辦公用品，復(fù)印打印文件，編寫(xiě)通知，節(jié)假日通知，組織公司節(jié)日活動(dòng)。

月底做公司的考勤。

離職原因：公司的平臺(tái)太小，沒(méi)有學(xué)習(xí)和發(fā)展的空間。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2016-07到至今

公司名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門(mén)： | 所在崗位：hrbp

工作描述：

勞動(dòng)關(guān)系&員工關(guān)懷（企業(yè)文化宣傳）

1、負(fù)責(zé)部門(mén)新員工入職培訓(xùn)，協(xié)助開(kāi)展項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等

2、負(fù)責(zé)新員工試用期的跟蹤考核，轉(zhuǎn)正答辯及晉升提薪等相應(yīng)檔案資料

3、定期開(kāi)展部門(mén)訪談工作，骨干看護(hù)工作、關(guān)鍵角色上崗等

4、進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃，策劃與組織員工關(guān)懷活動(dòng)，營(yíng)造良好的員工關(guān)系，提高團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定度， 例如：民主生活會(huì)、生日會(huì)、節(jié)日慰問(wèn)等

人力資源

1、協(xié)助交付經(jīng)理做好業(yè)務(wù)交付，看護(hù)人力資源相關(guān)KPI指標(biāo)

2、協(xié)助交付經(jīng)理管理部門(mén)經(jīng)費(fèi)，合理使用部門(mén)經(jīng)費(fèi)

3、協(xié)助交付經(jīng)理維護(hù)員工人事信息管理系統(tǒng)與員工檔案的維護(hù)

4、負(fù)責(zé)解答部門(mén)員工日常咨詢(xún)問(wèn)題，提高員工滿(mǎn)意度

招聘工作

1、協(xié)助招聘團(tuán)隊(duì)進(jìn)行招聘工作，篩選簡(jiǎn)歷、邀請(qǐng)面試、協(xié)調(diào)面試等工作

2、與業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)接招聘需求，配合主管進(jìn)行招聘工作的展開(kāi)

薪酬績(jī)效

1、協(xié)助交付經(jīng)理開(kāi)展績(jī)效考核工作，包括華為客戶(hù)績(jī)效行權(quán)以及績(jī)效溝通

2、協(xié)助交付經(jīng)理管理部門(mén)員工的獎(jiǎng)金及職位變動(dòng)調(diào)整等相關(guān)員工福利工作

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2014-09到至今

公司名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門(mén)： | 所在崗位：人力資源副經(jīng)理

工作描述：

2014年9月-2015年10月在中國(guó)移動(dòng)江蘇分公司任職，2015年10月起任職部門(mén)分立為中國(guó)移動(dòng)在線(xiàn)服務(wù)公司。主要工作內(nèi)容如下：

1、人力資源規(guī)劃：研究?jī)?yōu)秀成員企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，盤(pán)點(diǎn)公司人力資源現(xiàn)狀，制定人力資源3年期可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃并推動(dòng)實(shí)施組織變革和人才梯隊(duì)建設(shè)。15年10月起牽頭組織實(shí)施江蘇移動(dòng)與中移在線(xiàn)的人員劃轉(zhuǎn)工作，共計(jì)劃轉(zhuǎn)2300人；16年組織實(shí)施公司人力資源配置優(yōu)化調(diào)整工作，實(shí)現(xiàn)管理層級(jí)由4-5級(jí)向3-4級(jí)的轉(zhuǎn)變，專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整200余人，崗位輪換調(diào)整100余人。

2、職位管理：搭建素質(zhì)勝任力模型和職級(jí)體系，完成從惠悅職位職級(jí)體系向在線(xiàn)服務(wù)公司五大序列套改，建立健全員工晉升及下行制度，并牽頭組織實(shí)施；目前已經(jīng)實(shí)現(xiàn)管理職能技術(shù)崗員工職級(jí)體系正態(tài)分布。

3、體系建設(shè)：在新公司成立的過(guò)渡期，主持搭建分公司人力資源制度，牽頭制定組織考核、員工考核、考勤、招聘、內(nèi)部競(jìng)聘、HRMIS管理體系；參與呼叫中心劃小核算項(xiàng)目（17年在線(xiàn)公司重點(diǎn)創(chuàng)新示范項(xiàng)目）；建立人力資源服務(wù)流程，2016年度員工人力資源服務(wù)滿(mǎn)意度較前期提升3個(gè)百分點(diǎn)。

4、人力資源分析與政策落實(shí)：對(duì)接在線(xiàn)公司總部和移動(dòng)集團(tuán)公司，完成分公司人力資源定期與不定期事項(xiàng)上報(bào)工作；協(xié)助總部開(kāi)展人員編制、干部管理、人工成本核算，為總部各項(xiàng)人力資源決策提供咨詢(xún)與支撐。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2014-03到2015-03

公司名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷信息科技有限公司 | 所在部門(mén)：人力資源部 | 所在崗位：HRBP

工作描述：

主要負(fù)責(zé)集團(tuán)深圳區(qū)的人才梯隊(duì)建設(shè)工作，協(xié)助招聘及企業(yè)文化工作。

1.人員招聘（20%）：收集業(yè)務(wù)部門(mén)的人員需求，協(xié)助招聘組做需求分析，及招聘工作（崗位發(fā)布、簡(jiǎn)歷篩選、電話(huà)邀約、面試測(cè)評(píng)及錄用）

2.人才培養(yǎng)與發(fā)展（60%）

根據(jù)集團(tuán)年度安排制定本地區(qū)培訓(xùn)及人才發(fā)展計(jì)劃，參與人才梯隊(duì)建設(shè)工作；組織員工培訓(xùn)（新員工培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)等），并積極鼓勵(lì)員工開(kāi)展內(nèi)部分享課程/公開(kāi)課，培養(yǎng)內(nèi)部講師；收集培訓(xùn)意見(jiàn)反饋及時(shí)做復(fù)盤(pán)及反饋，整理培訓(xùn)數(shù)據(jù)，制作培訓(xùn)報(bào)表及分析；協(xié)助關(guān)鍵崗的晉升與激勵(lì)工作。

3.員工活動(dòng)的宣傳與組織工作（10%-15%）

積極組織員工參與豐富多彩的公司活動(dòng)，提升企業(yè)歸屬感及員工滿(mǎn)意度。組織過(guò)中秋節(jié)活動(dòng)、生日趴、員工運(yùn)動(dòng)會(huì)、雙十一活動(dòng)、圣誕節(jié)活動(dòng)、深圳區(qū)年會(huì)（協(xié)助組織者）、元宵節(jié)活動(dòng)等，主要負(fù)責(zé)前期的活動(dòng)策劃、活動(dòng)安排（時(shí)間、場(chǎng)地、人員、物資等）、活動(dòng)宣傳（海報(bào)、論壇、郵件、現(xiàn)場(chǎng)布置等）、現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)及安排以及活動(dòng)后的復(fù)盤(pán)與宣傳工作。

3.集團(tuán)其他年度“打包方案”的推行工作等（人才梯隊(duì)建設(shè)、事務(wù)性工作下放、雇主品牌建設(shè)等）（5％-15%）