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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時間：2016-07到2017-04

公司名稱：錘子簡歷管理咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：質(zhì)量總監(jiān)（管理者代表）

工作描述：

品質(zhì)總監(jiān)（2016.11.11-2017.4）：

1，西子航空及西子航空緊固件兩家公司的品質(zhì)總監(jiān)（管理層整合）及管理者代表；

2，全面負責公司質(zhì)量體系建設；

3，供應商管理；

4，內(nèi)審計劃、質(zhì)量計劃的制定與實施。

5，二方、三方審核，包括空客GRAMS，IPCA+審核，NADCAP審核等。

6，品質(zhì)部日常工作管理：包括組織架構(gòu)調(diào)整、來料檢驗及入庫管理、理化實驗室運營、三坐標檢驗方案制定及問題處理、過程檢驗及終檢管理、質(zhì)量工程師團隊建設及管理、質(zhì)量KPI統(tǒng)計及原因分析、日常工作可視化管理、客戶投訴處理等。

7，通過接受客戶培訓，掌握了檢測設備、機加設備、表面處理線以及人工檢測流程的產(chǎn)能計算方法，對實際排產(chǎn)及新訂單引入有很大幫助。

特種工藝中心主任（2016.7.4-2016.11.10）

部門職責：

1，特種工藝中心組建；

2，特種工藝包括表面處理、熱處理、噴砂、噴丸、電鍍、噴涂、焊接等的技術(shù)規(guī)范編制、資質(zhì)審核與維護、生產(chǎn)準備；

3，參與工業(yè)三廢處理流程規(guī)劃；

4，理化實驗室運營和管理；

5，周期性實驗的實施；

6，原材料入廠檢驗標準的制定，物料代碼編制；

7，BOM數(shù)據(jù)及工藝定額的整理，協(xié)助報價。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時間：2008-04到2011-08

公司名稱：錘子簡歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門：供應部 | 所在崗位：采購工程師

工作描述：

太陽公司是一家以生產(chǎn)印刷機械設備為主的綜合性企業(yè)公司，上海太陽機械有限公司是日本太陽公司在華的獨資公司，主要生產(chǎn)印刷用的輪轉(zhuǎn)表格印刷機和輪轉(zhuǎn)不干膠印刷機。公司主要產(chǎn)品:不干膠印刷機和商業(yè)票據(jù)印刷機的制造 。

一、采購內(nèi)容 采購團隊共6人，負責開發(fā)了200多家合作供應商。采購產(chǎn)品為標準工業(yè)品和非標零部件（機加工件、鑄造件、塑料件）。

二、采購工作職責：

1、不斷優(yōu)化供貨渠道，保證供貨及時準確，滿足工廠裝配的要求。

2、每年針對不同供應商進行降價，來完成公司下達的降價指標。

3、按照ISO的質(zhì)量標準體系不間斷對供應商進行考核、評審。

4、為技術(shù)部門的新品研發(fā)和技術(shù)更新，提供各種支持。

5、熟悉各種辦公軟件，能夠熟練應用“ＥＲＰ”物料管理系統(tǒng)。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時間：2011-03到2013-05

公司名稱：錘子簡歷信息技術(shù)有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：技術(shù)服務經(jīng)理（潤滑劑）

工作描述：

1.金屬拉絲潤滑劑產(chǎn)品的客戶服務及相關產(chǎn)品應用拓展：協(xié)調(diào)分析實驗室對客戶使用的潤滑劑產(chǎn)品的日常監(jiān)測，通過pH、脂肪酸含量、金屬離子濃度等指標判斷潤滑劑使用狀態(tài)，并給出檢測報告及使用建議；到客戶現(xiàn)場就潤滑劑產(chǎn)品的使用進行指導培訓，接待客戶來訪和審核；新一代潤滑劑產(chǎn)品的市場拓展。

2.陰離子、陽離子、兩性表面活性劑產(chǎn)品在金屬清洗劑中的應用開發(fā)。

3.為潤滑劑產(chǎn)品及表面活性劑產(chǎn)品代理商提供技術(shù)支持，包括拜訪客戶、培訓等。

4.就潤滑劑日常使用和維護問題進行國際技術(shù)團隊溝通交流，并及時反饋給客戶。

5.工業(yè)化學配方實驗室安全管理。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時間：2013-03到至今

公司名稱：錘子簡歷信息互動有限公司 | 所在部門：品證部 | 所在崗位：體系工程師

工作描述：

ISO體系的建立和維護：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，規(guī)范各職能部門的運作流程，建立相關體系文件，確保體系運行符合相關要求。組織及配合各項審核工作：根據(jù)相關要求制定年度審核、管理評審和監(jiān)督審核計劃，完成各項審核工作，以驗證體系運行的符合性、適宜性和充分性，并不斷發(fā)現(xiàn)問題，持續(xù)改進；證明公司有能力提供滿足要求的產(chǎn)品和服務審核結(jié)果跟蹤：主導或配合品質(zhì)部跟進內(nèi)、外及供應商審核和客戶驗廠的不合格項糾正和預防措施的實施，確保不合格項得到有效的改善。體系運行管理：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助管代制定體系方針、目標，并定期收集各職能部門數(shù)據(jù)，并向管代匯報達成情況；指導和監(jiān)督各職能部門體系動作流程，表單記錄等的規(guī)范化管理，并執(zhí)行到位。體系資料的完善：建立、維護體系相關資料，更新法律法規(guī)、環(huán)境因素等相關信息，保證資料的有效性。外部機構(gòu)的聯(lián)絡：負責與外部認證機構(gòu)、檢測機構(gòu)、相關政府部門的溝通協(xié)調(diào)工作；培訓：組織和配合相關部門對公司員工進行體系基礎知識、相關標準、法律法規(guī)等培訓工作；文控中心管理：統(tǒng)籌管理公司體系、行政制度等相關文件，保證文件資料的安全和有效；客戶需要的相關資料的收集，更新（相關質(zhì)量保證協(xié)議和環(huán)保協(xié)議等）。主導客戶驗廠和問題點改善跟進。廠5S制度的制定和有效運行，主導將工廠體系流程和5S執(zhí)行到位。對公司相關文件的擬定權(quán)、對各部門工作計劃執(zhí)行監(jiān)督權(quán)、對各部門的工作有合理化建 議權(quán)，授權(quán)內(nèi)對各部門違規(guī)操作的處罰建議權(quán)。