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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2001-02到2003-02

公司名稱：錘子簡歷信息技術(shù)有限公司 | 所在部門：財(cái)務(wù)部副經(jīng)理 | 所在崗位：

工作描述：

因工作突出，且受東莞安利水管公司委派，出任霸州地球偉明鋼管有限公司財(cái)務(wù)部副經(jīng)理。

主要工作業(yè)績：

(1)：由于東莞安利公司（下稱“廣東方”）進(jìn)駐時(shí)期晚，前期收購行為主要由福建南輝及香港偉明的二家公司進(jìn)行。工作之初，首先審閱各類收購文件及公司的合同與章程，對不恰當(dāng)或有風(fēng)險(xiǎn)的地方向投資方匯報(bào)并提出修改意見。

(2)：對資產(chǎn)狀況進(jìn)行評估，并了解企業(yè)整體情況。

(3)：審核企業(yè)的內(nèi)控流程與制度體系，并完善之。

(4)：主要負(fù)責(zé)成本核算，建立了完善的成本管理體系，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作規(guī)范。

(5)：逐筆審核企業(yè)的業(yè)務(wù)，對不合理、不真實(shí)的予以指出。

(6)：建立企業(yè)預(yù)算管理體系，從源頭上控制各項(xiàng)費(fèi)用總額。

(7)：深入生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)，了解實(shí)際情況。

(8)：定期評估經(jīng)營狀況、制度體系，定期提供各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及分析報(bào)告。

(9)：積極向董事會建言獻(xiàn)策。

(10)：關(guān)注企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，就不同的事項(xiàng)，公正、公平維護(hù)股東的利益。

由于工作努力，辦事公道，雖然廣東方只是最小股東，但卻受到福建及香港方的贊許，經(jīng)董事會批準(zhǔn)，2003年2月，三方?jīng)Q定讓我做為三方唯一的代表去無錫就職。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2014-09到至今

公司名稱：錘子簡歷管理咨詢有限公司 | 所在部門：總經(jīng)理兼工程部經(jīng)理 | 所在崗位：

工作描述：

擔(dān)任公司總經(jīng)理兼工程部經(jīng)理，從零開始創(chuàng)立、組建得精達(dá)，在湖南長沙寧鄉(xiāng)高新區(qū)建立已經(jīng)具有機(jī)械加工和高精密設(shè)備裝配能力的全新工廠。帶領(lǐng)出了一支優(yōu)秀的研發(fā)、生產(chǎn)、品質(zhì)、銷售和售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)。期間進(jìn)行了大量的設(shè)計(jì)研發(fā)及工藝研究和改善工作，成功研發(fā)出多款行業(yè)內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先的SMT高精密全自動錫膏印刷機(jī)和手機(jī)觸摸屏（TP）用絲網(wǎng)印刷機(jī)；同時(shí)設(shè)計(jì)開發(fā)出了多款非標(biāo)自動化設(shè)備。

主要工作業(yè)績?nèi)缦拢?/p>

1）建立工廠，包括加工車間、裝配車間、倉庫和辦公區(qū)等的布局、裝修，充分考慮了人流和物流的合理性，使工廠能高效運(yùn)轉(zhuǎn)；

2）組建工程師團(tuán)隊(duì)（機(jī)械、電氣和軟件）進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，成功開發(fā)了多款標(biāo)準(zhǔn)精密設(shè)備和3C行業(yè)非標(biāo)自動化設(shè)備；

3）組建公司管理團(tuán)隊(duì)（PMC、采購、行政、財(cái)務(wù)、品質(zhì)及研產(chǎn)銷各部門），制定規(guī)章、制度和流程，實(shí)現(xiàn)公司規(guī)范化、現(xiàn)代化運(yùn)作；

4）ERP體系建立，供應(yīng)鏈建立及管理，銷售和售后服務(wù)體系的建立；

5）績效考核體系的建立；

6）企業(yè)文化的引領(lǐng)和建立。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2011-04到2014-05

公司名稱：錘子簡歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門：全國市場部總監(jiān) | 所在崗位：

工作描述：

1．全面計(jì)劃、安排、管理市場部工作

　　2．制定年度營銷策略和營銷計(jì)劃

　　3.協(xié)調(diào)部門內(nèi)部與其他部門之間的合作關(guān)系

　　4.制定市場部的工作規(guī)范、行為準(zhǔn)則及獎勵(lì)制度

　　5.指導(dǎo)、檢查、控制本部門各項(xiàng)工作的實(shí)施

　　6.擬訂并監(jiān)督執(zhí)行市場規(guī)劃與預(yù)算

　　7.擬訂并監(jiān)督執(zhí)行公關(guān)及促銷活動計(jì)劃

　　8.負(fù)責(zé)企業(yè)品牌的推廣及品牌運(yùn)作工作，定期組織市場公關(guān)、廣告宣傳、促銷等活動

　　9.對市場進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測和分析，并為產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)及投放市場做出準(zhǔn)備

　　10.擬訂并監(jiān)督執(zhí)行市場調(diào)研計(jì)劃

　　11.擬訂并監(jiān)督執(zhí)行新產(chǎn)品上市計(jì)劃和預(yù)算

　　12.負(fù)責(zé)與外部媒體、政府機(jī)關(guān)及相關(guān)社會機(jī)構(gòu)建立良好的合作關(guān)系

　　13.制定各項(xiàng)費(fèi)用的申報(bào)及審核程序。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2015-08到至今

公司名稱：錘子簡歷信息技術(shù)有限公司 | 所在部門：政企客戶部 總監(jiān) | 所在崗位：

工作描述：

1、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定發(fā)展計(jì)劃；組建團(tuán)隊(duì),分解目標(biāo)并落實(shí)；市場推廣項(xiàng)目管理。

2、公司戰(zhàn)略目標(biāo)的制定、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員按計(jì)劃分階段執(zhí)行；部門工作流程設(shè)計(jì)、規(guī)范。

3、公司銷售管理制度的制訂、任務(wù)分解，考核指標(biāo)的執(zhí)行，績效評定。

4、市場營銷/銷售工作；制定市場營銷計(jì)劃并執(zhí)行，產(chǎn)品解決方案的調(diào)研、分析、制作；渠道管理、客戶關(guān)系維護(hù)。

5、項(xiàng)目管理：負(fù)責(zé)承接項(xiàng)目的運(yùn)營管理工作，產(chǎn)品需求規(guī)劃、產(chǎn)品功能設(shè)計(jì)、功能完善，與技術(shù)人員溝通功能平臺實(shí)現(xiàn)結(jié)果。

6、客戶/渠道管理：客戶需求精準(zhǔn)管理，維護(hù)客戶關(guān)系。

直接匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo):公司總裁

主導(dǎo)項(xiàng)目/專案(部分)：

北京221政府服務(wù)平臺推廣應(yīng)用；河北農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)平臺；江蘇東臺智慧農(nóng)業(yè)項(xiàng)目；云農(nóng)工程農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)管理服務(wù)平臺項(xiàng)目；山東沂水互聯(lián)網(wǎng)+電商管理平臺；河北省品牌農(nóng)產(chǎn)品追溯管理服務(wù)平臺；河北省保定市互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)管理服務(wù)平臺等。