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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2006-05到2008-11

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷人才咨詢有限公司 | 所在部門：品牌部 | 所在崗位：銷售經(jīng)理

工作描述：

1、制定并執(zhí)行公司K/A渠道的年、季、月的銷售計(jì)劃指標(biāo)，并對(duì)銷售目標(biāo)、市場(chǎng)占有率、渠道滲透率的達(dá)成情況負(fù)責(zé)。

2、創(chuàng)建銷售團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)成員的招聘、培訓(xùn)、評(píng)估與激勵(lì)工作。

3、協(xié)同財(cái)務(wù)部管控銷售回款及費(fèi)用支出，對(duì)公司的資金安全負(fù)責(zé)。

4、制定并推行新的銷售流程，以維護(hù)良好的產(chǎn)銷連續(xù)關(guān)系。

5、管理所轄區(qū)域內(nèi)重點(diǎn)項(xiàng)目的計(jì)劃、實(shí)施、商務(wù)洽談和具體合同的擬定與簽署；

6、配合市場(chǎng)部制定有效的促銷計(jì)劃和新產(chǎn)品上市計(jì)劃，并協(xié)同執(zhí)行

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2014-09到2015-03

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：市場(chǎng)總監(jiān)

工作描述：

并制定年度推廣計(jì)劃并進(jìn)行監(jiān)控把控市場(chǎng)預(yù)算，同時(shí)兼任活動(dòng)策劃為公司部分優(yōu)質(zhì)客戶進(jìn)行活動(dòng)全程策劃統(tǒng)籌，擁有豐富的媒體資源以及良好的媒體關(guān)系，以及廣州各商會(huì)資源以及廣告圈內(nèi)等資源。

根據(jù)客戶要求策劃統(tǒng)籌的項(xiàng)目

希爾頓集團(tuán)亞太總部年度會(huì)議

富力南昆山養(yǎng)生谷攝影大賽、儒學(xué)人生商會(huì)活動(dòng)、車友會(huì)自駕游活動(dòng)

Model-App魔力圈市場(chǎng)活動(dòng)

定期開展Model?？赓M(fèi)拍活動(dòng)、以及模力學(xué)堂 模特形體化妝等專家課堂

與廣東衛(wèi)視達(dá)成合作打造演藝模特學(xué)院定期輸送模特、嘉賓等增加平臺(tái)及模特曝光

廣東衛(wèi)視旋風(fēng)車手模特指定合作方

魔力圈千人攝影活動(dòng)策劃推廣策劃-過千攝影師過百模特參與。

2015華誼新面孔Model大賽廣東賽區(qū)指定合作伙伴

廣東衛(wèi)視?汽車、會(huì)展頻道模特指定合作方

魔力圈豪華游輪Party 暨App上線發(fā)布會(huì)

Uber約見女神活動(dòng)

時(shí)代地產(chǎn)巨星演唱會(huì)演唱聯(lián)合推廣活動(dòng)、

上海改博會(huì)千車百模大型活動(dòng)推廣策劃社會(huì)營銷策劃

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2011-10到2016-04

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息技術(shù)有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：出庫主管

工作描述：

京東商城 | 倉庫主管

互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù) | 6001-8000元/月

2011年11月--2012年6月做倉庫管理員，2012年7月--2013年12月任倉儲(chǔ)組長，2014年1月--2016年4月任倉庫主管

1、負(fù)責(zé)庫內(nèi)所有訂單出庫及時(shí)率達(dá)到100%，以及出庫部所轄揀貨組、包裝組的人工成本、人均效率、耗材成本、客訴率、訂單拆包率等核心指標(biāo)監(jiān)控及改善。

2、 分析總結(jié)歷史訂單數(shù)據(jù)、耗材數(shù)據(jù)，人均效率等關(guān)鍵數(shù)據(jù)建立部門工作計(jì)劃。

3、規(guī)范包裝流程，提升客戶體驗(yàn)，減少客訴成立率。

4、制訂打包員工培訓(xùn)計(jì)劃，定期考核評(píng)估員工工作質(zhì)量，客觀、公正實(shí)施對(duì)員工的績(jī)效激勵(lì)。

5、完善操作流程及優(yōu)化操作場(chǎng)所、嚴(yán)格監(jiān)控操作效率減少生產(chǎn)及工時(shí)成本 ，減少出庫組運(yùn)營成本（庫區(qū)合理規(guī)劃、耗材成本、人力成本）。

6、負(fù)責(zé)組織每天的班前/班后運(yùn)作會(huì)議，布置當(dāng)日運(yùn)作任務(wù)、總結(jié)當(dāng)日運(yùn)作情況，實(shí)時(shí)解決現(xiàn)的問題，糾正錯(cuò)誤操作。

7、負(fù)責(zé)監(jiān)督整體訂單生產(chǎn)，對(duì)異常訂單及及時(shí)進(jìn)行管控。

8、負(fù)責(zé)和京東自營、第三方物流協(xié)調(diào)商品配送交接事宜。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2006-10到2011-10

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門：供應(yīng)鏈 | 所在崗位：采購及物流經(jīng)理

工作描述：

德國巴斯夫催化劑（南京）有限公司 采購及物流經(jīng)理

匯報(bào)對(duì)象： GM 下屬人數(shù)：23

工作職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)公司采購物流及倉儲(chǔ)管理。

2、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)及采購計(jì)劃、 原材料及備品備件采購、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、SAP的管理。

3、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的選擇和商務(wù)談判，選擇合格供應(yīng)商，確保符合巴斯夫商業(yè)要求，建立良好的上下游合作關(guān)系，控制采購成本。

4、負(fù)責(zé)制定采購及供應(yīng)鏈的KPI指標(biāo)，同時(shí)對(duì)部門員工進(jìn)行指標(biāo)分解，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督和考核。

5、根據(jù)巴斯夫要求和ISO9001/14000的要求，建立和執(zhí)行公司庫存管理制定，并嚴(yán)格執(zhí)行。

6、建立和執(zhí)行高效的原材料和成品發(fā)貨流程和應(yīng)急反映機(jī)制，及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)貨，同時(shí)及時(shí)了解生產(chǎn)和銷售的需求，迅速反映，合理控制運(yùn)輸成本。

7、確保SAP系統(tǒng)運(yùn)行順利。確保相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)表準(zhǔn)確，帳物相符。

8、根據(jù)公司的年度預(yù)算制定本部門的預(yù)算，嚴(yán)格控制成本，滿足公司總體目標(biāo)。

9、監(jiān)督本部門員工的績(jī)效，完成績(jī)效考核。

工作業(yè)績(jī)：

1、整合了公司計(jì)劃、采購、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)，建立了完整的具有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈體系。

2、建立了完整的供應(yīng)鏈流程和程序，提高了公司供應(yīng)鏈管理水平，提高了人員業(yè)務(wù)水平。

3、節(jié)約了供應(yīng)鏈成本，提高了客戶滿意率。