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工作經(jīng)歷(案例一)
工作時(shí)間:2004-11到2007-11
公司名稱:錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門:業(yè)務(wù)部 | 所在崗位:銷售行政專員/助理
工作描述:
1)負(fù)責(zé)本公司的物流業(yè)務(wù)聯(lián)系及運(yùn)費(fèi)結(jié)算
2)負(fù)責(zé)本公司的快件派發(fā)及接收,結(jié)算運(yùn)費(fèi)
3)制定銷售合同、對帳單、與客戶相關(guān)的業(yè)務(wù)溝通及制定每月銷售統(tǒng)計(jì)表、發(fā)票統(tǒng)計(jì)表
4)負(fù)責(zé)本公司與客戶相關(guān)的業(yè)務(wù)溝通,談判
5)主要負(fù)責(zé)協(xié)助業(yè)務(wù)員收集客戶信息、文件的整理與歸檔及協(xié)助業(yè)務(wù)員進(jìn)行安排打樣并跟進(jìn)樣品進(jìn)度;
6)協(xié)助業(yè)務(wù)員落實(shí)安排訂單,與生產(chǎn)部溝通出貨日期、品質(zhì)要求等具體事項(xiàng);并隨時(shí)更新客戶之間的信息。
工作經(jīng)歷(案例二)
工作時(shí)間:2011-09到2014-03
公司名稱:錘子簡歷信息互動(dòng)有限公司 | 所在部門: | 所在崗位:工程經(jīng)理
工作描述:
負(fù)責(zé)帶領(lǐng)公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)對橡膠制品的項(xiàng)目開發(fā)和管理管控;工作期間完成了新產(chǎn)品項(xiàng)目有效評估和模具設(shè)計(jì)開發(fā)評估,制定合理的項(xiàng)目進(jìn)度A表,能準(zhǔn)確的完成客戶需求進(jìn)度;針對每一類產(chǎn)品制定一套完整的SOP作業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格把控人、機(jī)、物、料的合理分配,控制生產(chǎn)成本,提高員工作業(yè)效率;針對外協(xié)企業(yè),定時(shí)舉行生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn),提高了產(chǎn)品合格率及產(chǎn)品提交進(jìn)度;并與模具企業(yè)、外協(xié)企業(yè)及其他供應(yīng)商進(jìn)行商務(wù)談判,簽訂相關(guān)技術(shù)協(xié)議及商務(wù)合同,促進(jìn)項(xiàng)目的有效運(yùn)行。
工作經(jīng)歷(案例三)
工作時(shí)間:2010-09到2017-02
公司名稱:錘子簡歷信息技術(shù)有限公司 | 所在部門: | 所在崗位:生產(chǎn)主管
工作描述:
制作圖行圖案,熟練ps,cad,辦公軟件,熟悉生產(chǎn)的整個(gè)工藝流程,根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃,組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;完成圖形設(shè)計(jì);負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)進(jìn)度;合理調(diào)配人員和設(shè)備,調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷,提高生產(chǎn)效率。對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制,保證生產(chǎn)質(zhì)量;監(jiān)督檢查車間員工的工作,對違規(guī)操作提出警告并指正;參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析,制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢,防止不合格品流入下道工序。及時(shí)與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通,解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件;完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。自學(xué)了會(huì)計(jì)專業(yè)。熟練操作各種機(jī)器和保養(yǎng)。合理控制成本。管理倉庫,倉庫規(guī)劃。 做好商品出庫的登記、出庫單的填寫和確認(rèn)工作,確保收到的貨品沒有短缺少和損壞;
工作經(jīng)歷(案例四)
工作時(shí)間:2015-05到至今
公司名稱:錘子簡歷信息科技有限公司 | 所在部門: | 所在崗位:質(zhì)量管理/測試經(jīng)理
工作描述:
1、根據(jù)公司相關(guān)管理制度,負(fù)責(zé)制訂并完善工廠質(zhì)量管理制度、及流程安全性及規(guī)范性建設(shè)
2、制定和組織工廠年度質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量工作計(jì)劃,并貫徹執(zhí)行
3、負(fù)責(zé)相關(guān)質(zhì)量體系的運(yùn)行及維護(hù),組織相關(guān)審核工作
4、組織收集、統(tǒng)計(jì)、分析和評價(jià)市場和生產(chǎn)過程中反饋的質(zhì)量信息,并組織相關(guān)部門采取糾正或預(yù)防措施,督導(dǎo)實(shí)施并對效果進(jìn)行監(jiān)控
5、組織編制質(zhì)量月報(bào)、召開質(zhì)量例會(huì),向分管副總和其它部門經(jīng)理通報(bào)工廠質(zhì)量運(yùn)行狀況,并要求運(yùn)行欠缺部門進(jìn)行改善
6、組織日常進(jìn)料檢驗(yàn)及成品檢驗(yàn),確保物料及產(chǎn)品質(zhì)量
7、組織日常供應(yīng)商質(zhì)量問題處理,協(xié)調(diào)有關(guān)部門采取糾正或預(yù)防措施,并跟蹤整改情況
協(xié)調(diào)相關(guān)部門一起確認(rèn)討論和解決質(zhì)量問題(如偏差、客戶投訴),支持客戶服務(wù)中相關(guān)質(zhì)量問題
8、協(xié)助原輔材料供應(yīng)商的評定,提供相關(guān)供應(yīng)商質(zhì)量管理信息以支持公司物料和供應(yīng)商管理
9、組織生產(chǎn)過程中質(zhì)量檢驗(yàn)工作,確保生產(chǎn)過程按作業(yè)要求進(jìn)行操作
10、組織落實(shí)公司質(zhì)量控制要求,形成檢驗(yàn)指導(dǎo)書,并監(jiān)督檢驗(yàn)指導(dǎo)的實(shí)施情況;落實(shí)整改生產(chǎn)操作過程質(zhì)量問題,對過程控制情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析并及時(shí)反饋
11、理解客戶對產(chǎn)品的要求、標(biāo)準(zhǔn),制訂負(fù)責(zé)項(xiàng)目的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范;全程負(fù)責(zé)項(xiàng)目從試樣到批量生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理,負(fù)責(zé)相關(guān)質(zhì)量文件;報(bào)告的編制,及時(shí)協(xié)調(diào)處理相關(guān)質(zhì)量問題,確保項(xiàng)目產(chǎn)品的最終質(zhì)量滿足客戶需求;處理項(xiàng)目客戶質(zhì)量投訴
12、根據(jù)公司中長期發(fā)展規(guī)劃,組織制定所轄部門整體發(fā)展規(guī)劃和業(yè)務(wù)規(guī)劃;組織制定所轄部門年度工作計(jì)劃及工作目標(biāo)并組織實(shí)施
13、將年度工作計(jì)劃和目標(biāo)分解到各下屬團(tuán)隊(duì)或崗位,并監(jiān)督檢查計(jì)劃和目標(biāo)的完成情況;分析評估部門各項(xiàng)目標(biāo)完成情況,組織制定并落實(shí)調(diào)整方案,確保部門目標(biāo)的達(dá)成
14、擬訂本部門費(fèi)用預(yù)算,在預(yù)算額度內(nèi)控制本部門各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出;組織制定和完善本部門內(nèi)各項(xiàng)管理制度及工作流程,監(jiān)督檢查執(zhí)行情況;擬訂年度用人計(jì)劃,提出部門員工培訓(xùn)需求,組織員工參與培訓(xùn)
15、開展員工隊(duì)伍建設(shè),組織擬定本部門的崗位設(shè)置及崗位說明書,完成崗位配置,在人力資源部門主導(dǎo)下,參與、建議下屬人員的晉升、任用、調(diào)動(dòng)等變更
16、對直接下屬實(shí)施績效考評(關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和其他能力指標(biāo)),提出獎(jiǎng)懲建議,并審核部門員工獎(jiǎng)金發(fā)放情況
17、協(xié)調(diào)本部門員工與其他部門間的工作關(guān)系,提高工作效率,完成本部門工作目標(biāo);完成上級交辦的其它任務(wù),根據(jù)需要配合相關(guān)人員開展工作
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