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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2008-08 - 至今

公司名稱：錘子簡歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門：技術(shù)質(zhì)量部 | 所在崗位：技術(shù)質(zhì)量工程師

工作描述：

主要工作：2003年7月至2008年7月在一家國有軍工企業(yè)從事技術(shù)工作，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場鑄件工藝和機(jī)加工藝的設(shè)計(jì)及改進(jìn)，鑄件缺陷的分析及預(yù)防，工裝及模具設(shè)計(jì)。2008年8月至今，在西安航空發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司和Rolls-Royce的合資公司（西安西羅航空部件有限公司）技術(shù)質(zhì)量部工作，在此單位工作期間，主要處理鑄件和機(jī)械加工過程中遇到的問題，工裝設(shè)計(jì)，本人協(xié)同Rolls-Royce的工程師對車間做了幾個(gè)比較大的項(xiàng)目改，并且處理車間的質(zhì)量問題 。另外，在技術(shù)質(zhì)量部這幾年，從事大量的質(zhì)量工作，包闊內(nèi)外部審核，質(zhì)量呈報(bào)處理，客戶投訴處理，PIR回復(fù)，PPAP，F(xiàn)MEA，MSA等質(zhì)量工具分析處理質(zhì)量問題。英語 良好的聽說讀寫能力

快速瀏覽英語專業(yè)文件及書籍，撰寫英文文件，用英語與外國人進(jìn)行交談。

熟練使用Minitab，Excel，Word，PowerPoint等辦公軟件處理一些數(shù)據(jù)，并且可以使用Pro/e， Ug，solidworks 和autocad 設(shè)計(jì)工裝和模具。

本專業(yè)證書

1.北京冠卓的綠帶證

2.BVQI的AS9100C的培訓(xùn)合格證

3.Rolls-Royce的PPAP培訓(xùn)合格證，

4.8D培訓(xùn)。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2013-05 - 2016-08

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：安全質(zhì)量管理員

工作描述：

因飛行部缺少安全管理人員，調(diào)崗至飛行部協(xié)助開展安全工作。

1、協(xié)助處理經(jīng)理對本部門發(fā)生的不安全事件進(jìn)行調(diào)查；

2、計(jì)劃、組織、協(xié)助處理經(jīng)理開展內(nèi)部監(jiān)督檢查；

3、協(xié)助處室經(jīng)理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施并評估其有效性；

4、協(xié)助處室經(jīng)理落實(shí)公司SMS（safety management system）與SeMS（safety security management system）中涉及對本部門的業(yè)務(wù)要求；

5、負(fù)責(zé)本部門SQMW質(zhì)量管理網(wǎng)的賬號維護(hù)和系統(tǒng)使用；

7、負(fù)責(zé)行政類、安全類的各類工作報(bào)告和文件的起草；

8、負(fù)責(zé)起草、修訂、發(fā)布飛行部每季度季度數(shù)據(jù)分析評價(jià)報(bào)告；

9、協(xié)助處室經(jīng)理完成安委會布置的各項(xiàng)任務(wù)、準(zhǔn)備飛行部的安委會匯報(bào)；

10、協(xié)助信息管理員進(jìn)行安全/安保信息報(bào)告；

11、飛行部危險(xiǎn)源庫管理維護(hù),每月準(zhǔn)備風(fēng)險(xiǎn)管理會議主要內(nèi)容；

12、《飛行部管理手冊》相關(guān)工作，協(xié)助對口專業(yè)人員維護(hù)公司級手冊；

13、協(xié)助處室經(jīng)理完成安全質(zhì)量管理處飛行品質(zhì)監(jiān)控工作；

14、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作；

15、協(xié)助飛行部總經(jīng)理處理各類辦公郵件、會議安排、工作報(bào)告等。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2010-05 - 2012-06

公司名稱：錘子簡歷信息互動(dòng)有限公司 | 所在部門：品質(zhì)部 | 所在崗位：品質(zhì)主管

工作描述：

1.獨(dú)立建立品質(zhì)系統(tǒng)，推行質(zhì)量管理方法，對公司整體質(zhì)量直接負(fù)責(zé)，我公司建立長期的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，持續(xù)改善產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。

2.根據(jù)ＱＣ日常工作報(bào)告統(tǒng)計(jì)的相關(guān)數(shù)據(jù)分析品質(zhì)失控的原因，定期召開品質(zhì)議分析質(zhì)量失控根源，制定并落實(shí)改善目標(biāo)。監(jiān)督工廠是否按照６Ｓ要求操作作業(yè)，協(xié)助生產(chǎn)部門完成品質(zhì)目標(biāo)。

3.批核生產(chǎn)辦、主輔料辦、后整燙工辦及包裝批辦，確保大貨的做工做法正確性以及質(zhì)量控制的有效性，做到問題早發(fā)現(xiàn)早解決。

4.開款前召集生產(chǎn)部、技術(shù)部、品質(zhì)部相關(guān)人員開產(chǎn)前會議，講解質(zhì)量和成本控制要領(lǐng)，共同商討解決工藝疑難，并按照需求和客戶溝通是否需要進(jìn)行必要性的工藝改良和質(zhì)量接受標(biāo)準(zhǔn)。

5.定期對查驗(yàn)人員及QC人員進(jìn)行查驗(yàn)?zāi)芰ε嘤?xùn)和考核，并推行相關(guān)的鼓勵(lì)措施使工作更加有效性。

6.制定共同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并保證標(biāo)準(zhǔn)不低于客戶要求，在日常生產(chǎn)中設(shè)施必要的控制點(diǎn)進(jìn)行檢查檢驗(yàn)，宣導(dǎo)客戶新的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和方針政策，監(jiān)督工廠的落實(shí)執(zhí)行情況。

7. 跨部門解決日常品質(zhì)問題及矛盾.和客戶保持聯(lián)系維護(hù)公共關(guān)系。

8. 安排QC對成衣進(jìn)行初期、中期、尾期檢驗(yàn)，并按照檢驗(yàn)實(shí)際質(zhì)量水平進(jìn)行拒收或者放行。在生產(chǎn)過程中安排QC對半成品進(jìn)行巡檢，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、即時(shí)解決問題。

9.制定印花、繡花、釘珠或燙鉆和轉(zhuǎn)移印等印繡花外發(fā)管理制度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對外發(fā)的印繡花的質(zhì)量有效的管理，做到不因印繡花問題拖延貨期和工廠的正常大貨生產(chǎn)。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2008-12 - 2011-12

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門：IPQC組長 | 所在崗位：

工作描述：

負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督IPQC工作、.協(xié)助品質(zhì)工程師分析跟蹤處理產(chǎn)線異常直至問題關(guān)閉，針對IPQC技術(shù)報(bào)表反應(yīng)的制程情況的分析改善，負(fù)責(zé)日常儀器保養(yǎng)。

新進(jìn)品質(zhì)人員的培訓(xùn)， 部門5S的督導(dǎo)及維護(hù)，及時(shí)完成上級交代工作之事項(xiàng)。