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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2008-06到2011-03

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息互動(dòng)有限公司 | 所在部門：綜合管理部 | 所在崗位：綜合管理部經(jīng)理

工作描述：

負(fù)責(zé)清遠(yuǎn)大學(xué)城高職院直通路工程項(xiàng)目部行政管理后勤管理和技術(shù)工作。1、統(tǒng)籌管理項(xiàng)目部行政后勤服務(wù)工作：監(jiān)督后勤工作的執(zhí)行，提出改進(jìn)意見；負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)的上傳下達(dá)；通訊、交通、招待、辦公費(fèi)用的審核和標(biāo)準(zhǔn)管理；負(fù)責(zé)各部門之間和領(lǐng)導(dǎo)之間的協(xié)調(diào)、公司的車輛調(diào)度。

2、統(tǒng)籌負(fù)責(zé)檔案管理：負(fù)責(zé)制定、完善檔案文書管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。監(jiān)督執(zhí)行。

3、負(fù)責(zé)相關(guān)會(huì)議的組織，以及會(huì)議決議的督辦事項(xiàng)；負(fù)責(zé)會(huì)議場(chǎng)所的安排與布置；負(fù)責(zé)會(huì)議相關(guān)活動(dòng)的安排；負(fù)責(zé)會(huì)議決議的督辦事項(xiàng)。

4、負(fù)責(zé)公司的接待工作及政府關(guān)系、公共關(guān)系的建立、維護(hù)及保持；負(fù)責(zé)公司來(lái)訪人員的接待；負(fù)責(zé)公司相關(guān)的公共關(guān)系建立、維護(hù)。

負(fù)責(zé)清遠(yuǎn)飛來(lái)湖東湖項(xiàng)目部行政管理后勤管理和技術(shù)工作，負(fù)責(zé)部門辦公用品采購(gòu)和預(yù)算。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2011-01到2013-07

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門：綜合管理部 | 所在崗位：綜合管理主任

工作描述：

工作描述：（負(fù)責(zé)總部及下屬文化公司的綜合管理工作）

-制定公司人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃及組織公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行。

-負(fù)責(zé)建立公司、下屬公司內(nèi)部暢通的溝通渠道，及時(shí)了解員工意見和想法。積極聽取和采納員工合理化建議，并反饋給相關(guān)部門。受理員工投訴，調(diào)查后落實(shí)相關(guān)部門解決。負(fù)責(zé)建立有效的激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。

-組織人員招聘，通過(guò)多種渠道為公司尋求和保留合適的人才。

-組織制定公司培訓(xùn)計(jì)劃，組織人員參加培訓(xùn)，評(píng)估培訓(xùn)效果。

-負(fù)責(zé)組織公司管理層及員工考核，處理員工針對(duì)考核結(jié)果的申訴。

-依據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及公司產(chǎn)值，編制公司本年度薪資給付方案。審核公司員工每月的薪酬，調(diào)查行業(yè)內(nèi)崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整年度員工薪酬調(diào)整比例等。

-負(fù)責(zé)解決各種與員工福利、勞動(dòng)合同、社會(huì)保險(xiǎn)等相關(guān)的事宜。

-負(fù)責(zé)公司行政管理體系的建立和正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作。審核本部及下屬公司行政管理費(fèi)用支出。

-對(duì)公司人力資源管理、行政管理年度費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算及監(jiān)管，確保費(fèi)用支出的計(jì)劃性和合理性。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2013-03到2015-09

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷人才咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：綜合管理總監(jiān)

工作描述：

任職：綜合管理總監(jiān)，向總經(jīng)理匯報(bào)工作。管控：人力資源部、行政部、信息技術(shù)部，監(jiān)管分子機(jī)構(gòu)行政人事。金融外包服務(wù)項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)與支持。任職期間為公司組織并實(shí)施裝修過(guò)1000平米的辦公室。

工作內(nèi)容：

1、參與決策：協(xié)助總經(jīng)理組織制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，組織并參與公司職能戰(zhàn)略的制定，參與公司重大問(wèn)題的決策；

2、領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)制定行政、人力資源、信息技術(shù)等部門的工作計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)；

3、內(nèi)部管控：領(lǐng)導(dǎo)制定完善的管理制度體系，建立完善的內(nèi)部管控模式和組織規(guī)程；

4、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)：參與投資方向、風(fēng)險(xiǎn)控制等方案制訂，參與資本運(yùn)營(yíng)方案、項(xiàng)目管理計(jì)劃等的制訂；

5、預(yù)算分配：參與公司年度預(yù)算、利潤(rùn)分配方案的制訂；負(fù)責(zé)組織建立激勵(lì)性的薪酬管理制度，進(jìn)行合理的薪酬分配；提煉出考核指標(biāo)、設(shè)計(jì)績(jī)效考核模型，并對(duì)績(jī)效考核結(jié)果數(shù)據(jù)的導(dǎo)入應(yīng)用，為人力運(yùn)用、調(diào)動(dòng)、晉升作參考依據(jù)；

6、人力資源開發(fā)：構(gòu)建公司培訓(xùn)管理體系及設(shè)計(jì)培訓(xùn)評(píng)估模型；組織培訓(xùn)需求調(diào)查，組織內(nèi)部授課講師團(tuán)隊(duì)，編制培訓(xùn)計(jì)劃和開展培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)，跟進(jìn)培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行、效果評(píng)估和培訓(xùn)工作總結(jié)及培訓(xùn)結(jié)果的應(yīng)用；

7、人力資本：人力規(guī)劃工作推進(jìn)，構(gòu)建人才梯隊(duì)、人才信息庫(kù)建設(shè)，設(shè)計(jì)崗位價(jià)值評(píng)估；人力成本預(yù)算；為企業(yè)發(fā)展提供充足的人才供給和良好的人才環(huán)境；

8、企業(yè)文化：組織公司對(duì)外形象宣傳，代表公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)保持良好公共關(guān)系；健全企業(yè)文化管理，健全企業(yè)CIS系統(tǒng)，完善文化理論基礎(chǔ)；

9、負(fù)責(zé)分管部門的組織管理工作，分管部門的員工隊(duì)伍建設(shè)，提出和審核對(duì)下屬各部門的人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見；協(xié)調(diào)分管部門內(nèi)部、分管部門之間、分管部門與公司其它部門之間關(guān)系，解決爭(zhēng)議等；

10、完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2012-03到2014-10

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：綜合管理 行政管理

工作描述：

1、綜合管理部的日常事務(wù)，包括重要的工作日程、成員出行事務(wù)聯(lián)絡(luò)，來(lái)訪客人的接待等

2、公司各類證照的辦理及管理

3、公司會(huì)議安排

4、建立檔案管理，制度的制定、資料的收集整理、歸檔和保密工作

5、車輛調(diào)度和管理，公務(wù)用車的調(diào)度工作、相關(guān)手續(xù)、費(fèi)用、維修

6、公文的及時(shí)處理， 對(duì)各類請(qǐng)示、報(bào)告等文件，及時(shí)登記、傳閱、回收，并及時(shí)負(fù)責(zé)將領(lǐng)導(dǎo)批示的事情予以催辦和上報(bào)

7、處理有關(guān)員工關(guān)系的對(duì)外事務(wù)

8、員工的日?？记谛菁俟芾?