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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2015-12到至今

公司名稱：錘子簡歷管理咨詢有限公司 | 所在部門：生產(chǎn)計(jì)劃部 | 所在崗位：生產(chǎn)計(jì)劃/物料管理(PMC)

工作描述：

1、客戶訂單價(jià)格管理，協(xié)同采購部門確認(rèn)采購物料的交期以進(jìn)行訂單交期的預(yù)估。

2、根據(jù)訂單制定生產(chǎn)計(jì)劃，并制定物料計(jì)劃給采購部。

3、 對(duì)外協(xié)加工原材料確認(rèn)回廠的時(shí)間并進(jìn)行跟蹤。

4、進(jìn)行生產(chǎn)分析及改善，提高生產(chǎn)效率。

5、進(jìn)行物料分析及改善，提高物料周轉(zhuǎn)率。

6、根據(jù)庫存量設(shè)置最低庫存報(bào)警量，減少呆料，確保最低庫存運(yùn)轉(zhuǎn)量，提高生產(chǎn)支持能力。

7、對(duì)部分出口產(chǎn)品說明書進(jìn)行中譯英的翻譯。

8、對(duì)客戶的投訴進(jìn)行處理。

9、對(duì)倉庫管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，以保證庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

10、針對(duì)積壓庫存給予上層領(lǐng)導(dǎo)建議并實(shí)施處理意見。

11、由于涉及初建新廠（本人負(fù)責(zé)的是配件廠的二分廠）至順利生產(chǎn)至今所涉及的生產(chǎn)問題均由本人處理，職能太多就不一一贅述，煩請(qǐng)有誠意的用人單位相聯(lián)系，具體詳情面談。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2016-11到至今

公司名稱：錘子簡歷信息互動(dòng)有限公司 | 所在部門：PMC | 所在崗位：生產(chǎn)計(jì)劃/物料管理(PMC)

工作描述：

1、根據(jù)訂單制定發(fā)貨計(jì)劃，編排生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃, 并監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃各個(gè)環(huán)節(jié)的執(zhí)行，及時(shí)協(xié)調(diào)解決問題，確保準(zhǔn)時(shí)交付；

2、設(shè)備和物料出現(xiàn)異常情況，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，并通知到相關(guān)人員,保持生產(chǎn)正常運(yùn)行；

3、進(jìn)行有效的工程變更，控制庫存,降低成本；

4、針對(duì)工作中存在問題，進(jìn)行分析并制定改進(jìn)措施,提高工作效率；

5、參照訂單需求，平衡生產(chǎn)和發(fā)貨計(jì)劃，有效控制庫存；

6、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2016-11到2017-07

公司名稱：錘子簡歷管理咨詢有限公司 | 所在部門：采購計(jì)劃部 | 所在崗位：生產(chǎn)計(jì)劃/物料管理(PMC)

工作描述：

主要工作職責(zé)1.參與訂單評(píng)審，對(duì)接訂單物料需求，按需下單訂購物料，執(zhí)行通用物料（計(jì)劃BOM內(nèi)物料）預(yù)測，物料需求運(yùn)算；

2.跟催項(xiàng)目進(jìn)度，按需核查評(píng)審各項(xiàng)物料按期齊套；

3.根據(jù)生產(chǎn)需求制定到料計(jì)劃，評(píng)審各項(xiàng)物料進(jìn)度狀況，達(dá)成生產(chǎn)計(jì)劃出貨需要；

4.管控倉存狀況，做好生產(chǎn)，處理呆滯庫存；

5.處理物料來料，儲(chǔ)存，發(fā)料及退補(bǔ)料異常，做到有效管控，積極配合生產(chǎn)清尾需求；

6.審批到料計(jì)劃，督查到料狀況，按公司要求管理到料儲(chǔ)運(yùn)；

8.按公司要求對(duì)接部門溝通，整合提升，各部門工作效能，減少生產(chǎn)成本，審視并通報(bào)物料欠料，并協(xié)助產(chǎn)品計(jì)劃解決欠料問題。

9.對(duì)于公司出貨報(bào)關(guān)處理及跟蹤服務(wù)。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2012-06到至今

公司名稱：錘子簡歷管理咨詢有限公司 | 所在部門：PMC部-資深課長 | 所在崗位：

工作描述：

1、根據(jù)客戶需求，結(jié)合工廠資源狀況，在確保成本節(jié)約，品質(zhì)合格的情況下，合理安排場地、線體、人力、機(jī)臺(tái)、物料計(jì)劃，并跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成及生產(chǎn)異常解決，在可以滿足客戶需求的前提下，持續(xù)降低產(chǎn)品庫存，持續(xù)督導(dǎo)生產(chǎn)改善，持續(xù)優(yōu)化工作流程，最終按照客戶要求的時(shí)間、地點(diǎn)完成交貨；按照公司的要求確保營業(yè)額、利潤率達(dá)標(biāo)。

2、依照客戶forecast或PO作差異分析，制作季度、月度及周計(jì)劃。并以此展開場地、線體、人力、物料、機(jī)臺(tái)規(guī)劃。

3、根據(jù)物料采購周期及產(chǎn)品生產(chǎn)周期，建立合理的原料、半成品及成品的庫存水位。確保物料及成品在制程和交付中快速流轉(zhuǎn)，減少工序間的物料及成品呆滯。最終使物料庫存零，提高庫存周轉(zhuǎn)率。

4、跟進(jìn)工單生產(chǎn)及結(jié)案追蹤處理。

5、呆滯庫存及時(shí)找工程及相關(guān)單位評(píng)估活用處理。

6、確認(rèn)物料實(shí)際消耗和標(biāo)準(zhǔn)差異，跟進(jìn)工程更新標(biāo)準(zhǔn)。

7、原料倉、輔料倉、成品倉日常工作的管理，確保倉庫進(jìn)、銷、存賬物一致及倉庫賬務(wù)的時(shí)效性、跟進(jìn)倉庫超庫齡物料的處理及倉庫安全、環(huán)境的預(yù)防及管理。

8、出貨車輛調(diào)度安排：依照出貨需求安排裝車，并確保準(zhǔn)時(shí)將貨物送到客戶倉庫，并安排送貨員跟進(jìn)客戶銷單簽核.

9、制訂和完善本部門管理制度和流程并執(zhí)行監(jiān)督。

10、確定崗位工作KPI，不能勝任或末尾淘汰.

11、制訂和執(zhí)行本部門年度及月度工作計(jì)劃.

12、制訂和執(zhí)行本部門預(yù)算方案.

13、生產(chǎn)計(jì)劃及達(dá)成檢討，生產(chǎn)會(huì)議召開.

14、相關(guān)資料的整理和保管，并按規(guī)定定期移交檔案管理部門.

15、開展本部門員工隊(duì)伍建設(shè)以及員工的培養(yǎng)、培訓(xùn).

16、開展本部門員工工作業(yè)績的考核、建立KPI制度.

17、部門自主改善KPI的下達(dá)、跟進(jìn)目標(biāo)達(dá)成和案件審核.

18、統(tǒng)籌本部門員工工作任務(wù)的分配、協(xié)調(diào)及日常管理.

19、部門辦公用品、輔料請(qǐng)購審核.

20、召開部門內(nèi)部會(huì)議，傳達(dá)上級(jí)指示.

21、事業(yè)處決議部門成員的傳達(dá)及執(zhí)行.