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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2012-07到2013-06

公司名稱：錘子簡歷管理咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：工程與技術(shù)服務(wù)經(jīng)理

工作描述：

組建并領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)工藝工程部和技術(shù)服務(wù)部，成功按時(shí)完成新工廠的從籌建到正式批量生產(chǎn)過程，包括：

1）在遵循滿足全球標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，建立并優(yōu)化了新工廠的布局，建立了生產(chǎn)和質(zhì)量控制系統(tǒng)， 進(jìn)行了流程的不斷優(yōu)化， 對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。

2）進(jìn)行產(chǎn)能分析，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營所需資源進(jìn)行規(guī)劃，制定CAPEX 和預(yù)算分析并監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行， 參與制定公司的中期（5年）業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。

3）跟蹤工廠主要設(shè)備（超過100多臺(tái)）的訂購和到貨情況，組織設(shè)備的安裝調(diào)試和生產(chǎn)放行，與總部人員和供應(yīng)商一起解決設(shè)備的技術(shù)問題，批準(zhǔn)設(shè)備的改進(jìn)方案，保證了設(shè)備的按時(shí)運(yùn)行。

4）進(jìn)行產(chǎn)線問題分析，發(fā)現(xiàn)并幫助解決生產(chǎn)、設(shè)備、工藝、質(zhì)量及原材料等問題，運(yùn)用精益理念對(duì)工位和物流進(jìn)行不斷優(yōu)化，制定糾正預(yù)防措施并跟蹤實(shí)施，幫助供應(yīng)商解決了原材料質(zhì)量問題。

5）選擇、培養(yǎng)和監(jiān)督供應(yīng)商（節(jié)約了約40%的成本），以保證所有工裝/制具/輔助設(shè)備等的及時(shí)到位，保證各階段生產(chǎn)的按時(shí)進(jìn)行。

6）建立了設(shè)備維修維護(hù)管理體系，工具管理體系，建立并執(zhí)行全員生產(chǎn)管理體系（TPM）。對(duì)設(shè)備綜合性能OEE進(jìn)行分析并提出改進(jìn)措施，通過運(yùn)用SMED方法縮短了一半的換型時(shí)間。

7） 建立設(shè)備的備件庫， 優(yōu)化備件庫存成本，保證備件的準(zhǔn)確率。

8）管理整個(gè)工廠的設(shè)備設(shè)施的維護(hù)，持續(xù)降低停機(jī)時(shí)間，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行，領(lǐng)導(dǎo)建立了ESD生產(chǎn)區(qū)域，通過了第三方認(rèn)證。

9）編制精益生產(chǎn)培訓(xùn)材料，培訓(xùn)和指導(dǎo)員工運(yùn)用精益生產(chǎn)理念，使生產(chǎn)的浪費(fèi)持續(xù)降低。領(lǐng)導(dǎo)小組人員成功解決了大的難題，并成功推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)。

10）建立并管理工廠的行政系統(tǒng)，包括食堂，班車，保安，保潔，辦公等 。

11）管理工廠的安全活動(dòng)，遵照符合普利司通集團(tuán)和地方政府的安全需求，保證設(shè)備的安全防護(hù)和人員的安全制度，監(jiān)督設(shè)備的上鎖掛牌及能量卸載制度的執(zhí)行，批準(zhǔn)設(shè)備的安全放行。

12）領(lǐng)導(dǎo)組織日常生產(chǎn)運(yùn)營會(huì)議，每周的全球項(xiàng)目工程會(huì)議，每月向總部人員報(bào)告。

13）負(fù)責(zé)人員的招聘，培訓(xùn)和激勵(lì)，制定生產(chǎn)運(yùn)營指標(biāo)，監(jiān)督指標(biāo)的運(yùn)行狀態(tài)并及時(shí)采取措施。

14）部門人員的管理，績效評(píng)估，技能提升等。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2015-04到2016-06

公司名稱：錘子簡歷信息科技有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：產(chǎn)品運(yùn)營

工作描述：

1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度管理、質(zhì)量控制、風(fēng)險(xiǎn)管理，監(jiān)督把控項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)時(shí)、驗(yàn)收、完成項(xiàng)目；

2.負(fù)責(zé)軟件系統(tǒng)需求的調(diào)研和分析，并撰寫PRD；并即時(shí)反饋階段性成果。與用戶保持聯(lián)系，并按照用戶的合理需求改進(jìn)軟件系統(tǒng)；

3.按照項(xiàng)目要求對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行整理和流程設(shè)計(jì)或重新梳理，

4.負(fù)責(zé)梳理業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)化為軟件操作流程、產(chǎn)品功能規(guī)劃，完成產(chǎn)品原型，輸出完整的產(chǎn)品流程圖；

5. 判斷客戶需求變更的合理性，同時(shí)與上級(jí)及客戶溝通協(xié)調(diào)，確認(rèn)變更時(shí)，產(chǎn)生需求變更文檔，更改開發(fā)計(jì)劃；

6.完成項(xiàng)目進(jìn)展各階段的文檔，確保文檔完整規(guī)范；

7.各分公司進(jìn)行系統(tǒng)使用培訓(xùn)，講解，并進(jìn)行技術(shù)上的支持；

8.參與進(jìn)行活動(dòng)推廣策劃，針對(duì)運(yùn)營數(shù)據(jù)進(jìn)行產(chǎn)品改善，并產(chǎn)品后期進(jìn)行優(yōu)化。

9.向上級(jí)匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展情況、需求變更等項(xiàng)目信息；

10.總結(jié)已完成項(xiàng)目

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2008-12到2011-10

公司名稱：錘子簡歷信息科技有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：人資經(jīng)理

工作描述：

1、協(xié)調(diào)總經(jīng)理做好綜合、協(xié)調(diào)各部門工作和處理日常事物；

2、負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、制定公司行政管理、人力資源管理等各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)行監(jiān)督檢查，并對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)行修訂和完善；

3、行政方面：負(fù)責(zé)車輛管理、印章管理、文檔管理、辦公用品管控、以及其他的固定電話、辦公室環(huán)境等日常行政類工作；

4、人事方面：負(fù)責(zé)招聘、薪酬、績效、社保、員工關(guān)系等人事類工作；

5、對(duì)企業(yè)文化建設(shè)、落實(shí)有一定的思路及經(jīng)驗(yàn)；

6、負(fù)責(zé)公司員工活動(dòng)的組織及策劃；

7、加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)，為做好各部門的相互協(xié)調(diào)、配合做好工作；

8、負(fù)責(zé)公司來賓的接待安排、組織協(xié)調(diào)公司年會(huì)、開展年度總計(jì)評(píng)比和表展會(huì)；

9、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2015-04到2015-10

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：商戶支持（數(shù)據(jù)分析）

工作描述：

對(duì)客戶賬號(hào)的風(fēng)險(xiǎn)性進(jìn)行分析，并將有風(fēng)險(xiǎn)的賬號(hào)移交MS其他部門進(jìn)行處理；近期各種類別PayPal賬戶所帶來的收入，包括KSO收入，凈收入，Growth等賬戶所帶來收入等等，并對(duì)未來收入進(jìn)行預(yù)測；根據(jù)所設(shè)定KPI，整理和分析PayPal注冊(cè)賬戶的風(fēng)險(xiǎn)性，并根據(jù)TPV等劃分優(yōu)先級(jí)別，上傳TRM，為商戶支持提供數(shù)據(jù)依據(jù)；對(duì)各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從中找出優(yōu)化方案或者有效信息，提高效率。