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項目經(jīng)歷（案例一）

項目時間：2012-09到2012-12

項目名稱：混凝土泵車臂架流水線精益生產(chǎn)項目

項目描述：

項目介紹

1、項目名稱：混凝土泵車臂架流水線精益生產(chǎn)項目

項目時間：2012年9月至2013年4月

擔(dān)任職務(wù)：工裝物流組成員

項目描述：隨著公司的發(fā)展，自動化流水線生產(chǎn)線的投放已經(jīng)迫不及待，作為公司關(guān)鍵結(jié)構(gòu)件的生產(chǎn)瓶頸，重新梳理工藝流程，按精益生產(chǎn)的模式投放自動化流水線，減少人工成本，提升生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

項目職責(zé)：確保臂架流水線的正常投放使用

項目業(yè)績：項目圓滿完成，臂架流水線正常投放使用，項目的成功為其他結(jié)構(gòu)件的自動化流水線生產(chǎn)方式奠定了基礎(chǔ)，提供了寶貴經(jīng)驗，同時項目獲得公司的一致好評。

我的職責(zé)

確保臂架流水線的正常投放使用

項目經(jīng)歷（案例二）

項目時間：2004-08到2012-12

項目名稱：體驗店

項目描述：

項目介紹

2004/8-2005/10擔(dān)任終端銷售工作，并在同年達(dá)到TOP SALES。2005/10擔(dān)任索尼店中店店長的職務(wù)（全國首家集合數(shù)碼相機，攝像機，游戲機，電視，迷你音響，家庭影院，液晶電視，藍(lán)光播放器的陳列展示及銷售的綜合門店，開創(chuàng)了當(dāng)時的消費類電子公司的先河）。2012/5索尼（中國）MEGASHOP家居體驗店項目開啟，參與規(guī)劃與籌建。

按照公司制定的銷售目標(biāo)，帶領(lǐng)團隊策劃銷售方案，實施銷售方案完成目標(biāo)。做好產(chǎn)品的陳列演示。提升公司品牌形象，奠定品牌文化，穩(wěn)定銷售占比，擴大銷售規(guī)模。

2012/5―2016/2

索尼體驗店籌建

項目描述：

參與索尼體驗店的統(tǒng)籌策劃和設(shè)計。管理團隊共同完成體驗店的運營和日常銷售。

根據(jù)公司的理念，做好產(chǎn)品的展示陳列和演示。

責(zé)任描述：

完成公司的銷售目標(biāo)，團隊的培訓(xùn)目標(biāo)制定，參與銷售目標(biāo)的提升和制定，監(jiān)督和策劃各項展示陳列演示的效果和完成。

我的職責(zé)

1.根據(jù)公司的理念，做好陳列展示。

2.制定并達(dá)成各項經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)。

3.商品的進銷存及結(jié)構(gòu)管理。

4. 做好員工招聘、培訓(xùn)、激勵與績效考核。

5.主持門店的日常營運工作。

6.緊急事件處理及預(yù)案的制定。

7.分析競爭品牌情況，及時向公司本部反饋相關(guān)信息。

8.及時處理顧客投訴與意見

9.做好服務(wù)接待工作，建立客戶檔案。

完成公司的銷售目標(biāo)，團隊的培訓(xùn)目標(biāo)制定，參與銷售目標(biāo)的提升和制定，監(jiān)督和策劃各項展示陳列演示的效果和完成。

項目經(jīng)歷（案例三）

項目時間：2017-03到2012-12

項目名稱：散裝休閑食品打造--小良坊

項目描述：

項目介紹

散裝食品為未來趨勢品類，此品類毛利貢獻(xiàn)度極高，大力發(fā)展此品類可改善賣場整體毛利結(jié)構(gòu)，本項目的目的要整合天津散裝食品資源，打造屬于人人樂自己的散裝零食品牌的“小良坊”，無論從商品結(jié)構(gòu)還是賣場形象都要做到行業(yè)第一。通過2個月時間完成了散裝零食項目改造，商品類別和品牌更加豐富，從之前單一的糖果和餅干糕點，到現(xiàn)在增加風(fēng)味海產(chǎn)品、肉食素食、沖調(diào)等品類，實現(xiàn)了多品類經(jīng)營，減少了商品深度，擴大了商品寬度，更大程度上滿足了不同消費者；從之前的老散裝柜到現(xiàn)在采用市場最新型的散裝零食貨架，形象上有了更進一步的升級

我的職責(zé)

作為項目總負(fù)責(zé)人，主要從事以下幾個工作：

1.市調(diào)：去湖南長沙步步高超市和良品鋪子做散裝品類調(diào)研，結(jié)合天津消費情況確定需要經(jīng)營的商品類別、品牌、sku以及陳列屬具；

2.招商：引進新的散裝供應(yīng)商，召開散裝供應(yīng)商會議，確定經(jīng)營方向并統(tǒng)一購買散裝零食貨架；

3.陳列：制作統(tǒng)一的散裝零食排面圖并下發(fā)門店，跟進新貨架到店并安裝到位，跟進供應(yīng)商貨源到位并按排面圖要求陳列；

4.宣傳：商品價格宣傳到位，溝通市場部制作統(tǒng)一的散裝區(qū)形象；

5.人員：門店散裝區(qū)設(shè)立專人管理，促銷員由散裝區(qū)店長統(tǒng)一管理；

6.營銷：主力商品+品類品牌活動+場內(nèi)外活動開展

項目經(jīng)歷（案例四）

項目時間：2011-05到2012-12

項目名稱：華潤聯(lián)盛集團12個礦大屏幕招標(biāo)項目

項目描述：

項目介紹

華潤聯(lián)盛集團12個煤礦的大屏幕顯示系統(tǒng)招標(biāo)，價值1200萬。

從方案設(shè)計，大屏選擇，采購，施工，安裝調(diào)試，售后維保全線外包。

采購部在奪取標(biāo)段的過程中和項目實施的過程中發(fā)揮了團隊協(xié)作的功效；組織采購部工程師為該項目前期投標(biāo)做充分的準(zhǔn)備工作，搜集標(biāo)書中指定4家品牌大屏供應(yīng)商的相關(guān)信息，經(jīng)過多次商務(wù)談判，取得供應(yīng)商認(rèn)可，得以用最優(yōu)惠顧客的條件獲取項目采購最低價。從而幫助公司在該項目上順利拿下標(biāo)段。

項目進行過程中，與供應(yīng)廠家協(xié)同作戰(zhàn)，相互扶持，資金，技術(shù)，維護，售后等等。最終通過業(yè)主的圓滿驗收并獲得好評。

我的職責(zé)

廠家選擇，風(fēng)險評估，商務(wù)談判，訂單分配，交貨跟蹤，技術(shù)服務(wù)，售后服務(wù)。