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工作經歷（案例一）

工作時間：2016-06到2017-04

公司名稱：錘子簡歷信息科技有限公司 | 所在部門：物業(yè)部 | 所在崗位：物業(yè)管理專員/助理兼前臺文員

工作描述：

1、部門文件資料的發(fā)放、收集、整理、登記及歸檔等工作，并按保存要求對資料進行處理。

2、熱情與客戶進行溝通，受理業(yè)戶的投訴和服務要求，通知相關人員落實解決并做好記錄。

3、節(jié)日布置：每逢元旦（圣誕）、春節(jié)、國慶節(jié)（中秋）對大廈、管理處等地方作節(jié)日布置，節(jié)前一個月制定布置方案及資金預算申請。

4、“物業(yè)通收費系統(tǒng)”和“人事系統(tǒng)”的操作應用。

5、做好《ISO滿意度調查表》的派發(fā)、《物業(yè)管理情況季度統(tǒng)計表》的填寫。

6、每月業(yè)戶的《繳費通知單》的核對并落實派發(fā)工作。

7、大廈業(yè)戶的搬入、遷出、裝修、租賃車位、物品放行等手續(xù)辦理后的資料及來往文件的整理、歸檔登記工作。

8、電表、水表、有償服務費數據錄入“物業(yè)通”以及業(yè)戶變更資料的更改錄入。

9、做部門每月各項費用的報銷。

10、裝釘每月的工作單，并進行歸檔；檢查客戶資料的完整性，將新資料或過期資料進行系統(tǒng)性的整理。

11.外來訪客接待，并做好登記；

12.負責前臺區(qū)域的環(huán)境維護，保證設備安全以及正常運轉；

13、完成公司領導交代的其他工作任務等。

工作經歷（案例二）

工作時間：2014-08到至今

公司名稱：錘子簡歷信息互動有限公司 | 所在部門：行政辦公室 | 所在崗位：行政主管、專員/助理綜合文秘黨政專員、人事助理

工作描述：

1.草擬公文（通知、報告、總結、函、紀要、簡報、決議等）；2.組織會議；3.制度建設（對企業(yè)制度在科學性、協調性、可操作性上修改完善，補充）；4.文化建設（利用新聞媒體、內部網站、實體背景做好企業(yè)文化建設，打造出具有人文特色、科學合理的文化宣傳體系）；5.信息化建設（做好信息化數據匯總上報、負責日常計算機設備基礎維護）；6.安全生產管理（組織安全生產檢查、做好安全生產數據報表，撰寫相關專項報告、做好安全生產應急預案、實操演練安排）；7.黨務工作（撰寫群眾路線、“三嚴三實”、“兩學一做”年度方案計劃、各階段學習總結、專項議題召開、民治生活會召開、書記黨課文本撰寫、黨風廉政建設責任書、領導班子述職報告、黨務宣傳、支部學習室建設等等）；8.活動策劃與實施（每年在特定時間組織策劃實施各類職工文體活動、工會活動的等）；9.來訪接待；10.外聯、協調；11.固定資產登記。12.合同登記與管理；13.人事招聘（招聘方案、計劃、人員配置、與人才市場聯絡等）；14.其他（證照辦理、宿舍管理、采購、接待、視屏會議、安全監(jiān)控等）。

（我工作的項目有很多，如有需要我們面談我會將資料整理好詳細介紹這個招聘網站有缺陷不能詳盡反映出我的工作經驗。在我爭取機會的前提下，只要您信任我面談，我保證能達到您的預期，謝謝）

工作經歷（案例三）

工作時間：2016-07到2017-06

公司名稱：錘子簡歷人才咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：助理數字電路設計師

工作描述：

2016年7月，進入廣州海格通信集團股份有限公司工作，崗位是助理數字電路設計師。

1、協助項目經理進行日常的項目管理工作，包括方案評審、進度追蹤、人員協調、項目結題等。

2、完成項目過程中的單板測試、整機合攏測試、功能測試等工作，包括WEB端測試、Telnet測試遠程開關機 、溫度監(jiān)控與狀態(tài)檢查、誤檢測試、波形測試等。

3、完成數字電路設計相關的工作，包括元器件選型、原理圖PCB的設計、單板裝配與調試、整機測試等。

4、接口采購部門，完成項目研發(fā)物料的提交采購、訂單跟蹤、物料領取、分類、發(fā)外裝配等工作。

5、完成在產支持工作，包括對歷史未歸檔圖紙進行歸檔、對有錯誤圖紙進行變更后歸檔工作。

6、完成歷史器件梳理工作，包括核對元件器的SAP碼是否唯一，是否會出現一物多碼或者一碼多物現象等。

工作經歷（案例四）

工作時間：2011-05到至今

公司名稱：錘子簡歷信息技術有限公司 | 所在部門：助理總經理兼人力行政總監(jiān) | 所在崗位：助理總經理兼人力行政總監(jiān)

工作描述：

1、根據公司不同發(fā)展階段以及經營環(huán)境變化，組織確定公司目標，完成公司年度經營計劃管理、預算管理。

2、完整的建立了人力資源管理體系和行政管理體系。完成組織結構調整、任職評價與薪資結構改革、績效管理體系建立、關鍵崗位儲備培養(yǎng)、管理人員培訓等，完成公文流轉規(guī)范管理、重大接待、檔案公章的行政優(yōu)化等。建立企業(yè)內刊，推動公司文化傳播交流。

3、在行業(yè)形勢急劇下滑的情況，提出以現金流、效益為重心的經營策略。牽頭以項目形式分步驟實施，公司能夠獲取相對較好的經營利潤、保證現金流流轉。

4、推動基建投資管理、生產精細化提升、市場職能規(guī)范、生產成本控制等為目標的流程建設或優(yōu)化工作提升運作效率，降低運作成本與風險。

5、通過公共關系建立與維護，為公司爭取較好的外部環(huán)境。與政府主管部門、相關評審機構建立較好的互動關系，在項目申報與驗收、經營政策溝通與協調、IPO合規(guī)檢驗等方面獲得較好的支持。