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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2011-09 - 2013-10

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷管理咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：人力資源經(jīng)理

工作描述：

公司為中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)控股企業(yè)，中國(guó)唯一央企旗下體檢連鎖機(jī)構(gòu)，主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋健康體檢、亞健康評(píng)估、基因檢測(cè)、健康干預(yù)及健康管理等，已在全國(guó)建立了十幾家分、子公司及國(guó)藥陽(yáng)光健康管理研究院。全面協(xié)助集團(tuán)人力資源副總的人力資源規(guī)劃及體系搭建工作，對(duì)集團(tuán)人資各個(gè)模塊工作進(jìn)行指導(dǎo)與支持，參與人力資源各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作。

具體工作職責(zé)：

‐根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，協(xié)助建立人力資源管理體系及制定中長(zhǎng)期人才戰(zhàn)略規(guī)劃并組織實(shí)施；

‐協(xié)助制定和完善人力資源的管理制度和工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程在集團(tuán)及各下屬公司的執(zhí)行；

‐協(xié)助設(shè)計(jì)和完善組織機(jī)構(gòu)、定崗定編，制定和審核部門職責(zé)、崗位職責(zé)；

‐制定和完善招聘政策及招聘工作流程，負(fù)責(zé)集團(tuán)中高層及下屬公司高層職位人員的招聘與引進(jìn)；

‐負(fù)責(zé)集團(tuán)人員、下屬公司高管人才梯隊(duì)、接班人計(jì)劃工作的實(shí)施、協(xié)調(diào)和評(píng)估；

‐協(xié)助制定公司培訓(xùn)規(guī)劃和方案，落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃、評(píng)估及考核，建立和完善培訓(xùn)資料庫(kù)；

‐參與制定薪酬策略、薪酬制度、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬等級(jí)、分配方案等，并督促實(shí)施；

‐協(xié)助建立以KPI為核心的績(jī)效管理體系，確定績(jī)效實(shí)施的各項(xiàng)流程，合理運(yùn)用考核結(jié)果（薪酬調(diào)整、晉升降級(jí)、教育培訓(xùn)、獎(jiǎng)金分配）；

‐配合做好各項(xiàng)員工關(guān)系管理、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、人事管理等方面工作。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2010-01 - 2013-06

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息互動(dòng)有限公司 | 所在部門：人力資源 | 所在崗位：人事行政經(jīng)理

工作描述：

匯報(bào)對(duì)象：區(qū)域總經(jīng)理下屬：2人

1、根據(jù)公司項(xiàng)目進(jìn)展，制度項(xiàng)目人員招募規(guī)劃；1)招聘渠道甄選，招聘方案

確定及流程優(yōu)化，定期整理更新項(xiàng)目招聘需求；2)組織并指導(dǎo)各地招聘專員開展各分部招聘實(shí)施工作，尋找優(yōu)質(zhì)招聘合作平臺(tái)

2、組織安排培訓(xùn)計(jì)劃并落地實(shí)施，組織完成新員工的入職及企業(yè)文化的培訓(xùn)工作、培訓(xùn)后的效果評(píng)估

3、完善員工績(jī)效考核制度，確保公司激勵(lì)考核工作的時(shí)效性及激勵(lì)性；完成人力成本分析及月度人事薪酬報(bào)表；負(fù)責(zé)監(jiān)督員工薪資福利費(fèi)用的核算、發(fā)放等工作；完成部門人力成本預(yù)算及年度預(yù)算，

4、人事勞動(dòng)關(guān)系糾紛的風(fēng)控；員工調(diào)離晉轉(zhuǎn)等相關(guān)流程手續(xù)的監(jiān)督管理；員工勞動(dòng)關(guān)系、保險(xiǎn)、居住證等其他人事手續(xù)的監(jiān)督及檔案管理；負(fù)責(zé)與外服企業(yè)接洽公司員工社會(huì)保險(xiǎn)及公積金工資等的核算繳交發(fā)放工作；

5、完善更新公司人事行政相關(guān)制度制度；優(yōu)化公司的員工關(guān)系管理體系，公司行政事務(wù)管理，政策文件的上傳下達(dá)，公司文化活動(dòng)節(jié)日福利的組織安排，企業(yè)文化的打造；

領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作，部分財(cái)務(wù)出納工作事宜，政府關(guān)系的來(lái)訪接待及維護(hù)；

離職原因：公司搬遷

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2009-07 - 2015-04

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息技術(shù)有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：行政人事經(jīng)理

工作描述：

全面負(fù)責(zé)公司人事行政管理工作，對(duì)人事行政工作的結(jié)果負(fù)責(zé)。

HRBP業(yè)務(wù)支撐、成本管控：

1、資質(zhì)申報(bào)：2009年12月，成功申報(bào)風(fēng)景園林乙級(jí)資質(zhì)；2010年10月15日為公司成功申報(bào)建筑工程甲級(jí)資質(zhì),并于同年底與獲獎(jiǎng)設(shè)計(jì)師、副總代表公司前往北京參加“住建部人居典范頒獎(jiǎng)典禮”（公司“月光湖”項(xiàng)目獲方案設(shè)計(jì)金獎(jiǎng)）；2012年12月,協(xié)助商務(wù)部同事成功申報(bào)城市規(guī)劃丙級(jí)資質(zhì)；2013年成功申報(bào)市政工程（給水、排水）乙級(jí)資質(zhì)；

2、搬遷、裝修：2013年2月4日公司整體搬遷，為公司節(jié)省費(fèi)用近萬(wàn)元。為保證公司弱電方案的實(shí)施，拒絕投標(biāo)單位紅包3千元，成功將2萬(wàn)元壓金歸還公司（財(cái)務(wù)主管為股東之一，為合同簽訂人，因與房東溝通不暢直接放棄與房東接洽，交由我出面解決）。

業(yè)務(wù)支持：為業(yè)務(wù)部門提供強(qiáng)有力的支持，2012年底，協(xié)助副總追款，回收率達(dá)98%，為公司收回40萬(wàn)元。

3、成本管控：每年為公司節(jié)省電費(fèi)25萬(wàn)元，打印、曬圖費(fèi)用10萬(wàn)元。

成本中心轉(zhuǎn)型為利潤(rùn)中心：代表部門做年終總結(jié)，董事長(zhǎng)帶頭領(lǐng)掌8次，全員改變對(duì)我部門的看法，從成本中心到利潤(rùn)中心成功轉(zhuǎn)型。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2007-11 - 2010-12

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷人才咨詢有限公司 | 所在部門：行政辦公室 | 所在崗位：人事主管

工作描述：

1、配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行公司整合人力資源管理戰(zhàn)略的制定，執(zhí)行集團(tuán)公司對(duì)各子公司的人力資源管理。

2、參與制定公司薪酬、福利方案，并予以有效施行。

3、招聘渠道維護(hù)，招聘信息發(fā)布，簡(jiǎn)歷篩選，組織公司的招聘活動(dòng)。

5、培訓(xùn)制度的建立和培訓(xùn)工作的開展：協(xié)助安排培訓(xùn)的前期準(zhǔn)備工作、培訓(xùn)期間后勤工作及培訓(xùn)后期相關(guān)信息跟進(jìn)工作。

6、人事文件的起草及擬定。

7、負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同、人事檔案的管理。

8、其他公司日常的人事管理工作。