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項目經(jīng)歷（案例一）

項目時間：2013-08到2014-03

項目名稱：構(gòu)建 Standard cost 框架

項目描述：

項目介紹

針對RRD所采購的物料，建立Standard cost 框架，使各類采購物料有一個成本標準，避免供應商虛報價格，同時也增強采購員的成本意識，從根源上節(jié)約成本。

本項目的具體實施包含以下幾個步驟：首先針對不同的物料，作為采購人員我們必須要了解它的上游供應商的成本，要求各采購員針對所負責的物料，對上游原物料成本進行市場調(diào)研；

其次，要求各采購員對所負責物料的具體制程進行分析，了解具體生產(chǎn)中有哪些程序，每個程序的大概成本是多少？

最后，制定相關的成本分析和成本核算的公式，得出產(chǎn)品的大概成本價格。

例如：PE袋，我們首先要了解市場PE塑膠粒子的價格；在通過對供應商的生產(chǎn)環(huán)節(jié)的了解和分析，了解每噸塑膠粒子生產(chǎn)成成品所需的油墨、人力、電費、廢料、運費、賦稅、設備，管理，利潤等具體費用，得出每噸產(chǎn)品的價格。再根據(jù)自封袋計價公式（mm）:（長*寬*厚度*2*0.93+寬*2）/1000000*原料價格（重量）,算出具體每個產(chǎn)品的價格，從而來參考供應商的報價是否合理。

項目成果：

1.提升了部門員工的 成本意識和成本分析的能力以及議價談判能力。

2.大幅度降低了采購成本和風險，為公司節(jié)約了大量的資金。

我的職責

在本項目中本人主要是作為Leader的角色統(tǒng)籌整個項目。并對物料進行分析研究，組織指導相關人員開展工作，同時還要對各采購員的調(diào)研數(shù)據(jù)的市場價格和制程工序進行反復核對與論證，制訂出相關計價公式。

項目經(jīng)歷（案例二）

項目時間：2010-01到2014-03

項目名稱：各類政府資助類項目

項目描述：

項目介紹

七年來，累計申請項目四百多項，成功率達60%以上，獲得資助額近五千萬元。榮譽主要有：浙江省重點企業(yè)研究院、浙江省級企業(yè)技術中心、浙江省級高新技術企業(yè)研究開發(fā)中心、浙江省級中小企業(yè)省級技術中心、浙江省創(chuàng)新型試點企業(yè)、浙江省產(chǎn)學研合作示范企業(yè)、浙江省重點創(chuàng)新團隊、浙江省專利示范企業(yè)、浙江省大院名校創(chuàng)新載體、浙江省重點培育中小企業(yè)、中華全國工商聯(lián)合會科技創(chuàng)新企業(yè)、中國節(jié)能產(chǎn)業(yè)最具成長性企業(yè)、浙江省節(jié)能研究與推廣應用重點示范企業(yè)、杭州市院士專家工作站等。兩家全資子公司分別是國家發(fā)改委第一批、第四批節(jié)能備案企業(yè)；主要技術入選國家重點節(jié)能推廣目錄（第二批），另一項技術入選浙江省節(jié)能推廣目錄。累計進行雙軟認定成功超40項，參與承擔火炬計劃6項、國家重點新產(chǎn)品4項、國家創(chuàng)新基金2項、國家住建部科技示范工程1項、省級重大專項3項、市級重大專項2項；獲得省部級科技進步一等獎5項、二等獎5項、三等獎6項、市級科學技術一等獎3項、二等獎6項、三等獎5項、獲國家專利優(yōu)秀獎2項，公司品牌被評為浙江省著名商標、浙江省服務名牌。另外還申請獲得杭州市“131”人才4人（其中第一層次2人），“151”人才1人、杭州市政府津貼人員1人，獲省、市、區(qū)各級優(yōu)秀科技工作者、優(yōu)秀人才等榮譽十多項。

我的職責

全面負責申報工作

項目經(jīng)歷（案例三）

項目時間：2010-06到2014-03

項目名稱：Metal product供應商資源整合

項目描述：

項目介紹

針對集團5個工廠五金件存在的料號品種繁多，規(guī)格混亂；供應商多且采購量分散，采購成本居高不下的情況，著手對集團五金件供應商資源進行整合優(yōu)化，集中采購，以達到降低價格，提高供應商服務品質(zhì)的效果。

項目實施的具體步驟：首先是對各工廠所需五金料件進行的種類規(guī)格進行分析；

其次對供應商產(chǎn)品線及優(yōu)勢對比，根據(jù)公司需求選擇在產(chǎn)品線上能夠全方位服務的供應商，淘汰部分產(chǎn)品線不全的供應商；

再次，在品質(zhì)管理上選擇優(yōu)秀供應商；

最后在篩選出來的候選供應商中進行詢、比、議價現(xiàn)場稽核；從中選出質(zhì)量優(yōu)秀，價格合理，服務到位的供應商

項目成果：

1.將供應商數(shù)量從50多個減少到18個，同時優(yōu)化體系架構(gòu)，實現(xiàn)高效集中采購，規(guī)模采購，節(jié)約了成本并在很大程度提高了供應商的管理效率。

2.通過整合供應商,集中采購，增強了議價能力，使五金件的成本降低了7%，同時供應商的服務和配合度也大幅度提高。

我的職責

在本項目中本人主要是作為Leader的角色統(tǒng)籌整個項目。從采購人員分工及具體工作的指導參與，到最后優(yōu)質(zhì)供應商的確定，整個過程都起到主導的作用。

項目經(jīng)歷（案例四）

項目時間：2013-02到2014-03

項目名稱：廣州市回民公墓

項目描述：

項目介紹

該項目是廣州市政府為落實黨的民族政策，尊重少數(shù)民族殯葬習俗，解決廣州市信仰伊斯蘭教少數(shù)民族殯葬用地不足的問題而專門建設的工程項目。項目經(jīng)市政府常務工作會議審議通過，由財政資金全額支付。

我的職責

我代表廣州市伊斯蘭教協(xié)會參與項目建設，積極發(fā)揮協(xié)調(diào)各政府部門的職能，推動項目各項工作不斷向前，并參與《項目建議書》、《可行性研究報告》及《規(guī)劃設計》等專業(yè)文件的編制工作，解決編制單位關于少數(shù)民族信仰、習俗及相關技術問題。