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項目經驗(案例一)
項目時間:2016-05 - 至今
項目名稱:現(xiàn)金貸平臺(自己創(chuàng)業(yè))
項目描述:
項目介紹
專注于使用大數(shù)據(jù)構建信用生態(tài),對海量弱特征性數(shù)據(jù)進行定量風險分析,并在此基礎上提供與之相匹配的產品與服務,幫助傳統(tǒng)金融服務無法覆蓋的人群,享受到高效、便捷的互聯(lián)網金融服務。通過決策引擎、綜合管理平臺、自動審批系統(tǒng)進行一鍵信用評價,同時完成風險定價和授信評估。
我的職責
項目經驗(案例二)
項目時間:2000-03 - 2008-10
項目名稱:飛利浦品牌與產品市場推廣銷售
項目描述:
項目介紹
包括飛利浦品牌手機、數(shù)碼相機、MP3、電視、音響、小家電等通訊、數(shù)碼、家電系列產品市場推廣銷售;
我的職責
協(xié)助市場總監(jiān)制定品牌推廣與產品銷售策略,以及中國區(qū)域市場年度銷售目標,負責區(qū)域銷售團隊巡回督查與輔導;
項目經驗(案例三)
項目時間:2017-04 - 至今
項目名稱:全球唯一公務包機在線交易撮合平臺創(chuàng)始人
項目描述:
項目介紹
近年來,民航的發(fā)展迅速,但同時也不斷暴露了航班延誤率高、需提前候機、安檢耗時長、座位空間小、不能自由行動、直飛城市限制、私密性較低等諸多問題。而在歐美發(fā)展成熟,被稱為“效率機器”的公務機完美地解決了中高端人士的出行痛點;
美國公務航空產業(yè),發(fā)展至今已超過80年,公務機數(shù)量超過2w架,通航機場超過8000個。反觀中國,卻只有短短8年的發(fā)展歷史,數(shù)量僅400多架,通航機場只有400個;而中國的富豪階層和中產階級數(shù)量均躍居世界首位,每年公務機的消費人群呈逐年增長趨勢;
加之各項政策利好,尤其是在最近的國務院會議上,李克強總理明確宣布中國最后一個萬億級空白市場公務航空產業(yè)全面開放。專項調研數(shù)據(jù)顯示未來5年內,中國公務機的使用時長將達25萬小時/年,包機金額將超過240億/年,未來中國的公務航空發(fā)展?jié)摿薮螅?/p>
運營商與代理商均采用最傳統(tǒng)的官網展示和電話溝通獲客。市場的不透明導致了代理商中間加價較高,調機成本高又導致了報價遠高于實際航線價格,從而讓用戶覺得公務機高不可攀。實際情況是,如果選擇的運營商機型無需異地調機,而人數(shù)合理配置,價格甚至比民航的頭等艙甚至公務艙更加便宜。但由于公務航空企業(yè)的運營缺乏商業(yè)模式的創(chuàng)新,導致眾多閑置資源極度浪費,尤其是淡旺季訂單的極度差異。后續(xù)又缺乏有效的用戶運營,難以產生用戶粘性,流失率極高。
我的職責
作為企業(yè)轉型和新項目規(guī)劃的唯一創(chuàng)始人和策劃人,進行了戰(zhàn)略規(guī)劃方案的制定:
去中間化撮合交易:整合全國甚至全球公務機運營商資源,搭建一個直接連接用戶與運營商的去中間化平臺。通過即時信息提醒,讓運營商更快速地響應報價。結合標準化的詢價報價格式,讓用戶更快速得到精準報價信息;
競價排名機制:通過商戶等級、報價價格、用戶評價等多維度對運營商的報價進行競價排名和精準推薦,讓市場價格更透明報價更合理,從而讓用戶快速得到匹配報價;
尾單眾籌模式:公務機的調機飛行比例極大,成本往往由包機客戶承擔。因此對于運營商,調機過程的成本幾乎為0。通過平臺建立特價尾單系統(tǒng),既增加了額外收益又降低了用戶門檻。眾籌則提前鎖定淡季收益,降低風險;
用戶評價體系:通過舒適程度、服務品質、餐食質量等緯度建立評價體系,該體系對于運營商不同機型的報價排名和用戶參考起著至關重要的影響,從而約束運營商更全面地提高整體服務質量;
用戶會員及積分體系:用戶繳納會員費可享受所有機型的訂單折扣,完成訂單可獲得高額積分,積分可抵扣下次訂單金額,可至積分商城兌換高端定制商品或高端定制旅游等;
廣域盈利模式:通過對高凈值用戶的精準定位和上下游資源的高效整合,延展平臺服務費、商戶保證金、用戶會員費、平臺廣告、航空廣告、保險理財、餐食供應鏈、維修供應鏈、定制旅游、購機融資、購機傭金、大數(shù)據(jù)等極其寬廣的盈利模式。
項目經驗(案例四)
項目時間:2011-03 - 至今
項目名稱:店員獎勵系統(tǒng)及客戶端
項目描述:
項目介紹
中國電信零售末端店員激勵系統(tǒng),2011 年3 月開始建設,2012 年在全國31 省推廣使用,實現(xiàn)
了營銷資源精準穿透,強化終端與業(yè)務銷售管理,掌控零售渠道末端的作用,后續(xù)每年根據(jù)業(yè)
務發(fā)展,進行新業(yè)務形態(tài)的支撐和功能優(yōu)化,2014 年開始增加了安卓、IOS 客戶端以及微信、
易信公眾號服務功能。功能主要包括:1、店員注冊、身份審核;2、資金準備、活動配置;3、
終端銷售、店員報獎;4、銷量確認、獎勵計算;5、銷量查詢、店員領獎;6、報表統(tǒng)計、數(shù)據(jù)
分析;7、對接翼支付、微信支付等資金平臺。
我的職責
作為項目總監(jiān),主要負責帶領項目經理開展項目建設和運營工作,規(guī)范需求管理、項目建設流
程、監(jiān)督技術方案評審的執(zhí)行情況;組織項目經理制定工作計劃、審核工作計劃、督促和檢查
工作計劃的執(zhí)行;參與技術方案評審;對項目總結報告進行考核。為保障項目建設和運營,縱
向及橫向進行資源協(xié)調,項目初期協(xié)調北京、福建省分公司協(xié)助進行試點工作。
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