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項目經(jīng)歷（案例一）

項目時間：2010-04到2016-09

項目名稱：進(jìn)出口業(yè)務(wù)風(fēng)險評估(安永審計)

項目描述：

項目介紹

該項目是通過國際四大專業(yè)審計公司之一安永審計公司的協(xié)助，進(jìn)行業(yè)務(wù)自查與內(nèi)審，以規(guī)范公司進(jìn)出口貿(mào)易操作，降低公司跨國供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)運營風(fēng)險。經(jīng)過公司業(yè)務(wù)流程與數(shù)據(jù)分析總結(jié)、提交安永審計公司業(yè)務(wù)分析報告、共同審核與具體情況分析、形成審計報告指南、部署全面實施調(diào)整計劃五個階段完成。

我的職責(zé)

擔(dān)任項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)報告的提交與審計報告的驗收工作，對項目操作進(jìn)度與質(zhì)量進(jìn)行管理和調(diào)控，對公司內(nèi)部與審計外部進(jìn)行組織溝通與協(xié)調(diào)，處理相關(guān)事宜。該項目全面透視了公司采購、進(jìn)出口、物流、倉儲及研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量、財務(wù)等相關(guān)部門的業(yè)務(wù)流程，提高全員工作效率，降低公司跨國供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)運營風(fēng)險，獲得公司上下一致好評。

項目經(jīng)歷（案例二）

項目時間：2003-01到2016-09

項目名稱：業(yè)績總述

項目描述：

項目介紹

2003年度

歐姆龍（自動化）中國有限公司行政部門體系建立，非典時期公司整體行政正常進(jìn)行；

2004年度

歐姆龍（自動化）中國有限公司 行政體系完善、人事體系輔助建設(shè)完成；

歐姆龍（電子部件）北京事務(wù)所 租賃及事務(wù)所建立完成（香港 Mr 梁）；

2005年度

歐姆龍（自動化）、歐姆龍（中國）、歐姆龍(電子部件）合并搬遷案策劃、實施、監(jiān)理完成（Mr 楊）

2006年度

歐姆龍（中國）有限公司 行政及人事基礎(chǔ)體系建立完成 （Mr 楊）

2007年度

歐姆龍（中國）有限公司 行政及人事基礎(chǔ)體系完善 （Mr 楊）

早稻田大學(xué)見學(xué)生工作實習(xí) 培養(yǎng)及養(yǎng)成完成

2008年度

北京奧運會時期事務(wù)所正常運營保障；

各類總部領(lǐng)導(dǎo)來京接待工作；

2009年度

歐姆龍（中國）有限公司、歐姆龍（自動化）有限公司搬遷合并案策劃、裝修工程監(jiān)理實施，搬遷順利完成；

2010年度

歐姆龍（中國）有限公司 行政制度變革，間接采購?fù)菩小?/p>

2011年度

歐姆龍（中國）有限公司 裝修改造工程策劃、監(jiān)理實施完成。

2012年度

歐姆龍（中國）有限公司 房租續(xù)約事項完成；

2013年度

事務(wù)所所長變更、行政方針及內(nèi)容調(diào)動變更完成；

2014年度

進(jìn)一步完善行政流程及內(nèi)容

DB系統(tǒng)推行

2015年度

歐姆龍（中國）有限公司、歐姆龍（電子部件）、歐姆龍社會系統(tǒng)事業(yè)部統(tǒng)合裝修案，策劃、監(jiān)理實施完成，當(dāng)年榮獲公司頒發(fā)TOGA獎項，受到總經(jīng)理高度贊揚；

2016年度

歐姆龍（中國）有限公司

財務(wù)部輔助工作全面接手并如期完成，受到高度贊揚；

2017年度

行政共享信息平臺建立，信息錄入完成；

我的職責(zé)

項目經(jīng)歷（案例三）

項目時間：2015-07到2016-09

項目名稱：氣化-低階煤熱解一體化技術(shù)（CGPS）工業(yè)試驗科技成果國家級鑒定會

項目描述：

項目介紹

2015年7月12日，由北京柯林斯達(dá)科技發(fā)展公司和陜煤化集團共同研發(fā)的“氣化-低階煤熱解一體化技術(shù)（CGPS）工業(yè)試驗”在北京通過了由中國石化聯(lián)合會組織的科技成果鑒定。由中國工程院院士謝克昌、倪維斗、金涌等9位煤化工領(lǐng)域權(quán)威專家組成的鑒定組一致認(rèn)為：該技術(shù)推進(jìn)了低階煤熱解煤定向熱解制高品質(zhì)焦油與煤氣技術(shù)研發(fā)進(jìn)程，屬國際首創(chuàng)、居領(lǐng)先地位。建議進(jìn)一步加強基礎(chǔ)研究、優(yōu)化工藝路徑和工藝條件、提高產(chǎn)品工藝指標(biāo)，盡快實現(xiàn)工業(yè)化運行，為大規(guī)模工業(yè)化推廣應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。

陜西省人大常委會副主任李金柱在最后講話中指出，省委、省政府始終把煤炭高效清潔利用轉(zhuǎn)化技術(shù)的突破作為全省煤炭產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵。這次CGPS技術(shù)通過國家鑒定，對推動我省乃至全國低階煤的高效轉(zhuǎn)化具有十分重要的示范作用。

我的職責(zé)

擔(dān)任此次鑒定會的行政、后勤管理工作：負(fù)責(zé)聯(lián)系、選定會議酒店；負(fù)責(zé)安排來賓的接送、酒店預(yù)訂；雇用專業(yè)的安保公司負(fù)責(zé)會議期間的安全保衛(wèi)工作；負(fù)責(zé)晚宴的策劃籌備工作。最終鑒定會得到政府領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)界專家一致好評！順利通過！

項目經(jīng)歷（案例四）

項目時間：2009-05到2016-09

項目名稱：廬江縣鐘山置業(yè)發(fā)展有限公司

項目描述：

項目介紹

組建房地產(chǎn)公司，對外工商和房產(chǎn)主管部門注冊審批，對內(nèi)公司組織架構(gòu)設(shè)置、構(gòu)思企業(yè)文化、內(nèi)部規(guī)章制定、崗位設(shè)置和人員招聘、建立考核機制等。同時協(xié)助上級公司主要領(lǐng)導(dǎo)做好項目規(guī)劃、立項、報批和實施。

我的職責(zé)

作為上級公司人力資源與企業(yè)管理部部長以及公司外聯(lián)部經(jīng)理，在該項目中主要承擔(dān)參與決策和全面執(zhí)行的角色，利用外聯(lián)部經(jīng)理與相關(guān)政府部門和對當(dāng)?shù)仫L(fēng)土人情的了解，以最小的人力、資金和時間成本，積極做好公司注冊審批以及項目具體規(guī)劃立項等具體工作，并通過人企管理，使公司迅速進(jìn)入有效運行的軌道。