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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時間：2014-04 - 至今

公司名稱：錘子簡歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門：品質(zhì)部長 | 所在崗位：

工作描述：

1.在合肥榮事達(dá)電子電器集團(tuán)有限公司,全面負(fù)責(zé)工廠的品質(zhì)工作,包括進(jìn)貨檢驗(yàn),過程檢驗(yàn),出廠檢驗(yàn),以及檢驗(yàn)指導(dǎo)文件的制定;

2.計(jì)量儀器的送檢及校準(zhǔn);

3.維護(hù)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行及負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系的審核接洽,

4.市場質(zhì)量反饋問題處理,

5.負(fù)責(zé)接待國家級待各級抽檢及協(xié)調(diào)相關(guān)問題處理,負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品送檢省質(zhì)監(jiān)局及問題處理,

6.供應(yīng)商質(zhì)量控制及審核等

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時間：2014-02 - 至今

公司名稱：錘子簡歷信息技術(shù)有限公司 | 所在部門：品質(zhì)部長 | 所在崗位：

工作描述：

我們公司是一家以生產(chǎn)遮陽板、隔熱墊、隔音墊、后隔板、行李箱飾件、備胎蓋板等汽車內(nèi)飾部件為主制造；主要工作負(fù)責(zé)品質(zhì)模塊制定并落實(shí)品質(zhì)部年度、月度工作計(jì)劃，執(zhí)行并優(yōu)化部門各項(xiàng)流程梳理日常管理工作，確保品質(zhì)部的有效運(yùn)作；根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和產(chǎn)品市場定位等信息，制定產(chǎn)品質(zhì)量方針，并根據(jù)設(shè)計(jì)及工藝相關(guān)要求，審批、落實(shí)質(zhì)量控制計(jì)劃，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量；負(fù)責(zé)審批供應(yīng)商質(zhì)量管理制度，協(xié)助采購審核及考核供應(yīng)商，并督促供應(yīng)商質(zhì)量評價工作的開展，保障來料質(zhì)量；負(fù)責(zé)跟進(jìn)前期開發(fā)新品階段評審，跟進(jìn)項(xiàng)目階段試樣，試產(chǎn)，量產(chǎn)評估生產(chǎn)能力閉環(huán)問題點(diǎn)工作事項(xiàng)；負(fù)責(zé)公司（內(nèi)外）部客戶投訴與抱怨處理，解決客戶退貨問題，提升客戶滿意度；負(fù)責(zé)主導(dǎo)實(shí)驗(yàn)室產(chǎn)品可靠性、功能性的測試及相關(guān)記錄，審批，確保檢驗(yàn)設(shè)備的正常穩(wěn)定工作督促；負(fù)責(zé)組織完成進(jìn)料、過程及成品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，統(tǒng)計(jì)和分析制程中的不良記錄，并提出改善措施，從各環(huán)節(jié)確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足生產(chǎn)及客戶需求；負(fù)責(zé)維護(hù)IATF16949、14001環(huán)境、VDA體系認(rèn)證運(yùn)行情況，制定體系審核、產(chǎn)品審核、過程審核、管理評審、外審工作計(jì)劃統(tǒng)籌措施；負(fù)責(zé)推進(jìn)精益生產(chǎn)效率，良率品質(zhì)提升管理監(jiān)督等工作事項(xiàng)；

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時間：2008-03 - 2011-10

公司名稱：錘子簡歷信息互動有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：品質(zhì)主管

工作描述：

公司主要生產(chǎn)微型步進(jìn)電機(jī)、同步電機(jī)、排水電機(jī)，主要配套客戶有大金、格力、LG、美的、海爾、海信、松下等國內(nèi)外知名家電廠商。在公司主要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)過程質(zhì)量管理：

1、以過程質(zhì)量管理科室的KPI為導(dǎo)向，內(nèi)部推進(jìn)達(dá)成，對下屬進(jìn)行績效評價，對未達(dá)成項(xiàng)查明原因進(jìn)行改善；

2、組織內(nèi)部早會和周會，與下屬進(jìn)行非預(yù)期的工作溝通；

3、組織過程質(zhì)量異常分析改進(jìn)會議，主控推進(jìn)異常的解決和預(yù)防；

4、領(lǐng)導(dǎo)過程質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)展開SPC管理，對關(guān)鍵過程指標(biāo)和產(chǎn)品指標(biāo)進(jìn)行Cpk分析，不斷改進(jìn)提升生產(chǎn)過程質(zhì)量；

5、參加公司級的質(zhì)量、成本立項(xiàng)改善項(xiàng)目，確保各改善項(xiàng)目推進(jìn)過程的產(chǎn)品質(zhì)量滿足要求

6、過程質(zhì)量管理的制度文件和檢驗(yàn)文件的編制指導(dǎo)和審核；

7、與跨部門進(jìn)行充分溝通與協(xié)作，保證內(nèi)外部需求得以順暢落實(shí)，發(fā)揮過程質(zhì)量管理的橋梁作用。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時間：2011-02 - 2017-05

公司名稱：錘子簡歷信息互動有限公司 | 所在部門：品質(zhì)保證部 部長 | 所在崗位：

工作描述：

負(fù)責(zé)品質(zhì)保證部所有日常業(yè)務(wù)

1. 制定部門年度工作計(jì)劃以及公司級質(zhì)量目標(biāo)分解和實(shí)施計(jì)劃;

2. 對部門質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)度及完成情況進(jìn)行監(jiān)督管控;

3. 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)階段的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)制定、可靠性測試項(xiàng)目確定、前期問題點(diǎn)匯總及反饋；

4.負(fù)責(zé)在線產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管，在線問題點(diǎn)確認(rèn)及分析；

5.負(fù)責(zé)部門人員的培訓(xùn)和工作調(diào)節(jié)；

6.負(fù)責(zé)客戶在線產(chǎn)品質(zhì)量投訴分析及市場返回品不良解析，并形成完整的報告作為防止再發(fā)的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)；

7.主導(dǎo)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的改善推動和品質(zhì)改善專案開展，召集質(zhì)量會議并作出合理結(jié)論，推動項(xiàng)目順利開展；

8.負(fù)責(zé)編寫本部門三層文件及公司及質(zhì)量相關(guān)程序文件；

9.負(fù)責(zé)產(chǎn)品可靠性試驗(yàn)及實(shí)驗(yàn)室管理；

10.負(fù)責(zé)海內(nèi)外（國內(nèi)、日本、歐洲）客戶質(zhì)量問題的解決；

11.參與公司經(jīng)營管理，多次提出并主導(dǎo)各別產(chǎn)品、輔材等的成本改善以及工作效率提升等合理化建議。

工作取得的業(yè)績

1、對部門人員實(shí)施OJT培訓(xùn)，提高了人員的整體職業(yè)素質(zhì)（檢查員從4人培訓(xùn)到24人，不良流出率三年內(nèi)由600ppm降至50ppm）在控制不良流出方面取得了很好的成果；

2、改造和改善了員工的工作場所和作業(yè)環(huán)境，合理的利用了空間，提高了工作效率（更新檢測手段及檢測設(shè)備、合理安排人員和流水線的布局，達(dá)到精益生產(chǎn)的目，檢查效率提升45%，人員節(jié)省30%）

3、完善試驗(yàn)室規(guī)劃和檢測設(shè)備的內(nèi)部校正機(jī)制，提高工作效率降低外校成本（根據(jù)行業(yè)發(fā)展需要，更新可靠性試驗(yàn)設(shè)備，提高人員技能的同時節(jié)約委外試驗(yàn)的費(fèi)用50000元/年；設(shè)備外校費(fèi)用節(jié)約50000元/年）；

4、完善了各級文件的內(nèi)容，使作業(yè)規(guī)范合理。

5、為公司提供了不下5次改善提案，通過對這些提案的實(shí)施，為公司節(jié)約成本方面做出了極大貢獻(xiàn)。