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項目經(jīng)驗（案例一）

項目時間：2017-03 - 2017-07

項目名稱：迦南研發(fā)大樓弱電智能化項目

項目描述：

項目介紹

項目建筑面積6萬方，項目包括八大智能化系統(tǒng)：綜合布線及管網(wǎng)、辦公大樓網(wǎng)絡、安防監(jiān)控、一卡通系統(tǒng)、信息發(fā)布、機房工程、會議系統(tǒng)（含視頻會議）。

我的職責

項目職責：技術(shù)負責人、項目負責人

主要業(yè)績包括：

1、智能化項目功能需求編制、上報及高層確認。

2、智能化設計含設計圖紙、施工圖紙及藍圖。

3、項目深化設計、各系統(tǒng)技術(shù)參數(shù)及市場主流品牌選型。

4、施工方市場尋源、資質(zhì)調(diào)研、案例分析、商務考察。

5、招標、合同相關(guān)文件編制、招投標技術(shù)評標。

項目經(jīng)驗（案例二）

項目時間：2017-02 - 2017-05

項目名稱：增量售電全鏈路協(xié)同監(jiān)測方案研究及應用

項目描述：

項目介紹

1.全鏈路協(xié)同監(jiān)測分析體系構(gòu)建：梳理分析10KV及以上用戶、園區(qū)用戶、低壓用戶、住宅小區(qū)等用戶在業(yè)擴事前、事中、事后三個階段中，與規(guī)劃、投資、設計、建設等業(yè)務相關(guān)的主要流程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從用戶和電網(wǎng)兩個視角，著眼于流程效率、經(jīng)濟效益和管理效能等維度，確定開展業(yè)擴全鏈路協(xié)同監(jiān)測的關(guān)鍵因素、關(guān)注重點和適用方法，構(gòu)建全鏈路協(xié)同監(jiān)測分析體系。

2.業(yè)擴全鏈路監(jiān)測分析主題設計：

（1）業(yè)擴事前監(jiān)測分析主題設計：以強化業(yè)擴問題預判與提前解決為目的，用戶角度方面突出報裝前需求分析，自身角度方面突出緩解限制與約束，形成：配網(wǎng)供電能力匹配性動態(tài)分析、潛在業(yè)擴用戶需求分析等監(jiān)測分析主題；

（2）業(yè)擴事中監(jiān)測分析主題設計：以促進業(yè)擴問題發(fā)現(xiàn)，流程效率效益提升為目的，自身角度方面突出流程挖掘與提升，找到影響業(yè)擴接電效率關(guān)鍵因素，形成：業(yè)擴流程效率分析、業(yè)擴效益分析等監(jiān)測分析主題；

（3）業(yè)擴事后監(jiān)測分析主題設計：以驗證措施有效性與反饋提升為目的，用戶角度突出報裝后客戶服務需求，自身角度突出成效歸集和預測，形成：業(yè)擴客戶服務需求反饋分析、業(yè)擴接電用戶結(jié)構(gòu)及成長性分析等監(jiān)測分析主題；

（4）業(yè)擴全鏈路協(xié)同能力評價：梳理業(yè)擴全鏈路跨專業(yè)、跨單位、跨層級協(xié)同點，構(gòu)建業(yè)擴全鏈路協(xié)同評價模型和協(xié)同能力指數(shù)，開展業(yè)擴全鏈路協(xié)同能力評價，促進業(yè)擴全鏈路協(xié)同能力提升。

3.園區(qū)用戶監(jiān)測分析主題設計：分析各級園區(qū)數(shù)量分布、裝機容量及實際運營情況，選取典型園區(qū)為重點監(jiān)測分析對象，關(guān)注園區(qū)開發(fā)成熟度、行業(yè)屬性、服務特性、用電狀況和用戶訴求等，確定相關(guān)園區(qū)業(yè)擴用戶在事前、事中、事后三階段的監(jiān)測分析要點，形成園區(qū)業(yè)擴用戶系列監(jiān)測主題。從園區(qū)角度突出電量貢獻情況，形成：園區(qū)發(fā)展動態(tài)及潛力分析、潛在園區(qū)業(yè)擴需求分析等監(jiān)測分析主題，從自身角度突出服務支持情況，形成：園區(qū)供電可靠性綜合評估、園區(qū)服務質(zhì)量評估等監(jiān)測分析主題。

4.增量售電監(jiān)測分析主題設計：跟蹤分析存量用戶動態(tài)變化、新增業(yè)擴情況、電能替代趨勢等，梳理影響增量業(yè)擴的負面清單，分析相應工程儲備、建設計劃及實施狀況，突出增量業(yè)擴需求與增量售電服務效率，形成：增量業(yè)擴需求分析、增量供電能力匹配性分析等監(jiān)測分析主題，選取典型區(qū)域采集數(shù)據(jù)進行試點應用，提供增量售電相關(guān)分析判斷。

5.典型案例應用：選取典型監(jiān)測分析主題，完善增量售電全鏈路協(xié)同監(jiān)測主題以及事前、事中、事后協(xié)同監(jiān)測分析方案。

我的職責

項目經(jīng)理

項目經(jīng)驗（案例三）

項目時間：2014-10 - 2015-01

項目名稱：西安千禾藥業(yè)ERP項目（兼職） | 項目工具：win2003+sql2005

項目描述：

項目介紹

千禾ERP項目基于用友ERP，根據(jù)制藥生產(chǎn)企業(yè)的實際需求，調(diào)整實施具體任務表格流程，符合企業(yè)實際需求，按照事先設計的企業(yè)流水線流程圖，分步實施。ERP項目實施后，極大簡化了公司物料采購，入庫，出庫，銷售，售后等一系列環(huán)節(jié)。項目實施經(jīng)費30萬。耗時將近6個月，2個月時間部署，后4個月根據(jù)實際需求及時調(diào)整ERP流程及表單處理優(yōu)先級。

我的職責

負責西安千禾藥業(yè)ERP實施工作，從硬件環(huán)境的采購，安裝，部署；統(tǒng)籌安排ERP項目進展工作。負責項目進展按期完成。

項目經(jīng)驗（案例四）

項目時間：2016-11 - 2017-02

項目名稱：迦南ERP集成項目

項目描述：

項目介紹

公司組織架構(gòu)調(diào)整為事業(yè)部制，ERP系統(tǒng)業(yè)務做對應優(yōu)化，主要包括以下幾個方面：

1、根據(jù)各事業(yè)部個性化需求，對供應鏈單據(jù)進行優(yōu)化調(diào)整。

2、各事業(yè)部負責人對于財務、業(yè)務報表需求不同，對供應鏈及財務報表做相應的二次開發(fā)。

3、PLM系統(tǒng)設計、工藝生成BOM與ERP系統(tǒng)集成對接。

我的職責

項目職責：技術(shù)負責人、項目負責人

1、負責整個ERP優(yōu)化項目的推進，定期與總經(jīng)理匯報進展。

2、負責與各業(yè)務部門溝通需求，整理內(nèi)部需求說明書，并提交各事業(yè)部負責人書面確認。

3、負責PLM與ERP核心接口開發(fā)。

4、定期召開ERP供應商與關(guān)鍵用戶的握手會，解決關(guān)鍵用戶的核心問題，推動ERP的使用 。