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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2007-11到2011-12

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷人才咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：咨詢總監(jiān)

工作描述：

公司簡(jiǎn)介：中國(guó)金融IT綜合服務(wù)提供商，美國(guó)紐交所上市公司

職責(zé)：

1、集團(tuán)解決方案中心IT咨詢部門管理

2、籌建咨詢中心，構(gòu)建咨詢服務(wù)體系

3、管理銀行及企業(yè)IT架構(gòu)咨詢項(xiàng)目

4、完成ESB、EAI、綜合前置、中間業(yè)務(wù)、銀行渠道及核心、IT架構(gòu)規(guī)劃等售前管理

5、對(duì)接第三方廠商（SOA方向）技術(shù)接口

業(yè)績(jī)：

1、開拓銀行IT架構(gòu)咨詢領(lǐng)域，成功售前及實(shí)施了錦州銀行IT規(guī)劃項(xiàng)目；

2、成功搭建東南融通咨詢服務(wù)體系，組建團(tuán)隊(duì)；

3、最近3年成功中標(biāo)超過(guò)60個(gè)項(xiàng)目，中標(biāo)總金額超過(guò)2億人民幣；

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2008-07到2012-08

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷人才咨詢有限公司 | 所在部門：技術(shù)咨詢部 | 所在崗位：咨詢總監(jiān)

工作描述：

從事能源審計(jì)、節(jié)能評(píng)估、節(jié)能專項(xiàng)資金申請(qǐng)、清潔生產(chǎn)審核等工作。在此期間與亞太電效系統(tǒng)有限公司合作，實(shí)施對(duì)高低壓電機(jī)變頻改造，諧波處理，用電系統(tǒng)能效提升改造，企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)自動(dòng)化升級(jí)改造等項(xiàng)目。

從2007年四川省第一批次萬(wàn)家企業(yè)能源審計(jì)開始，涉足節(jié)能咨詢服務(wù)行業(yè)，至2012年8月5年時(shí)間，先后參與了四川省、貴州省、西安市、新疆維吾爾自治區(qū)、青海省的能源審計(jì)工作，所做業(yè)績(jī)200多家，并通過(guò)各省相關(guān)部門組織的專家評(píng)審。涉及有食品加工、有色冶煉海綿鈦生產(chǎn)、鐵合金生產(chǎn)、電解錳生產(chǎn)、煤炭生產(chǎn)及煤化工、甜菜制糖、火力發(fā)電、水泥建材、氯堿化工、鋼鐵、供熱、蘭炭焦化、兵工、核工業(yè)等行業(yè)。

2012年8月至2013年12月，與四川省節(jié)能技術(shù)服務(wù)中心合作參與四川省千家企業(yè)節(jié)能行動(dòng)，主要開展宜賓市區(qū)域的能源審計(jì)工作。其客戶有宜賓五糧液集團(tuán)、絲麗雅集團(tuán)、天原化工公司、北方紅光化工等公司。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2013-03到至今

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：咨詢總監(jiān)

工作描述：

2013年3月至今，任職于陸家嘴財(cái)富管理培訓(xùn)中心，先后擔(dān)任咨詢顧問(wèn)、高級(jí)咨詢顧問(wèn)、團(tuán)隊(duì)主管、部門經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、首席咨詢顧問(wèn)沒(méi)具體工作如下：

（1）部門負(fù)責(zé)人：先后負(fù)責(zé)5人、10人、20人左右的咨詢團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)部門內(nèi)業(yè)務(wù)開拓、項(xiàng)目運(yùn)作、項(xiàng)目研發(fā)、團(tuán)隊(duì)管理、跨部門協(xié)調(diào)溝通等事宜；

（2）業(yè)務(wù)開拓：負(fù)責(zé)湖南區(qū)域的市場(chǎng)開拓，通過(guò)拜訪、研討、方案設(shè)計(jì)、商務(wù)洽談等，半年內(nèi)完成全年業(yè)務(wù)指標(biāo)，且業(yè)務(wù)回款率均在90%以上；

（3）項(xiàng)目運(yùn)作：

A.先后參與了服務(wù)營(yíng)銷項(xiàng)目、網(wǎng)點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力提升項(xiàng)目、商業(yè)銀行零售競(jìng)爭(zhēng)力提升項(xiàng)目、一點(diǎn)一策項(xiàng)目、特色支行打造項(xiàng)目、社區(qū)銀行產(chǎn)能提升項(xiàng)目、效能提升項(xiàng)目，服務(wù)對(duì)象涉及國(guó)有銀行、股份制銀行、城商行、農(nóng)商行、郵儲(chǔ)銀行、信用社等國(guó)內(nèi)所有銀行體系，先后為數(shù)十家銀行、上百家銀行網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行落地輔導(dǎo)與咨詢。

B.擔(dān)任5個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（其中2個(gè)總行級(jí)項(xiàng)目、1個(gè)省級(jí)項(xiàng)目，2個(gè)地市級(jí)項(xiàng)目），負(fù)責(zé)項(xiàng)目全流程的運(yùn)作，包括項(xiàng)目調(diào)研、項(xiàng)目研發(fā)、項(xiàng)目統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目組成員培訓(xùn)、項(xiàng)目?jī)?nèi)外部總結(jié)、項(xiàng)目資料及素材沉淀等。所運(yùn)作的項(xiàng)目客戶滿意度高，項(xiàng)目回款率達(dá)100%；

（4）培訓(xùn)開展：主要開展外拓開展、活動(dòng)組織與策劃、營(yíng)銷技能、存量客戶經(jīng)營(yíng)與維護(hù)、網(wǎng)點(diǎn)管理等課程的培訓(xùn)，負(fù)責(zé)包括課程研發(fā)、課程組織、課程內(nèi)容講述等所有與培訓(xùn)相關(guān)的系列內(nèi)容，先后形成了《一點(diǎn)一策經(jīng)營(yíng)落地實(shí)施策略》、《銀行網(wǎng)點(diǎn)客戶活動(dòng)組織與開展》、《片區(qū)開發(fā)》、《客戶經(jīng)營(yíng)與維護(hù)》、《塑造經(jīng)營(yíng)業(yè)主型的網(wǎng)點(diǎn)管理者》、《客戶經(jīng)理營(yíng)銷能提升》等核心課程，是多家銀行指定培訓(xùn)講師；

（5）專業(yè)研發(fā)：負(fù)責(zé)包括服務(wù)營(yíng)銷項(xiàng)目、網(wǎng)點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力提升項(xiàng)目、商業(yè)銀行零售競(jìng)爭(zhēng)力提升項(xiàng)目、一點(diǎn)一策項(xiàng)目、特色支行打造項(xiàng)目、社區(qū)銀行產(chǎn)能提升項(xiàng)目、效能提升項(xiàng)目等所參與的所有項(xiàng)目的研發(fā)及統(tǒng)籌，負(fù)責(zé)自身?yè)?dān)任項(xiàng)目組長(zhǎng)的全部?jī)?nèi)容設(shè)計(jì)，包括調(diào)研內(nèi)容的設(shè)計(jì)、項(xiàng)目導(dǎo)入內(nèi)容的設(shè)計(jì)與研發(fā)、培訓(xùn)課件的研發(fā)、項(xiàng)目輔導(dǎo)包的制作，擅長(zhǎng)結(jié)合客戶方實(shí)際，設(shè)計(jì)針對(duì)性的項(xiàng)目?jī)?nèi)容及素材供項(xiàng)目組使用，是多個(gè)項(xiàng)目的核心研發(fā)骨干及總設(shè)計(jì)師；

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2011-05到2014-06

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門：融資服務(wù)部咨詢總監(jiān) | 所在崗位：

工作描述：

聚合創(chuàng)投是一家集股權(quán)投資與股權(quán)融資服務(wù)為一體的投資服務(wù)公司，是最早引入互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)解決企業(yè)股權(quán)融資的服務(wù)平臺(tái)之一，該平臺(tái)匯聚了紅杉資本、IDG資本、達(dá)晨創(chuàng)投、金沙江創(chuàng)投、今日資本、天圖資本等國(guó)內(nèi)外上百家投資公司，服務(wù)于平臺(tái)內(nèi)的上千家會(huì)員企業(yè)。

融資服務(wù)部 咨詢總監(jiān)

1、參與規(guī)劃設(shè)計(jì)融資服務(wù)平臺(tái)的業(yè)務(wù)模型設(shè)計(jì)與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

2、為上百家會(huì)員企業(yè)提供融資服務(wù)指導(dǎo)，包括企業(yè)股權(quán)分析、企業(yè)估值服務(wù)、融資規(guī)劃、融資額度評(píng)估、融資公司推薦等內(nèi)容

3、輔導(dǎo)企業(yè)參加平臺(tái)線下的項(xiàng)目路演會(huì)，一對(duì)一的幫助企業(yè)家進(jìn)行商業(yè)模式梳理、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃梳理、市場(chǎng)營(yíng)銷建議，人力資源規(guī)劃等工作，幫助企業(yè)家建立與投資公司對(duì)話的信心，通過(guò)對(duì)企業(yè)家與項(xiàng)目的包裝增加企業(yè)融資機(jī)會(huì)。