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項(xiàng)目經(jīng)歷（案例一）

項(xiàng)目時(shí)間：2011-11到至今

項(xiàng)目名稱(chēng)：倉(cāng)儲(chǔ)配送中心選址與規(guī)劃

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

全面負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)配送中心選址及對(duì)配送中心分區(qū)布局及人員配備優(yōu)化工作，以及公司新廠加工生產(chǎn)中心布局規(guī)劃設(shè)備采購(gòu)工作。

1、根據(jù)集群效應(yīng)、配送和發(fā)貨運(yùn)輸平衡、人力資源成本和倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用等進(jìn)行成品中轉(zhuǎn)倉(cāng)儲(chǔ)中心選址規(guī)劃報(bào)備公司決策。

2、根據(jù)好太太衣架存儲(chǔ)性質(zhì)及市區(qū)配送及代理商發(fā)貨特點(diǎn)進(jìn)行儲(chǔ)位規(guī)劃，根據(jù)貨品重量進(jìn)行分層堆碼。

3、根據(jù)生產(chǎn)原料性質(zhì)和運(yùn)輸配送順序?qū)揖呒庸ぼ?chē)間和鋁合金型材加工存儲(chǔ)進(jìn)行分區(qū)減少交叉作業(yè)和動(dòng)線平衡。

4、減少機(jī)械及人工作業(yè)的原則實(shí)行就近倉(cāng)儲(chǔ)原則將原材料和成本分別設(shè)置在生產(chǎn)車(chē)間兩端。

5、設(shè)置配送領(lǐng)貨中心和提前備貨原則，提高配送效率同時(shí)減少提貨等待，提升倉(cāng)儲(chǔ)配送中心應(yīng)急處理能力。

6、根據(jù)消防安全、人體工程（存儲(chǔ)高度和作業(yè)難度系數(shù)）、儲(chǔ)存和作業(yè)安全、產(chǎn)品特點(diǎn)進(jìn)行分區(qū)存儲(chǔ)。

我的職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例二）

項(xiàng)目時(shí)間：2012-02到至今

項(xiàng)目名稱(chēng)：華東RDC的籌建與管理

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

物流部為了迎合整個(gè)公司的銷(xiāo)售政策，決定建立RDC，首先在太倉(cāng)建立華東區(qū)域總倉(cāng)

我的職責(zé)

負(fù)責(zé)整個(gè)華東RDC的籌建與管理：

1.前期倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)籌建工作的跟進(jìn)；

2.籌建各類(lèi)預(yù)算的生成；

3.倉(cāng)庫(kù)裝修需求的提出與裝修項(xiàng)目的跟進(jìn)；

4.人員的招聘；

5.人員的培訓(xùn)；

6.籌建中各類(lèi)異常問(wèn)題的解決。

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例三）

項(xiàng)目時(shí)間：2012-03到至今

項(xiàng)目名稱(chēng)：In-house line feeding project in Suzhou

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

* 3PL inhousing in customer"s production plant

* Raw materials management/line feeding

*4500 SQM Inhouse WH

*EDI with customer ERP

我的職責(zé)

*Costing model setup

*Assist sales managger on offering & proposal

*support project implementation team on BRS/clarification on service & pricing scope for legal review

*Layout design

*New requirement follow-up

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例四）

項(xiàng)目時(shí)間：2013-07到至今

項(xiàng)目名稱(chēng)：廣州昌正貿(mào)易有限公司O2O供應(yīng)鏈信息化項(xiàng)目

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

1.項(xiàng)目實(shí)施的背景：

廣州昌正貿(mào)易有限公司的供應(yīng)鏈系統(tǒng)是一個(gè)線下與線上系統(tǒng)深度融合的O2O供應(yīng)鏈系統(tǒng)。線下系統(tǒng)由產(chǎn)品研發(fā)、材料采購(gòu)、委外加工、倉(cāng)儲(chǔ)物流等運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的組成、線上系統(tǒng)由電商運(yùn)營(yíng)、電商物流等系統(tǒng)組成，線上與線下系統(tǒng)共同構(gòu)成了一個(gè)O2O供應(yīng)鏈系統(tǒng)。打造一個(gè)基于信息化、大數(shù)據(jù)的O2O供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)，使線上、線下業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)、同步的一體化運(yùn)營(yíng)，是確保公司業(yè)務(wù)持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展的基礎(chǔ)工程。

2.項(xiàng)目實(shí)施的總體方案：

1）引進(jìn)旺店通OMS管理系統(tǒng)，對(duì)接各個(gè)電商平臺(tái)的銷(xiāo)售訂單業(yè)務(wù)，并從快速響應(yīng)客戶(hù)與市場(chǎng)需求的角度出發(fā)，對(duì)公司的營(yíng)運(yùn)資源與運(yùn)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行高效的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、管理、控制；

2）引進(jìn)金蝶ERP管理系統(tǒng)，以O(shè)MS系統(tǒng)下達(dá)的訂單需求計(jì)劃為驅(qū)動(dòng)源，對(duì)公司線下的生產(chǎn)計(jì)劃、委外加工計(jì)劃、材料采購(gòu)計(jì)劃、 財(cái)務(wù)管理、庫(kù)存管理等模塊的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行信息化管控，確保OMS系統(tǒng)下達(dá)的各電商平臺(tái)訂單需求計(jì)劃及時(shí)轉(zhuǎn)化為對(duì)電商平臺(tái)的產(chǎn)品供給支持；

3）引進(jìn)WMS倉(cāng)庫(kù)作業(yè)管理系統(tǒng)，以O(shè)MS系統(tǒng)下達(dá)的客戶(hù)訂單交付指令為驅(qū)動(dòng)，對(duì)客戶(hù)訂單的及時(shí)交付進(jìn)行管理；WMS系統(tǒng)將各種倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程按照標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的要求進(jìn)行固化，庫(kù)內(nèi)作業(yè)從采購(gòu)入庫(kù)、品質(zhì)檢驗(yàn)、上架、移庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)、揀貨、下架、補(bǔ)貨、復(fù)核、包裝、出庫(kù)等過(guò)程全部嚴(yán)格按WMS設(shè)定的作業(yè)流程進(jìn)行規(guī)范操作；

4）以O(shè)MS,WMS,ERP的實(shí)施為契機(jī)，梳理完善公司的管理流程，消除各個(gè)運(yùn)營(yíng)模塊之間的信息壁壘，并形成一個(gè)供應(yīng)鏈管理流程的閉環(huán)。

3.實(shí)施效果：

1）整個(gè)供應(yīng)鏈信息化系統(tǒng)上線后，公司在市場(chǎng)需求快速響應(yīng)、產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)、訂單及時(shí)交付等方面的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)得到有效的控制與協(xié)調(diào)，公司業(yè)務(wù)月均增長(zhǎng)20%以上，基本消除了因線下采購(gòu)與生產(chǎn)供應(yīng)不及時(shí)造成線上平臺(tái)缺貨的問(wèn)題，整個(gè)公司的供應(yīng)鏈系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了有序運(yùn)轉(zhuǎn)；

2） WMS系統(tǒng)成功上線后，倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨準(zhǔn)確率、發(fā)貨準(zhǔn)時(shí)率、庫(kù)存準(zhǔn)確率、單據(jù)處理及時(shí)率均達(dá)100%，庫(kù)內(nèi)作業(yè)效率提升100%，支撐了倉(cāng)庫(kù)日發(fā)二萬(wàn)個(gè)訂單的作業(yè)管理。

我的職責(zé)

負(fù)責(zé)整個(gè)O2O供應(yīng)鏈信息化項(xiàng)目的實(shí)施，參與供應(yīng)鏈信息化系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)布局規(guī)劃，參與管理軟件的選型考察、引進(jìn)談判、實(shí)施驗(yàn)收的工作，并擔(dān)任項(xiàng)目實(shí)施總監(jiān)。