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項(xiàng)目經(jīng)歷（案例一）

項(xiàng)目時(shí)間：2017-01到2013-07

項(xiàng)目名稱：生物冷鏈物流運(yùn)輸

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

1、團(tuán)隊(duì)人數(shù)：3個(gè)人

分工：1個(gè)搜市場(chǎng)，1個(gè)技術(shù)上可行性，1個(gè)調(diào)撥資金投入。

2、過(guò)程：與同事們論證了生物冷鏈物流運(yùn)輸?shù)氖袌?chǎng)價(jià)值，存在2億-3億元的市場(chǎng)，關(guān)鍵問(wèn)題在于能否用干冰在1000元左右解決運(yùn)輸?shù)膯?wèn)題，同時(shí)保證溫度實(shí)時(shí)可以控制，基于此，我們考察了多種定位器和溫度控制器的具體運(yùn)用，認(rèn)為可以運(yùn)用定位器和溫控器的技術(shù)對(duì)于生物研發(fā)類冷鏈物流做一次革新。

3、結(jié)論：可惜由于公司沒(méi)法投入大量資金，該項(xiàng)目就此擱淺。

我的職責(zé)

我全權(quán)負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的前期考察，項(xiàng)目確實(shí)可行之后，我負(fù)責(zé)操作實(shí)施。

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例二）

項(xiàng)目時(shí)間：2017-05到2013-07

項(xiàng)目名稱：法務(wù)實(shí)踐

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

1、總?cè)藬?shù)：2個(gè)人。

2、我負(fù)責(zé)把控房產(chǎn)糾紛的方向與搜集證據(jù)，從對(duì)手的購(gòu)房資質(zhì)上著手，一招制敵。

3、我的助理，負(fù)責(zé)草擬應(yīng)辯文書，繳納費(fèi)用和遞交訴狀等。

4、最終結(jié)果，我方居于有力位置，贏得訴訟。

5、在此過(guò)程中，深刻地理解了法庭辯論的嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)于合同的權(quán)利與義務(wù)有著更為深刻的理解；面對(duì)應(yīng)訴不可怕，關(guān)鍵是沉著應(yīng)對(duì)，注意搜集證據(jù)；平常在與人溝通中注意措辭嚴(yán)謹(jǐn)縝密，不要留下話柄。

我的職責(zé)

全權(quán)負(fù)責(zé)房地產(chǎn)買賣糾紛的應(yīng)訴與答辯。

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例三）

項(xiàng)目時(shí)間：2013-05到2013-07

項(xiàng)目名稱：用友U8的ERP系統(tǒng)

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

為了使公司成立時(shí)就賬務(wù)清晰,公司決定使用用友U8的ERP系統(tǒng)，并要求在短期內(nèi)把供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)制造管理等主要模塊成功上線。

我的職責(zé)

此項(xiàng)目資金達(dá)8萬(wàn)元，從開(kāi)始提議到上線使用時(shí)間緊迫，而公司其他部門6位主要負(fù)責(zé)人員對(duì)ERP系統(tǒng)不熟悉，但公司期望很高，任務(wù)艱巨。作該項(xiàng)目公司的主要負(fù)責(zé)人，全力與用友公司的2位技術(shù)施工人員積極配合，對(duì)公司涉及用友U8系統(tǒng)的相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)， 僅用兩個(gè)月便把用友U8系統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)制造管理等模塊成功上線使用。

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例四）

項(xiàng)目時(shí)間：2014-04到2013-07

項(xiàng)目名稱：創(chuàng)維精密科技SAP項(xiàng)目

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

一、項(xiàng)目目標(biāo)

了解創(chuàng)維精密科技公司目前情況，提出SAP系統(tǒng)的解決方案，并通過(guò)SAP項(xiàng)目實(shí)施來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)如下：

1、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)維精密科技公司銷售管控的主要過(guò)程；

2、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)維精密科技公司物料管控的主要過(guò)程；

3、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)維精密科技公司生產(chǎn)管控的主要過(guò)程；

4、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)維精密科技公司財(cái)務(wù)管控的主要過(guò)程；

5、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)維精密科技公司銷售管理（SD）、生產(chǎn)管理（PP）、物料管理(MM)和財(cái)務(wù)核算與控制管理（FI/CO）模塊之間的主要集成；

6、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)維精密科技公司的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化及成本核算精細(xì)化；

7、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)維精密科技公司的財(cái)報(bào)合并的直連；

8、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)維精密科技公司的九恒星系統(tǒng)的直連；

9、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)維精密科技公司的安財(cái)系統(tǒng)的直連；

10、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)維精密科技公司的供應(yīng)商關(guān)系管理

二、實(shí)施方法

集團(tuán)SAP顧問(wèn)按照ASAP實(shí)施方法論，不局限于SAP ERP軟件包提供的產(chǎn)品知識(shí)，將從業(yè)務(wù)效益實(shí)現(xiàn)、系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、用戶培訓(xùn)支持等各個(gè)角度開(kāi)展SAP系統(tǒng)實(shí)施 …，“三分技術(shù)，七分管理”；

三、項(xiàng)目組織

設(shè)：指導(dǎo)委員會(huì)、項(xiàng)目經(jīng)理、關(guān)健用戶和最終用戶；

四、項(xiàng)目計(jì)劃

項(xiàng)目分五個(gè)階段：2014年4月1日至6月16日為項(xiàng)目準(zhǔn)備；6月16至7月28為流程設(shè)計(jì)階段；7月28至9月1日為系統(tǒng)設(shè)定；9月1日至9月30日系統(tǒng)上線；10月1日至11月4日為上線后支持。在項(xiàng)目5個(gè)階段中，組織兩次重點(diǎn)匯報(bào)：流程設(shè)計(jì)階段結(jié)束后的流程設(shè)計(jì)匯報(bào)會(huì)，系統(tǒng)設(shè)定結(jié)束后的系統(tǒng)設(shè)定匯報(bào)會(huì)，正式上線前三周組織上線動(dòng)員大會(huì)。

五、項(xiàng)目管理

1、項(xiàng)目例會(huì)/項(xiàng)目狀態(tài)周報(bào)：每周召開(kāi)一次項(xiàng)目組例會(huì)，通報(bào)項(xiàng)目狀態(tài)；

2、雙周滾動(dòng)計(jì)劃：每周四各組顧問(wèn)制定雙周計(jì)劃，周五以郵件的形式發(fā)送到小組全體成員，抄送給項(xiàng)目經(jīng)理；

3、項(xiàng)目成員考核：每階段各組顧問(wèn)對(duì)項(xiàng)目組關(guān)鍵用戶及業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)考核評(píng)分，項(xiàng)目組進(jìn)行統(tǒng)一通報(bào)；

4、問(wèn)題清單：任何問(wèn)題應(yīng)及時(shí)記錄在問(wèn)題清單中便于跟進(jìn)，業(yè)務(wù)流程負(fù)責(zé)人、各模塊關(guān)鍵用戶/顧問(wèn)每天共同檢查并更新問(wèn)題清單；

5、單項(xiàng)計(jì)劃與狀態(tài)檢查：在項(xiàng)目各個(gè)階段有不同的單項(xiàng)計(jì)劃，計(jì)劃內(nèi)容所指定的時(shí)間與負(fù)責(zé)人須確保計(jì)劃按時(shí)按質(zhì)量完成；

6、VSS項(xiàng)目文檔管理：所有的項(xiàng)目文檔通過(guò)VSS文檔管理平臺(tái)進(jìn)行集中管控，保證項(xiàng)目文檔的共享性、一致性、保密性。

我的職責(zé)

1、負(fù)責(zé)組織制定并審定項(xiàng)目計(jì)劃與實(shí)施方案；

2、按項(xiàng)目實(shí)施需求負(fù)責(zé)有關(guān)資源分配和工作授權(quán)；

3、發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)相互溝通/變更控制/組織方面等問(wèn)題；

4、完成每周一次的項(xiàng)目例會(huì)。