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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2015-01到至今

公司名稱：錘子簡歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：培訓(xùn)經(jīng)理/主管

工作描述：

組織管理

1.集團(tuán)年度組織結(jié)構(gòu)及編制回顧及規(guī)劃、分析

2.編制動(dòng)態(tài)管理

3.組織結(jié)構(gòu)及編制優(yōu)化

4.SAP系統(tǒng)管理

5.分子公司組織結(jié)構(gòu)及編制管理和核查

6.部門、崗位工作說明書管理

7.項(xiàng)目性組織優(yōu)化工作

培訓(xùn)管理

1.年度培訓(xùn)需求調(diào)研及分析，結(jié)合集團(tuán)戰(zhàn)略及組織績效制定公司級(jí)、部門級(jí)、崗位級(jí)三級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃，年度培訓(xùn)預(yù)算制定。

2.完善并持續(xù)改進(jìn)三級(jí)培訓(xùn)體系及三級(jí)評(píng)估體系。

3.公司級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目的管路，包括方法論、時(shí)間表、實(shí)施計(jì)劃的設(shè)計(jì)和完善，培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施及培訓(xùn)三級(jí)評(píng)估。項(xiàng)目包括：班組長培訓(xùn)項(xiàng)目、一線教練員項(xiàng)目、大學(xué)生OJT項(xiàng)目、班組OPL項(xiàng)目、快樂課堂項(xiàng)目、微課堂項(xiàng)目等等。

4.部門級(jí)、崗位級(jí)培訓(xùn)監(jiān)督及改進(jìn)，月度、年度培訓(xùn)報(bào)表分析。

5.集團(tuán)子公司培訓(xùn)業(yè)務(wù)監(jiān)督、指導(dǎo)、核查。

資源管理

1.內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)及評(píng)估管理。設(shè)計(jì)并每季度組織內(nèi)部TTT培訓(xùn)課程，現(xiàn)已有認(rèn)證內(nèi)訓(xùn)師110名

2.培訓(xùn)課程開發(fā)及管理。針對(duì)初級(jí)內(nèi)訓(xùn)師并輻射全員進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)萃取及課程開發(fā)培訓(xùn)，組織進(jìn)行課程評(píng)審及認(rèn)證。課程體系維護(hù)。

3.外部資源拓展。與外部咨詢機(jī)構(gòu)、知名商業(yè)講師建立渠道聯(lián)系，獲取高質(zhì)低價(jià)的外部培訓(xùn)課程及講師資源。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2014-03到2016-05

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：培訓(xùn)發(fā)展主管

工作描述：

1、擬定公司培訓(xùn)發(fā)展制度，總部實(shí)行集團(tuán)級(jí)培訓(xùn)，各事業(yè)部推行二級(jí)培訓(xùn)積分管理制；

2、組織公司群體面試、內(nèi)部招聘，并承擔(dān)公司關(guān)鍵崗位人才、高端人才招聘。

3、擬訂公司級(jí)組織架構(gòu)和各事業(yè)部組織架構(gòu)，推動(dòng)全公司崗位說明書建設(shè)，建立公司關(guān)鍵崗位人才標(biāo)準(zhǔn)，豐富公司任職資格庫，并安排核心骨干人員培訓(xùn)；

4、建立公司總部講師團(tuán)隊(duì)，并對(duì)講師進(jìn)行TTT培訓(xùn)和課件制作能力培訓(xùn)，組織各項(xiàng)公司級(jí)培訓(xùn)，推動(dòng)公司師帶徒制度，配合共享服務(wù)中心主管推動(dòng)培訓(xùn)模塊共享服務(wù)中心，并納入EHR系統(tǒng)；

5、全公司進(jìn)行五職序培訓(xùn)需求調(diào)研，收集公司戰(zhàn)略級(jí)培訓(xùn)需求和常規(guī)培訓(xùn)需求，編纂年度培訓(xùn)計(jì)劃并推動(dòng)實(shí)施。

6、與薪酬績效委員會(huì)與COOPAD顧問、公司薪酬績效委員會(huì)各事業(yè)部負(fù)責(zé)人、人力資源總監(jiān)共同編制績效考核制度，審核各單位績效指標(biāo)的合理性，推動(dòng)組織績效工作；對(duì)接各基地HRBP經(jīng)理、各事業(yè)部負(fù)責(zé)人進(jìn)行季度、月度部門與員工績效等級(jí)評(píng)定，并每年推動(dòng)評(píng)優(yōu)評(píng)先工作；

7、編制公司員工福利制度，管理年度、季度全公司各基地團(tuán)隊(duì)建設(shè)費(fèi)用，組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)等；組織公司內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，建立羽毛球隊(duì)、籃球隊(duì)、乒乓球俱樂部和臺(tái)球俱樂部，并擔(dān)任籃球隊(duì)隊(duì)長。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2008-12到2012-02

公司名稱：錘子簡歷管理咨詢有限公司 | 所在部門：總經(jīng)理辦公室 | 所在崗位：總裁助理/總經(jīng)理助理（培訓(xùn)組建）

工作描述：

1、規(guī)劃、設(shè)計(jì)公司銷售培訓(xùn)管理體系，全面推進(jìn)培訓(xùn)模塊的建設(shè)、開發(fā)與管理；

2、制定培訓(xùn)方案，設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程，編寫培訓(xùn)教材，組織培訓(xùn)活動(dòng)，跟蹤和評(píng)估培訓(xùn)效果；

3、定期組織對(duì)相關(guān)人員知識(shí)、技能掌握程度的調(diào)研，對(duì)培訓(xùn)現(xiàn)狀、培訓(xùn)效果進(jìn)行分析、評(píng)估；

4、負(fù)責(zé)培訓(xùn)記錄及相關(guān)文件的收集與管理；

5、能迅速發(fā)現(xiàn)銷售環(huán)節(jié)中的問題，并加以有效解決。

6、完善企業(yè)招聘制度、招聘體系及招聘流程；

7、分析公司人力資源需求，參與制定招聘計(jì)劃并組織實(shí)施；

8、擬定招聘方案，組織實(shí)施招聘活動(dòng)；

9、甄別、選擇、建立和維護(hù)合適的招聘渠道；

10、進(jìn)行工作分析，完成職位說明書以及簡歷甄別和招聘測(cè)試、面試、篩選、錄用等；

11、制定招聘預(yù)算并控制執(zhí)行；

12、分析、評(píng)估招聘效果；

13、建立后備人才選拔方案和人才儲(chǔ)備機(jī)制。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2013-01到2013-12

公司名稱：錘子簡歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：培訓(xùn)主管

工作描述：

核心能力關(guān)鍵字：

內(nèi)訓(xùn)體系優(yōu)化，人才梯隊(duì)建設(shè)，操作崗位技能鑒定標(biāo)準(zhǔn)編制，培訓(xùn)管理常規(guī)工作

.

1.完善全國培訓(xùn)管理制度，建立員工發(fā)展體系。

2.根據(jù)崗位任職資格體系構(gòu)建人才梯隊(duì)發(fā)展計(jì)劃，對(duì)接優(yōu)化培訓(xùn)體系與課程設(shè)計(jì)。

3.以PDCA思路優(yōu)化培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)——按計(jì)劃組織實(shí)施培訓(xùn)課程，分析培訓(xùn)效果，提出修正改進(jìn)方案，推進(jìn)改進(jìn)和效果評(píng)估。

4.組織實(shí)施全國各類培訓(xùn)（業(yè)務(wù)類培訓(xùn)，專項(xiàng)培訓(xùn)，新員工培訓(xùn)，認(rèn)證類培訓(xùn)），針對(duì)各類培訓(xùn)編制管理規(guī)范。

5.建立公司內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，并推行針對(duì)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)計(jì)劃。

6.帶領(lǐng)公司各產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)骨干，聯(lián)合中海油技能鑒定中心，完成“油田增產(chǎn)作業(yè)工”6大專業(yè)、5個(gè)層級(jí)的技能鑒定標(biāo)準(zhǔn)及考核實(shí)施辦法的編制，解決該工種之前無法技能鑒定的空白問題。