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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2003-08 - 2004-05

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷管理咨詢有限公司 | 所在部門：工程部 | 所在崗位：工程主管

工作描述：

1所負(fù)責(zé)地塊質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工總責(zé)任人；

2 審核項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；

3編制施工“單位工程月進(jìn)度計(jì)劃”；編制“項(xiàng)目組月工作計(jì)劃”；

4編制各分包商“進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃”，審核各總、分包單位“施工月、周進(jìn)度計(jì)劃”，匯總編寫地塊“甲供材料供貨計(jì)劃”；

5主持協(xié)調(diào)各總、分包單位關(guān)系，及時(shí)處理矛盾。

6審核各施工單位施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案，提出書面意見；

7開工前編寫單位工程質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置；參與重大質(zhì)量控制點(diǎn)如建筑物定位坐標(biāo)、樓層標(biāo)高等復(fù)核工作；

8對(duì)所負(fù)責(zé)地塊不少于1幢有代表意義的單體建筑進(jìn)行全套施工圖審核工作，向項(xiàng)目工程師提出“審圖意見清單”，及時(shí)解決或匯報(bào)施工單位、現(xiàn)場(chǎng)工程師反映的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、不合理性等問題；

9定期巡視現(xiàn)場(chǎng)，檢查施工單位進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，及時(shí)解決存在問題，提出整改要求；

10向施工承包商發(fā)出“質(zhì)量問題整改通知單”。對(duì)重大質(zhì)量問題、屢次出現(xiàn)的質(zhì)量問題、工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后等有礙開發(fā)的施工行為發(fā)出“處罰通知單”；

11及時(shí)督促承包商回復(fù)集團(tuán)質(zhì)量管理部及政府有關(guān)部門提出的質(zhì)量安全等問題，簽署甲方意見；

12組織地塊分部工程驗(yàn)收；

13按照集團(tuán)有關(guān)規(guī)定審核、簽發(fā)現(xiàn)場(chǎng)“簽證立項(xiàng)單”及“經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證單”，并參加有關(guān)實(shí)物丈量工作。

14對(duì)工程形象進(jìn)度進(jìn)行核實(shí)并簽署工程款支付憑證；

15組織地塊周施工例會(huì)，對(duì)上周施工任務(wù)執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)、對(duì)下周計(jì)劃工作進(jìn)行安排，解決總分包單位存在的矛盾；

16定期組織地塊現(xiàn)場(chǎng)工程師工作例會(huì)，轉(zhuǎn)達(dá)公司及部門要求，安排下階段工作計(jì)劃，檢查上階段計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)工程師提出的問題，不能及時(shí)解決應(yīng)向工程部口頭匯報(bào)或發(fā)出“工作聯(lián)系單”；

17指導(dǎo)、協(xié)助、督促現(xiàn)場(chǎng)工程師日常工作；解決其遇到的自身不能或難以解決的困難；并定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)報(bào)部門經(jīng)理；

18審核并簽發(fā)現(xiàn)場(chǎng)工程師發(fā)出的“工作聯(lián)系單”；

19定期與施工管理人員進(jìn)行工作溝通與交流；

20定期（約1月）就地塊施工狀況、現(xiàn)場(chǎng)工程師工作表現(xiàn)情況等向工程部進(jìn)行口頭或書面匯報(bào)；半年向工程部提交“現(xiàn)場(chǎng)工程師業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)”書面意見。

21完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

在源東地產(chǎn)操盤的項(xiàng)目為“東源名都”一期開發(fā)量約為12萬(wàn)方的住宅。（小高層和獨(dú)棟別墅）

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2014-03 - 2016-06

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷管理咨詢有限公司 | 所在部門：工程管理部 | 所在崗位：工程副總

工作描述：

2014年3月到達(dá)榮新集團(tuán)工作，到達(dá)公司結(jié)合了自己多年工作收集的工程管理資料，負(fù)責(zé)修改、審核、編制了一系列的招采、成本管理制度及流程，使公司招采和成本管理工作上了一個(gè)臺(tái)階。

于4月份外派到鄰水項(xiàng)目公司，到達(dá)項(xiàng)目公司后了解項(xiàng)目實(shí)際情況以后，首先抓鄰水項(xiàng)目的工程進(jìn)度管理。二、抓質(zhì)量管理：對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)要求限時(shí)整改，確保了所有在建工程沒有出現(xiàn)任何質(zhì)量事故。三、抓安全文明施工管理：到項(xiàng)目以后，針對(duì)項(xiàng)目以前累積安全問題進(jìn)行整改，基本做到了防護(hù)的有效性，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工有明顯提高，杜絕了傷亡事故的發(fā)生。

四、抓招采及成本管理：要求成本部完善招采制度、編制未招采項(xiàng)目的招采計(jì)劃，對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行考察和資質(zhì)審查。負(fù)責(zé)審核成本部起草、編制的招采文件，參與招采評(píng)標(biāo)，要求工程部對(duì)工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、技術(shù)措施等均有完整的書面手續(xù)，及時(shí)做好進(jìn)度款的審核及上報(bào)，比以前有明顯改善，保證滿足工程進(jìn)度要求。

五、經(jīng)過一年的努力，頂住資金不到位等壓力，積極協(xié)調(diào)各方力量，使工程基本按照計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的要求，保質(zhì)保量的進(jìn)行了交驗(yàn)。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2012-05 - 至今

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：工程副總，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，集團(tuán)工程總監(jiān)

工作描述：

五星級(jí)酒店、酒店式公寓、別墅（30萬(wàn)平米，廣東），寫字樓（12萬(wàn)平米，無(wú)錫、北京王府井）項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)。

負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位、中外技術(shù)咨詢公司、酒店管理公司聯(lián)系，設(shè)計(jì)施工技術(shù)管理，技術(shù)方案、新材料、新工藝調(diào)研應(yīng)用。包括超高層鋼結(jié)構(gòu)、鋼-混結(jié)構(gòu)和高聳結(jié)構(gòu)、酒店裝修、幕墻、節(jié)能、空調(diào)、變配電、污水處理、太陽(yáng)能利用等工作。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2007-06 - 2013-01

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：項(xiàng)目經(jīng)理

工作描述：

工作描述：組織項(xiàng)目管理班子，制定項(xiàng)目部施工管理的各項(xiàng)措施及制度，處理和協(xié)調(diào)與工程項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外關(guān)系，受托簽署相關(guān)合同，嚴(yán)格按照工程合同進(jìn)行管理；指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的施工活動(dòng)，調(diào)配并管理工程項(xiàng)目人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備、施工作業(yè)隊(duì)伍等和項(xiàng)目經(jīng)理部的日常管理工作；嚴(yán)格控制并時(shí)刻跟蹤檢查工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度及施工成本，發(fā)現(xiàn)問題立即采取相應(yīng)的糾偏措施，親自編制或?qū)徍烁黜?xiàng)技術(shù)措施文件并嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格審核工程項(xiàng)目的相關(guān)款項(xiàng)和預(yù)結(jié)算工作。獨(dú)立完成珠海市華發(fā)世紀(jì)城二期155、156棟住宅樓（每棟地下2層,地上30層)和珠海市華發(fā)世紀(jì)城四期（A區(qū)1、2、3座）住宅樓(每棟地下2層,地上32層)。